Применение инструментов стратегического анализа для разработки стратегии предприятия

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование лежит в основе всей работы организации. Не имея стратегии, руководитель предприятия не сможет определиться, в каком направлении он движется, следовательно, не имеете четкого представления о том, как он собираетесь достичь желаемых результатов.

---

Почему написание курсовой работы по физике лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. В условиях рыночных отношений стратегическое планирование играет очень важную роль. Перед осуществлением стратегического планирования на предприятии должен быть проведён тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг. Стратегическое планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы стратегического планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов . При написании курсовой работы использованы литературные источники таких ученых в области стратегического менеджмента как И. Ансофф, М. Портер, Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М., Зуб А.Т., Веснин В. , Голубков Е.П., Райзберг Б., И.К.Ларионова и других. Объектом исследования является – предприятие ООО «Зеленый бор». Предмет исследования - стратегическое планирование в организации. Таким образом, целью работы является разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Зеленый бор». Для достижения данной цели решены следующие задачи: 1.Изучить обзор методов стратегического менеджмента на современном предприятии; 2.Рассмотреть сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента; 3.Описать общую характеристику организации ООО «Зеленый Бор»; 4. Охарактеризовать разработку стратегии развития ООО «Зеленый бор»; 5. Выявить развитие системы стратегического планирования на предприятии; 6.Дать оценку эффективности реализации системы стратегического планирования. Теоретической и методической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам изучения системы стратегического планирования, разработки стратегии. При написании работы использовались такие методы, как сравнение, сопоставление, анализ и синтез, дедукция и индукция, метод статистического анализа, метод коэффициентов, графический метод, а также специальные методы и приемы стратегического анализа и разработки стратегии – SWOTанализ, РEST-анализ, матрица Ансоффа, модель пяти сил М. Портера. Научная новизна результатов исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Зеленый бор». Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведённого анализа существующей системы стратегического планирования будут способствовать формированию стратегии предприятия. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. 

В результате проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов. 1) Изучены методы стратегического менеджмента на современном предприятии. Установлено, что выбор стратегий производится на основе оценки соответствия целям и миссии фирмы с учетом состояния ее внутренней среды (потенциала) и внешней среды, поэтому чаще всего к основным методам стратегического менеджмента относят: модель жизненного цикла товара (ЖЦТ), модель БКГ, модель Мак-Кинси, метод SWOT – анализа, PEST-анализ, KPI, BSC, анализ 5 сил Портера, GAP-анализ, SNW-анализ. 2) Рассмотрена сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента. Стратегическое планирование – это процесс, направленный на формулирование образа желаемого состояния системы в длительной перспективе, определение пути и инструментов его достижения в зависимости от складывающихся условий функционирования данной системы. В структуру стратегического планирования входят: миссия предприятия, цели и задач функционирования предприятия, оценка и анализ внешней среды, оценка и анализ внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии. 3) Разработаны методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии. Методика исследования по системы стратегического планирования на предприятии включает в себя 3 этапа исследования: − изучение теоретических и методических основ системы стратегического планирования на предприятии; − проведение анализа системы стратегического планирования в ООО «Зеленый бор»; − разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Зеленый бор». 4) В результате анализа внешней среды ООО «Зеленый бор» установлено, что на предприятие влияют такие факторы как политические, экономические, технологические и социокультурные. В частности, наблюдается неблагоприятная экономическая ситуация в стране, которая оказывает отрицательное влияния на деятельность ООО «Зеленый бор», а деятельность предприятия требует обязательной сертификации и соблюдение гостов и законов. Положительное влияние выражается в том, что строительный рынок является перспективным, технологические факторы способствуют развитию компании, государство способствует развитию деятельности предприятия. По результатам анализа 5 сил Портера можно сказать, что большое влияние на развитие ООО «Зеленый бор» оказывает угроза со стороны новых игроков и поставщиков. Но в тоже время компания обладает уникальным предложением на рынке и сможет превзойти своих конкурентов и иметь постоянных клиентов. 5) Анализ внутренней среды предприятия ООО «Зеленый бор» показал, что основные направления его деятельности: проектирование зданий и сооружений, устройство фундаментов, испытания фундаментов, обследование и усиление фундаментов. У предприятия есть такие сильные стороны, для развития такие как: огромный научный и производственный опыт в области фундаментостроения, высококвалифицированный персонал, предприятие известно в городе и высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков. 6) Анализ текущего состояния системы стратегического планирования на предприятии позволяет сделать следующие выводы: – Целью стратегического управления в организации ООО «Зеленый бор» является обеспечение качественной работы по таким направлениям как проектирование зданий и сооружений. – только 27% респондентов считают, что в организации имеется четкая сформулированная миссия, а также имеется стратегия развития, которая достаточна гибкая и составлена с учетом изменений среды организации, так считают 67,5% респондентов. 81% респондентов отмечают, что в организации разрабатываются различные сценарии развития, а именно пессимистический и оптимистический. Отрицательным моментом является то, что существующая стратегия развития предприятия рассчитана всего 2 года. – В состав системы стратегического менеджмента в организации входит генеральный директор, руководитель подразделения и маркетолог. – 81% респондентов считают, что достоинством стратегии развития организации является то, что стратегия компании строится на существующих силах, навыках и возможностях и реализация данной стратегии приносит существенный доход предприятию, но как выяснилось, что 67,5% респондентов считают, что у данной стратегии ограничена область применения. – Установлено, что высшее руководство организации проявляет глубокую заинтересованность в проведении стратегического планирования в организации, есть сотрудники, которые выражают желание и имеют возможности работать в команде по стратегическому планированию, существует единодушие относительно задач, поставленных перед командой планирования. 7) Предложены рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Зеленый бор», в частности для организации можно предложен комплекс стратегий в зависимости от уровня развития организации: – стратегия развития бизнеса – это стратегия усиления позиций, оборонительная стратегия; – деловая стратегия – создание высокоэффективной и высокодоходной компании субпорядчика; – маркетинговая стратегия будет направлена на концентрацию на моносегментном рынке строительства и проектирования фундаментов; – интеграционная стратегии развития – это горизонтальная интеграция с конкурирующими строительными компаниями.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301. 2.Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – №1. – С. 28-37. 3. Аналоуп Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 324 с. 4. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие / Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М.– М.: ИнфраМ/РИОР, 2016. – 239с. 5. Асаул А.Н. Стратегическое планирование развития строительной организации СПб. : СПбГАСУ, 2016. –163с. 6. Баранова Е.С., Ожерельева М.В. Формирование миссии фирмы как элемент стратегического планирования. В сборнике: Современное состояние и тенденции социально-экономического развития региона, 2018. – С. 77-80. 7. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:Инффра, 2016. – 113 с. 8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 632 с. 9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Итем, 2015. – 387 с. 10. Галяутдинов Р.Р. Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии [Электронный ресурс]. – Режим доступа. URL: http://galyautdinov.ru/post/matrica-ansoffa (дата обращения: 24.01.2021). 141. Гвоздкова В.С., Бубин М.Н. Современный подход к стратегическому планированию // Современные исследования. – 2018. – № 1 (05). – С. 10-12. 12. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 292 с. 13. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия / Е.В. Гражданкина. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 144 с. 14. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В.Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. - 2016.- №2. – С. 2-10. 15. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 20156. – № 1. – С. 127-137. 16. Зайцева Л. А. Система стратегического планирования на предприятии /Л. А. Зайцева // Вестник ИрГТУ. - 2017. - №2 (30). – С. 114-116. 17. Игошина И.А., Сазыкина О.А. Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации современной компании на основе экспресс-диагностики методом дельфийского опроса // Russian Journal of Management.– 2017. – Т. 5. – № 2. – С. 180-189. 18. Костылев А. Р. Планирование и стратегии развития инноваций в организации / А. Р. Костылев // Вестник НГИЭИ. - 2017. - №10 (77). – С. 107-117. 19. Лазарева А.И. Стратегическое планирование как объект экономического анализа // Муниципальная академия. – 2018. – № 1. – С. 44-48. 20. Хрусталев Б.Б., Чудайкина Т.Н. Рыночный потенциал как элемент стратегического планирования предприятия // Экономика строительства. – 2018. – № 2 (50). – С. 41-52. 21. Царева И.А. Качество, необходимое для реализации личностных и профессиональных стратегий развития / И.А. Царева, Т.И. Пядина // Символ науки. - 2017. №6. – С. 130 -132. 22. Чмышенко Е.В. Подходы к стратегическому планированию на предприятии с разных позиций // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 3 (92). – С. 988-992.