Измерения управленческой деятельности

Актуальность темы. С переходом на рыночную экономику выработались новые экономические отношения, как результат сфера влияния расширилась, произошло разделение и сотрудничество, дифференциация и интеграция рабочей силы. Все это обусловило тот факт, что современный менеджмент стал более интенсивным, применяемые в управлении методы и приемы стали сложнее и лучше. Компании осознают потребность в специалистах с обширными и глубокими знаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизнесменам, что приводит к повышению их интенсивности работы, умению ценить время, необходимости обладать комплексом организационных и психологических качеств, привносить в работу элемент творчества. В связи с этим особое значение имеют качественные параметры деятельности менеджеров и бизнесменов. В случае, если руководитель низкой эффективностью и не следит за качеством своей работы, предприятие может в скором времени обанкротиться либо могут снизиться экономические показатели компании. Также следует помнить, что банкротство компании вредит экономике государств в целом.

---

Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике во Владивостоке , пока не наступил дедлайн.

---

. Качество работы руководителей, инициативы и предприятия, активность рабочих и их своевременная деятельность – дело не личное, а общественное, государственное. Менеджер – это профессия, которую называют сложной профессией, потому что она требует от человека множества различных навыков. Он должен знать методы современного производства, секреты психологии человека, секреты маркетинга и уловки финансовой науки. Нельзя игнорировать роль «микросоциальной структуры»; Необходимо осознавать тот простой факт, что организация состоит не из винтиков, а из живых людей, с которыми можно успешно сотрудничать только на основе нормальных человеческих отношений, а не только деловых отношений. Все организации, независимо от типа и размера, построены на человеческих отношениях. Каждый управленец обязан об этом помнить, так как без понимания этого невозможно обеспечить выполнение приказов руководства, выстроить систему властей, силу люди, чтобы выполнять заказы вовремя и точно. Лидерство, стиль одежды и профессиональная терминология также могут сыграть решающую роль. Цель работы – изучить вопросы измерения управленческой деятельности. Задачи работы: - изучить сущность понятия «управленческая деятельность»; - рассмотреть виды управленческой деятельности; - исследовать индикаторы, которые характеризуют управленческую деятельность; - выявить особенности проведения анализа управленческой деятельности; - рассмотреть разработку и внедрение управленческих решений на примере ООО «Альфа». Объект курсовой работы – управленческая деятельность. Предмет работы – управленческая деятельность на примере ООО «Альфа». В работе были использованы методы сбора и анализа информации, логика и сравнение. Информационную базу работы составили работы отечественных ученых таких как Агафонова М.С., Берегович К., Адизес И., Бухвалов А. и др. М.С. Агафонова и Берегович К. исследовали сущность, особенности и черты управленческой деятельности. В.С. Горбунов писал об особенностях современного менеджмента в отличие от предыдущих типов. Л.И. Дорофеева изучала развитие менеджмента в России. Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы понятия «управленческая деятельность», ее виды и индикаторы оценки. Также была проанализирована эволюция управленческой деятельности. Управленческая деятельность, работа - это вид социальной работы, основной задачей которой является обеспечение целенаправленной согласованной деятельности отдельных участников совместного рабочего процесса и коллективной работы в целом. Управленческая работа относится к категории умственной работы, выполняемой человеком в форме нервно-психических усилий. Одна из важнейших характеристик умственной работы - ее сложность. Существует великое множество типов управленческой деятельности: административное управление, стратегическое управление, управление персоналом, управление инвестициями, экологическое управление, государственное управление и т.д. Управленческая деятельность осуществляется на трех уровнях: низшем, среднем и институциональном. К индикаторам управленческой деятельности относятся многие показатели, такие как: мотивация персонала, рост производства, техническая модернизация и т.д. Ученые насчитывают около 60 экономических показателей, главные из которых были рассмотрены в работе. В исследовании были рассмотрены системы индикаторов, такие как система Нортона-Каплана, система tableau de bord, система показателей и т.д. самой популярной из них считается сбалансированная система Нортона-Каплана. В 19 в. зародился фундаментальный менеджмент, в котором основное внимание было уделено технике: машины, продукция, оборудование и т.д. В 20 веке был популярен гуманистический менеджмент, в котором главное внимание уделялось кадрам и их развитию. В 21 веке популярны стратегический менеджмент, проектный менеджмент, а также анималисткий и гендерный менеджмент. Следует отметить, что также началось развитие других направлений в управленческой деятельности, которые требуют фундаментальных и прикладных исследований. В работе был рассмотрен пример компании ООО «Альфа», в котором разработка и внедрение управленческих решений имеет стандартный характер. Принятие решений ООО «Альфа» начинается с постановки целей, и этот конкретный цикл заканчивается, когда деятельность, начавшая этот цикл, завершается. В процессе управления менеджеры принимают определенные управленческие решения, которые влияют на внутреннюю структуру организации и отношения с другими участниками рынка. В 2015 году руководство ООО «Альфа» решило не переходить на электронный документооборот. Обработка кадровых документов не автоматизирована. Количество документов на вход и выход из компании постоянно меняется. Компании было предложено внедрить автоматизированную программу управления, которая позволит снизить финансовые и временные расходы. Таким образом, все задачи курсовой работы были выполнены, цель достигнута.

1. Агафонова М. С., Берегович К. А. Управленческая деятельность: её особенности, структура и характерные черты //Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2017. – №. Т2. – С. 438–441. 2. Адизес И. На пороге управленческой революции. Harvard Business Review Россия (январь-февраль). – 2017. – С. 6-10. 3. Александрова Т. В. Цифровизация как современный тренд развития менеджмента производственных организаций //Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – Т. 13. – №. 3. – С. 47-62. 4. Бухвалов А. В. 2016. Управленческая теория фирмы: прогресс в синтезе теории финансов и стратегического менеджмента. Российский журнал менеджмента 14 (4). – С. 105-126. 5. Высоков В. В. Новое стратегическое мышление: «В тренде, в авангарде и в полной боевой готовности». Эксперт Юг, 2018. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://expertsouth. ru/stati/novoe-strategicheskoe-myshlenie-v-trende.html (дата обращения: 27.01.2021). 6. Горбунов В. С. Современный менеджмент: проблемы и тенденции развития //Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. – 2017. – №. 2. – С. 67-75. 7. Дорофеева Л. И. Тенденции развития менеджмента в России //Гуманитарный научный журнал. – 2018. – №. 1. – С. 47-49. 8. Моисеев А. В. Компоненты систем управления //Педагогика: история, перспективы. – 2019. – Т. 2. – №. 5. – С. 71. 9. Романов М. С. Управленческий учёт и его роль в управлении организацией //Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т. 11. – №. 1 (71). – С. 223-225. 10. Сайт ООО «Альфа» // Режим доступа: alfalme.com (дата обращения: 27.01.2021). 11. Тебекин А. В., Тебекин П. А., Егорова А. А. Развитие концепции менеджмента в 2000-е годы и перспективы их использования в современных кризисных условиях //Журнал исследований по управлению. – 2020. – Т. 6. – №. 2. – С. 3-15.