Отличия традиционного планирования от бизнес-планирования.

Актуальность работы. На сегодняшний день существует множество структур, обучающих руководителей способам оптимизации бизнес-процессов в ситуации, когда предприятия не могут справиться самостоятельно. Несмотря на то, что тема существует очень давно, а ее актуальность не вызывает вопросов, сейчас она приобретает новые очертания. Это связано с изменениями рынка, потребляемых услуг и снижением прибыльности бизнесов. Проблема исследования.

---

Всем нужна помощь в написании контрольных работ , за ней вы можете обратиться к профессионалам Work5.

---

. Многие компании сталкиваются с осознанием того, что перемены жизненно необходимы для того, чтобы остаться на плаву и развиваться, но далеко не все из них представляют, в чем именно должны заключаться эти перемены. Какое звено в цепочки стоит заменить или устранить, чтобы получить максимальную отдачу. Причем, в большинстве случаев, изменения предполагают не просто увеличение эффективности существующих процессов, а трансформацию их структуры. Выделены методы оптимизации бизнес-процессов могут в организации не работать, так как часто исходят из анализа существующих схем и не предполагают коренной модернизации. В условиях высокой конкуренции, динамичности внешней среды и современной экономической ситуации в стране и мире предприятиям просто необходимо использовать различные способы для удержания рыночной позиции. Конкретные меры и методы обеспечения качества продукта зависят от его типа. Однако управление качеством проекта направлено не только на продукт проекта, но и на сам проект. В этом случае подходы к управлению качеством будут одинаковы. При планировании обязательно должны учесть эту дуальность и заложить инструменты контроля качества продукта проекта и проектных работ. Чаще всего при планировании что-то одно упускается. Тогда случаются перекосы, и в результате выполненных на отлично процедур получается ужасный и никому не нужный продукт. Контрольная точка является отражением результата задачи или проекта и фиксирует, когда будет получен результат, кто ответственен за его получение, кто подтвердит, что результат соответствует требованиям, и как будет осуществляться приемка. Цель работы – исследовать отличия традиционного планирования от бизнес-планирования. Задачи: - рассмотрены основные понятия планирования; - описаны особенности бизнес-планирования; - показана характеристика организации; - проанализировано планирование и бизнес-планирование в кадровом отделе ООО «Капитель». Объект исследования – ООО «Капитель». Предмет исследования – планирование от бизнес-планирование. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Теоретической основой разработки темы курсовой работы послужили труды таких авторов, как С. В. Назарова, Й. Нелиса, И.А. Наугольновой, Г. И. Просветова и др. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия планирования; описаны особенности бизнес-планирования; показана характеристика организации; проанализировано планирование и бизнес-планирование в кадровом отделе ООО «Капитель». Процесс планирования это не прерогатива современного мира. Методикой пользовались и древние люди (правда, на примитивном уровне). Чтобы удачной была охота на зверя, приходилось изучать повадки животных, места их обитания, расположение троп к водопою и т.п. С каждым новым циклом в развитии общества совершенствуется процесс планирования. Теперь он многообразен – у человека расширился круг потребностей. Без четкого распределения своих сил желаемый результат сложно получить. В современной России экономические условия не стабильны, и как следствие ведение бизнеса становится агрессивнее. Направлено на прежде всего подавление конкурентов. Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасность, прежде всего, направлена на работу с персоналом, с сотрудниками компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Стоит отметить, что мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельного сотрудника отдела персонала, поскольку только в коалиции с другими функциями может принести должный результат, органично дополняя повседневный функционал. В связи с этим в развитии кадровой безопасности в редких случаях применяется финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Поскольку все действия можно воплотить при наличии утвержденной стратегии развития компании с прописанной кадровой стратегии. Для их воплощения достаточно внутренних человеческих и информационных ресурсов. Кадровая безопасность любого предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны. Только в синергии всех мероприятий данные меры могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности. За последние несколько лет количество, качество и масштаб научных работ по политике кадровой безопасности возросло. Также стоит отметить, что увеличилось количество нарушений (в том числе и криминального характера) невыполнения предписанных мер со стороны сотрудников кадрового отдела. Персонал компании имеет пути, и различные доступы практически ко всем информационным базам данных компании (бухгалтерская отчетность, активы, расходы, распределение бюджетов, база клиентов, информация о сделках, личная информация о сотрудниках и т.д.). А все понимают, что самый большой вред и ущерб предприятию – это распространение закрытой информации, коммерческой тайны работником допущенного практически ко всем средствам и секретам предприятия. Поэтому, прежде всего, целью управления кадровой безопасности, как и целью проделанной работы, является нахождение и применение действенных способов по минимизации рисков и угроз со стороны действующих работников. Итак, качество и характер организации рабочих мест на предприятии оказывает влияние на эффективность труда персонала, оптимальное использование орудий труда и средств производства. Это обеспечивает высокий уровень производительности труда, качество выпускаемой продукции и многие другие показатели хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Для устранения выявленных проблем были разработаны соответствующие мероприятия. Разработанный план-график внедрения предлагаемых мероприятий имеет цель обеспечить четкое и последовательное руководство и контроль за их реализацией. Изучение ресурсов, необходимых для реализации работы показало их достаточность. Анализ экономической эффективности показал, что экономия ресурсов в результате внедрения данных мероприятий составит 57962,6 тысяч рублей. Данный расчет в некоторой степени условный. Но в результате данных мероприятий происходит экономия рабочего времени, растет производительность труда. В результате можно провести оптимизацию численности персонала или увеличить объем выработки продукции, произойдет увеличение выручки и прибыли, тогда экономия будет реальной. Также снизится текучесть персонала, в результате сократятся расходы организации на обучение новых сотрудников.  

1. Назаров С. В. Архитектура и проектирование программных систем: монография / С. В. Назаров. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 351 с. 2. Нелис Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис. - СПб.: Символ-плюс, 2017. - 512 c. 3. Наугольнова И.А. Методологические основы управления затратами на промышленных предприятиях: монография / И.А. Наугольнова. - Москва : РУСАЙНС, 2018. - 142 с. 4. Нелис, Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис. - СПб.: Символ-плюс, 2018. - 172 c. 5. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 544 c. 6. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно- практическое пособие / Г. И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 416 с. 7. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности / М. Ротер. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 136 c. 8. Рудакова О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / О.С. Рудакова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 343 c. 9. Рындина С. В. Моделирование бизнес-процессов. Курсовая работа (под- готовка, написание): учеб.-метод. пособие / С. В. Рындина. – Пенза: Изд. ПГУ, 2017. – 44 с. 10. Рындина С. В. Методы и средства моделирования бизнес- процессов: методология ARIS: учеб.-метод. пособие / сост. С. В. Рындина. – Пенза: Изд. ПГУ, 2018. – 52 с. 11. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Владимир. Репин. - 2-е изд. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 412 с. 12. Ригин В.А. Повышение эффективности системы управления предприятием: процессный подход // Управление территориальным развитием. Омск. № 2 (58). 2018. С. 86-91. 13. Ряковский С.М. Выявляем потребность во внедрении СЭД в подразделении, отделе, организации // Справочник кадровика. - 2019. - №4. - С. 31-39. 14. Советов, Б. Я. Моделирование систем: учебник для академического бакалавриата / Б. Я. Советов, С. А. Яковлев. - 7-е изд. - М. : Юрайт, 2018. - 343 с. 15. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / Тельнов Ю.Ф. - Москва: Евразийский открытый институт, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2018. - 477 c. 16. Холод Л.Л. Методы и инструментарии реализации процессного подхода // Знание. Понимание. Умение. – 2017. – № 4. – С. 22-99. 17. Чукарин А.В. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией / А.В. Чукарин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 512 c. 18. Шеер А. Моделирование бизнес-процессов; М.: Серебряные нити - Москва, 2018. - 219 c. 19. Ширяев, В.И.Управлениебизнес-процессами:Учебно-методическое пособие / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 464 c. 20. Шилков, В. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для СПО / В. И. Шилков. - М. : ФОРУМ, 2018. – 521 с.