Влияние оценки стоимости бизнеса на принятие стратегических и управленческих решений

Каждая компания принимает решение в какой-то момент процесса управления в интересах организации. В целом этот процесс имеет свои преимущества и недостатки и, как правило, имеет результаты и последствия для общего роста и перспектив организации. Вся структура управления полностью основана на управленческих решениях.

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

. Принятие решений – это психологический процесс выбора из множества вариантов. Каждый процесс принятия решения приводит к результату, который может быть действием, предложением или мнением. Принятие решений предполагает ряд действий, которые в совокупности образуют структуру процесса и способствуют его завершению. Способность принимать обоснованные, информированные и совместные эффективные решения может значительно снизить альтернативные издержки при создании сильной организационной направленности. Как менеджер будущего, эффективное принятие решений является ключевым навыком, необходимым для достижения успеха. Это требует умения взвешивать различные траектории и определять наилучшую. Данными факторами и обусловлена актуальность данной темы. Цель данной работы заключается в изучении сущности принятия управленческих решений и рассмотрении реализации управленческих решений на практике. Задачи исследования: 1. Изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений; 2. Описать этапы принятия управленческих решений; 3. Проанализировать роль стратегического управления на примере крупных компаний. Теоретико-методологической основой данного исследования являются научные работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области разработки и выбора управленческих решений.

Процесс принятия решений определяется как процесс выбора правильного и эффективного курса действий из двух или более альтернатив с целью достижения желаемого результата. Принятие решений – это сущность менеджмента. Менеджеры, заинтересованные в более эффективном принятии решений, должны выработать четкое представление о различных инструментах принятия решений, которые они планируют использовать, и четко определить их целевое использование и пределы их полезности. Цели, задачи, стратегии, политика и организационная структура – все это должно быть определено для того, чтобы регулировать эффективность бизнеса. Оценка компании благодаря различным методам может быть использована в процессе принятия бизнес-решений. Опираясь на исследование данной работы, можно сделать вывод, что поставленная цель была достигнута: изучена сущность принятия управленческих решений и рассмотрена реализация управленческих решений на практике. Решены задачи исследования: • Изучены теоретические аспекты принятия управленческих решений; • Описаны этапы принятия управленческих решений; • Проанализирована роль стратегического управления на примере крупных компаний. Теоретико-методологической основой данного исследования являются научные труды известных ученых-теоретиков и практиков в области разработки и выбора управленческих решений.

1. Блинова, У.Ю. Совершенствование учетно-информационного обеспечения управленческих решений хозяйствующих субъектов на основе парадигмы устойчивого развития: сборник статей / Блинова У.Ю. — Москва: КноРус, 2018. — 330 с. — ISBN 978-5-4365-2850-2. 2. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / Горелик О.М. — Москва: КноРус, 2019. — 269 с. — ISBN 978-5-406-06880-9. 3. Москвитин, Г.И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Астахова Н.И. — Москва: КноРус, 2019. — 340 с. — ISBN 978-5-406-06684-3. 4. Черняк, В.З. Методы и риски управленческих решений. Зарубежный опыт : монография / Черняк В.З., Ресин В.И., Севостьянов А.В., Матвеев М.В. — Москва : Русайнс, 2020. — 229 с. — ISBN 978-5-4365-2997-4. 5. Бизнес стратегия: инструкция // in-scale.ru [Электронный ресурс]. URL: https://in-scale.ru/blog/biznes-strategiya (дата обращения: 1.02.2020). 6. Концепции принятия управленческих решений // spravochnick.ru [Электронный ресурс]. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlencheskie_resheniya/koncepcii_prinyatiya_upravlencheskih_resheniy/ (дата обращения: 3.02.2020). 7. Основы теории принятия управленческих решений // works.doklad.ru [Электронный ресурс]. URL: https://works.doklad.ru/view/du1OD0PC2co/all.html (дата обращения: 3.02.2020). 8. Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры // cleverence.ru [Электронный ресурс]. URL: https://www.cleverence.ru/articles/biznes/strategiya-razvitiya-kompanii-chto-eto-takoe-kak-razrabotat-obrazcy-i-primery/ (дата обращения: 2.02.2020). 9. Стратегия компании: виды, примеры, алгоритм // gd.ru [Электронный ресурс]. URL: https://www.gd.ru/articles/11010-strategiya-kompanii (дата обращения: 1.02.2020). 10. Стратегическое управление в бизнесе // blog.iteam.ru [Электронный ресурс]. URL: https://blog.iteam.ru/strategicheskoe-upravlenie-v-biznese/#i-3 (дата обращения: 1.02.2020). 11. Coca-cola.ru [Электронный ресурс]. URL: https://ru.cocacolahellenic.com/ru/%D0%9E%20%D0%BD%D0%B0%D1%81/our-vision-strategy-and-purpose/strategic-priorities (дата обращения: 1.02.2020). 12. Importance of Strategic Management // businessmanagementideas.com [Электронный ресурс]. URL: https://www.businessmanagementideas.com/strategic-management/importance-of-strategic-management/20167 (дата обращения: 3.02.2020).