Повышение конкурентоспособности продукции предприятия.

Актуальность данной темы заключается в анализе проблем, связанных с развитием конкуренции и повышением конкурентоспособности организации. В рыночных условиях создание и усовершенствование механизма управления конкурентоспособностью становится необходимостью для развития конкурентных преимуществ предприятий и национальной экономики в целом. Объектом в работе является СХПК «ПРИКАМЬЕ» – сельскохозяйственное предприятие, занимающееся смешанным сельским хозяйством.

---

На Work5 вы можете заказать недорого контрольную работу в спб и не переживать за качество.

---

. Предметом работы является повышение конкурентоспособности продукции СХПК «ПРИКАМЬЕ». Цель работы: формирование экономически обоснованного предложения по развитию и управлению конкурентоспособностью продукции предприятия. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: – рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности предприятия; – рассмотреть модели управления конкурентоспособности предприятия; – рассмотреть экономическую характеристику деятельности организации; – оценить управление конкурентоспособностью продукции организации; – оценить экономическую эффективность предложенной модели управления конкурентоспособностью организации. Практическая значимость курсовой работы заключается в анализе многих критериев жизнедеятельности предприятия, в связи с тем, что в настоящее время, для того, чтобы добиться успеха, каждая компания вынуждена эффективно использовать свой реальный капитал, финансы, потенциал сотрудников, а также на постоянной основе анализировать среду, в которой работает. Теоретическая значимость работы заключается в формировании развития моделей управления конкурентоспособностью СХПК «ПРИКАМЬЕ». При написании данной работы использовалась литература пяти последних лет, а именно статьи из журналов, научные труды авторов, интернет ресурсы. Теоретическая база работ российских и зарубежных экономистов Агеева Н.Г., Поршнева А.Г., Райзберга Б.А., Голубкова Е.П., Ламбена Ж.Ж., Хенга Д., Эрлинга М., Энока К., Диксона П.Р. и других исследователей. Исходными данными для написания выпускной квалификационной работы являются: бухгалтерская и экономическая отчетность организации, а также другие данные. Курсовая работа состоит из трех разделов, на 35 страницах, восьми подразделов, введения, заключения и списка использованной литературы – 20 источников.  

В соответствии с поставленной целью, в курсовой работе решены следующие задачи: – Были рассмотрены понятия и сущность конкурентоспособности предприятия; – рассмотрено понятие и сущность конкурентоспособности предприятия; – рассмотрены модели управления конкурентоспособности предприятия; – рассмотрена экономическая характеристика деятельности организации; – оценено управление конкурентоспособностью продукции организации; – определены направления развития модели управления конкурентоспособностью организации; – оценена экономическая эффективность предложенной модели управления конкурентоспособностью организации. Подводя итоги первой главы работы, можно констатировать, что в современном мире, как конкуренция бизнеса, так и окружающая среда, в которой работают и конкурируют компании, быстро меняется. Конкурентоспособная компания должна характеризоваться возможностями и гибкостью для адаптации к изменениям условий эксплуатации и получения конкурентных преимуществ от этого процесса. Во второй главе работы было охарактеризовано положение в отрасли компании СХПК «ПРИКАМЬЕ». Рассчитаны основные финансовые коэффициенты. Были рассмотрены основные модели конкурентоспособности компании и проанализировано состояние конкурентоспособности продукции компании СХПК «ПРИКАМЬЕ». На основании проведенного исследования, в данной части можно сделать вывод о том, что в целом, СХПК «ПРИКАМЬЕ» является высокоэффективным предприятием. Однако на предприятии имеются проблемы, которые связаны с долгосрочной кредиторской задолженности. В третьей главе работы – первом подпункте были рассмотрены основные направления развития модели управления конкурентоспособностью организации. Управление конкурентоспособностью, как система, включает в себя несколько разных процессов. Эти процессы можно разделить на три взаимосвязи и взаимозависимости - активов, производства и процессов управления конкурентоспособностью продукции фирмы. Поэтому в работе предложены следующие мероприятия, направленные на улучшенное управление конкурентоспособностью: 1. Проведение мероприятий по маркетингу и маркетинговой политике позволит разработать маркетинговую стратегию, которая будет направлена на развитие бренда, торговой марки, и в итоге сделать компанию более привлекательной для инвесторов и клиентов. 2. Планировать инвестирование (или вложения) из бюджета компании и планировать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности компании; 3. Необходимо усовершенствовать систему мотивации сотрудников, которая будет направлена на рост карьерных перспектив в будущем 4. Нужны инновации в процессе, как способность введения новых технологических свойств на производстве; 5. Нужно провести исследование рынка, в ходе которого необходимо отслеживать группы интересов клиентов, которых интересуют продукты предоставляемые СХПК «ПРИКАМЬЕ». В результате проведения данных мероприятий было рассчитано, что произойдет прирост выручки на уровне 76 910 тыс. руб., затраты при этом составят 46 500 тыс. руб.

1. Агеева Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности: учебное пособие / Н.Г. Агеева; М-во образования Рос. Федерации. Курган. гос. ун-т. Курган: Изд-во Курган. гос. ун-та, 2016. – 120 с. 2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М, 2016. – 237 с. 3. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Проспект, 2017. – 544 с. 4. Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве: учебник – М.: Дашков и Ко, 2016. – 482 с. 5. Балашевич М.И. Экономика и организация малого бизнеса: учебное пособие – Минск: БГЭУ, 2016. – 335 с. 6. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 372 с. 7. Бубенок Е.А. Инвестиционная привлекательность как критерий конкурентоспособности инновационной компании. / Журнал «Российское предпринимательство». – №8, 2017 (журнал рекомендован ВАК). – 330 с. 8. Бубенок Е.А. Влияние стратегии инновационного развития на имидж компании малого бизнеса. / Финансовые механизмы регулирования и стимулирования развития экономики. Сборник научных трудов АНХ при Правительстве Российской Федерации. – М.: Изд. «Центр ГАРМОНИЯ», 2017. – 404 с. 9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебное пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2016. –186 с. 10. Гарина Е.П. Антикризисное управление: учебное пособие –Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. –352 с. 11. Диканов М.Ю. Формирование и использование инструментария оценки конкурентной позиции организации сферы торговли: Монография – М.: РИОР: ИНФРА -М, 2017.-163 с. 12. Есипов В.Е. Оценка бизнеса: учебное пособие – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2017. –512 с. 13. Карлик А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов – 3-е издание – СПб.: Питер, 2017. –304 с. 14. Коган А.Ф. Предпринимательство в книжном деле: учебное пособие – М.: МГУП, 2016. –284 с. 15. Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие – Феникс, 2016. – 320 с. 16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие – М.: Эксмо, 2016. – 432 с. 17. Максимов В.А. Экономика фирмы: учебник – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 576 с. 18. Носова С.С. Экономическая теория: учебники для вузов. –М.: КноРус, 2016. – 510 с. 19. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных областях производственной сферы. М.: Дашков и К, 2016. – 400 с. 20. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник – 7-е изд., изм. и доп. М.: Дашков и К, 2009. 480 с. 18. / Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый (управленческий) учет: учебник – 2-е изд. М.: Проспект, 2016. - 502 с. 21. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие для вузов. М., 2017. – 345 с. 22. Курина Т.Н. Технология управления талантами персонала как инновационный метод повышения конкурентоспособности организации / журнал Креативная экономика. Том 12 – № 5. 2018. –658 с. 23. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017.– 400 c. 24. Никитина Н.В. Корпоративные финансы: учебное пособие – 3-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2018. – 509 с. 25. Осипова И.В. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач: учебное пособие. М.: КноРус, 2016. – 248 с. 26. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2016 –120 с. 27. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Э. Портер; пер. с англ. И. Минервин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 454 с. 28. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.: пер. с англ. М. Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 715 с. 29. Разумовская Е.А., Воронов Д.С., Придвижкин С.В. Сравнительная оценка конкурентоспособности компаний частного и государственного секторов российской экономики на основе операционной эффективности / Российское предпринимательство. Том 19. – № 6. 2018. – с. 866 30. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. ИНФРА-М, 2016. – 466 с.