Особенности стратегического и оперативного планирования строительного предприятия на примере "КемеровоСпецстрой"

Актуальность данной темы обусловлена тем, что планирование строительных работ - важное условие достижения установленных показателей длительности строительства и стоимости объектов. В то же время динамика строительной отрасли и окружающей среды, риски непредвиденных ситуаций и многие другие факторы часто приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение соответствия системы планирования строительных проектов реальным условиям производства достигается за счет использования вероятностных сетевых методов. Разработанный и утвержденный до начала работ план строительства завода представляет собой модель взаимосвязанных производственных процессов для достижения поставленных целей. Как и в любой другой модели, расписание должно одновременно отвечать противоречивым требованиям простоты и целесообразности. Методы сетевого моделирования используются для разработки планов строительства, с помощью которых можно увязать выполнение различных работ и процессов по времени, в результате чего общая продолжительность всего проекта. Из-за динамики строительства и множества факторов, влияющих на успешность работ, фактическая продолжительность и стоимость работ редко могут совпадать с аналогичными параметрами, указанными в детерминированном графике.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу в Воронеже ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

. Неопределенности в планировании приводят к значительным расхождениям между планом и фактическим выполнением работ на этапе строительства и необходимости постоянного пересчета графика. Также могут быть ситуации, когда планируемая последовательность строительства меняется. Целью данной работы является изучение особенностей стратегического и оперативного планирования строительного предприятия на примере "КемеровоСпецстрой". При этом можно выделить следующие основные задачи: - дать характеристику деятельности хозяйствующего субъекта; - провести разработку стратегии хозяйствующего субъекта; - описать разработку оперативного плана работы строительного участка. Объектом данного исследования выступает "КемеровоСпецстрой". Предметом - особенности стратегического и оперативного планирования строительного предприятия на примере "КемеровоСпецстрой". Период исследования составляет 2 года. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. В ходе выполнения данной работы будут освоены следующие компетенции: Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение особенностей стратегического и оперативного планирования строительного предприятия на примере "КемеровоСпецстрой". Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - дана характеристика деятельности хозяйствующего субъекта; - проведена разработка стратегии хозяйствующего субъекта; - описана разработка оперативного плана работы строительного участка. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Под производственной мощностью строительно-монтажной организации понимается максимальный объем работ, который может быть выполнен ею в плановый период при определенной структуре, и наиболее полное использование трудовых, а также материально-технических ресурсов на основе передовые методы организации, производства и работы, а также передовые технологии строительства. Следовательно, величина производственных мощностей определяет максимальные возможности строительно-монтажных организаций по выпуску готовой строительной продукции. Эти возможности зависят от соотношения механиков к работе, степени использования основных фондов, количества рабочих, уровня квалификации персонала и структуры работы. Эти же факторы влияют и на производственную программу строительно-монтажных организаций. Однако, в отличие от производственных мощностей, производственная программа разрабатывается с учетом фактического уровня использования расчетных производственных мощностей в плановом году, т.е. производственная программа (Opl) всегда ниже, чем производственная мощность. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Агарков, А. Организационная теория. Организация производства: Комплексное: учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р. Головы. - М .: Дашков и К, 2018 - 272 с. 2. Агутин, А. Организация предварительного производства по уголовным делам об экстремистских преступлениях: Монография / А.В. Агутин, Э. Трошкин, С. Степанов. - М .: Юрлитинформ, 2017 - 160 с. 3. Афитов, Е.А. Корпоративное планирование: учебник / Е.А. Афитов. - М .: Инфра-М, 2018 - 672 с. 4. Бабич, Т. Корпоративное планирование: учебник / Т. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М .: КноРус, 2018 - 799 с. 5. Белова, Т. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В. Данилин. - М .: КноРус, 2018 - 238 с. 6. Бухалков, М. Организация производства и управления: учебник / М.И. Бучхалков. - М .: ИНФРА-М, 2016 - 506 с. 7. Вайс, Э. Планирование в компании (организации): учебник / Е.С. Белый. - М .: КноРус, 2017 - 480 с. 8. Васильева, И. Организация делопроизводства и личный менеджмент: использование компьютерного обучения: учебник / И.Н. Васильева, Л.А.Галкина, Д.Б. Григорович, И.Ю. Юртеев. - М .: Учебник вуза, 2017 - 104 с. 9. Воловиков, Б. Стратегическое бизнес-планирование в промышленной компании с использованием динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М .: Инфра-М, 2017 - 320 с. 10. Горемыкин В.А. Планирование в компании: учебник. Пособие / В.А. Горемыкин. - М .: Юрайт, 2017 - 704 с. 11. Горюшкин, А.А.Организация производства: учебник / Н.И. Новицкий, А.А.Горюшкин; Эд. Н.И. Новицкий. - М .: КноРус, 2017 - 350 с. 12. Дрогомирецкий, И. Внутреннее планирование. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Э. Кантор, Г.А. Маховиков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 с. 13. Дубровин, И.А.Корпоративное планирование в компаниях: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М .: Дашков и К, 2016 - 432 с. 14. Елисеева, Т. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. - Минск: давайте соврать. шк., 2017. - 944 с. 15. Ермолович, Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. Пособие / Л.Л. Ермолович. - Минск: давайте соврать. шк., 2016. - 736 с. 16. Жудко М.К. Экономика предприятия: Учебник. Пособие / М.К. Жудко. - Минск: БГЭУ, 2017 - 367 с. 17. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. Пособие / В.Г. Золотогоров. - Минск: Дом книги, 2016 - 448 с. 18. Иванов, И. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с. 19. Ильин А.И. Планирование в компании: учебник. Руководство / А. Ильина. - М .: Новые знания, 2011. - 672 с. 20. Либерман, И.А.Планирование на предприятии: учебник / И.А.Либерман. - М .: Риор, 2016 - 704 с. 21. Литвинова, Т. Планирование в компании (в орг.): Учебник / Т.Н. Литвинова, И.А.Морозова, Е.Г. Попков. - М .: Инфра-М, 2018 - 64 с. 22. Логинова, Н.А. Планирование в транспортной компании: учебник / Н.А. Логинова. - М .: Инфра-М, 2018 - 463 с. 23. Платунова, М. (Составитель) Планирование на предприятии агропромышленного комплекса: Учебное пособие / М.С. (Составитель) Платунова. - СПб .: Лань, 2016. - 176 с. 24. Савкина Р.В. Планирование в компании: учебник. Пособие / Р.В. Савкина; изд. Р.В. Савкина. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 324 с.