Бизнес план салона красоты

В настоящее время трудно представить, что компания будет успешно функционировать, не прогнозируя свою деятельность с текущей и стратегической точек зрения. Фактические перспективы бизнеса не могут быть оценены без тщательного изучения уже достигнутых результатов. Организация осуществляет планирование деятельности на основе маркетинговых исследований и на основе производственных, финансовых, организационных и других навыков.

---

Спешите заказать дипломную работу цена в Хабаровске вам точно понравится.

---

. Процессам планирования деятельности организации должен предшествовать поиск резервов корпоративного роста, источником которых является рост собственного и заемного капитала. Только за счет увеличения капитала компания сможет выдержать жесткие конкурентные условия, то есть снизить относительный уровень цен на свои товары за счет снижения затрат. Планирование в компании постепенно предполагает работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых) для достижения определенного конечного результата. Практически вся система экономического управления и регулирования производства основана на методах планирования. Завершение этапа работы служит началом следующего этапа работы. Невозможно объединить все фазы производственного процесса с другим методом без помощи планирования. Текущее планирование является центральным для механизма экономического управления для достижения цели, основанной на балансе и порядке выполнения всех производственных процессов и решении социальных проблем. Актуальность темы основана на том факте, что каждая организация не может обойтись без планирования, поскольку управленческие решения относительно распределения ресурсов, координации действий между отдельными отделами, координации с внешней средой (рынком), создания эффективной внутренней структуры контроль за деятельностью и развитием организации должен быть взят в будущем и т. д. Данная тема имеет как теоретическое, так и практическое значение. В результате этого процесс планирования обеспечивает необходимый баланс между производством и потреблением продукции, размером рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. В то же время сами производители стремятся к полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, чьи потребности на рынке, по сути, являются будущими планами производства предприятий. Целью данной работы является разработка бизнес плана салона красоты. При этом можно выделить следующие основные задачи: - составить резюме; - представить описание предприятия; - представить описание услуги; - составить организационный план; - провести анализ отрасли; - провести анализ рынка; - составить план маркетинга; - составить производственный план; - разработать календарный план; - составить финансовый план; - рассчитать показатели эффективности; - провести анализ чувствительности. Объектом данного исследования выступает салон красоты. Предметом – разработка бизнес-плана салона красоты. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка бизнес плана салона красоты. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - составлено резюме; - представлено описание предприятия; - представлено описание услуги; - составлен организационный план; - проведен анализ отрасли; - проведен анализ рынка; - составлен план маркетинга; - составлен производственный план; - разработан календарный план; - составлен финансовый план; - рассчитаны показатели эффективности; - проведен анализ чувствительности. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Каждому предприятию необходимо планировать, как и всю национальную экономику в целом, поэтому отдельную отрасль промышленности в частности. Планировать создание и развитие вашей предпринимательской инициативы - это, прежде всего, возможность правильно оценить возможность, объем произведенной продукции и ее конкурентоспособность. Это можно увидеть в растущей роли анализа предстоящих событий, стратегического планирования в управлении всей организацией в целом. Финансирование проекта имеет определенные преимущества, поэтому оно отличается от других форм финансирования. Он отличается от синдицированных кредитов тем, что не является обезличенным, а скорее адресным. От рискового финансирования - то, что оно не связано с серьезными рисками, которые всегда связаны с разработкой и внедрением новых технологий и новых продуктов. Финансирование проекта связано с более или менее известными технологиями. Реализация таких проектов более предсказуема, чем внедрение инновационных проектов. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Баринов, В. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Баринов. - М .: Форум, 2018. 256 с. 2. Бейт Н. Как выйти из рецессии. План выживания бизнеса / Н. Бейт. - М .: Олимп-Бизнес, 2017. 208 с. 3. Бронникова, Т. Разработка бизнес-плана проекта: Учебник / Т.С. Бронников. - М .: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. 224 с. 4. Буров, В. Бизнес-план компании. Теория и практика: Учебник / В.П. Бурова. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 192 с. 5. Виноградова, М. Бизнес-планирование в гостиничном бизнесе: учебник / М.В. Виноградов. - М .: Дашков и К, 2017. 280 с. 6. Волков, А. Бизнес-планирование: учебник / А.С. Волков. - М .: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. 81 с. 7. Гарнов, А. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учебник. Учебное пособие / А. Гарнов. - М .: ДиС, 2018. 272 с. 8. Гладкий, А.А. Бизнес-план: делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий; плавный. - М .: Reed Group, 2017. 240 с. 9. Горбунов, В. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проекта: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М .: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. 248 с. 10. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методология разработки. 25 реальных примеров бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М .: Ос-89, 2018. 592 с. 11. Джакубова, Т. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М .: Финансы и статистика, 2017. 96 с. 12. Дубровин, И. Корпоративное планирование в компаниях: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М .: Дашков и К, 2017. 432 с. 13. Жуков, В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жукова. - М .: МЭИ, 2018. 568 с. 14. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебник / О.И. Золотухин. - СПб .: ГУАП, 2018. 84 с. 15. Лопарева, А. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. Лопарев. - М .: Форум, 2017. 176 с. 16. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как создать бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. С англ. / В. Лосев. - М .: Вильямс, 2018. 208 с. 17. Любанова, Т. Сборник бизнес-планов. Методология и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование технических решений в учебных достижениях, дипломное оформление, диссертация: учебное, научно-практическое пособие / Т.П. Любанов. - М .: ICC Март, март 2017. 408 с. 18. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М .: Форум, 2017. 288 с. 19. Орлова, Э. Бизнес-план: методика создания и анализа типичных ошибок / Э.Р. Орловой. - М .: Омега-Л, 2017. 168 с. 20. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: создание и реализация бизнес-проекта: Практическое руководство / С.В. Петухова. - М .: Омега-Л, 2017. 171 с.