показатели и экономическая эффективность использования складского оборудования

Актуальность темы заключается в том, что в современных экономических условиях особую актуальность приобретают вопросы совершенствования управления складским хозяйством и запасами продукции, сбытовой деятельностью и транспортными потоками. Необходимо постоянно осуществлять анализ рынка для того, чтобы на предприятиях можно было изменять ассортимент продукции, необходимый для удовлетворения потребительского спроса. Складское хозяйство как составная часть производственной инфраструктуры тесно связано со всеми видами хозяйственной деятельности предприятий. В условиях узкой специализации, даже небольшое отклонение в функционировании складской сети отрицательно сказывается на производственном процессе. Для эффективного управления складским хозяйством необходимо проводить оценку экономической эффективности складского оборудования По результатам научных исследований, выявлено, что это один из факторов, способствующих развитию складского управления.

---

Если вы хотите купить чертеж , но не знаете, где, заходите на сайт Work5.

---

. Вместе с тем, самих исследований по данному вопросу проводится недостаточно. Как правило, они имеют общенаучный характер и не в полном объеме учитывают специфику функционирования различных отраслей. Различаются подходы к формулировкам и терминологии, связанным с проблемами управления складским хозяйством предприятий. При написании курсовой работы необходимо рассмотреть выше перечисленные проблемы, а именно, каким образом оценка использования складского оборудования влияет на эффективность процесса управления складским хозяйством. Целью курсовой работы является оценка экономической эффективности использования складского оборудования ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША». Задачи работы:  рассмотреть теоретические основы экономической эффективности складского оборудования;  провести анализ основных показателей деятельности ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША» и экономической эффективности использования складского оборудования;  разработать рекомендации по совершенствованию использования складского оборудования вышеуказанного предприятия. Объект исследования  промышленное предприятие ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША», основным видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий. Предмет исследования представляет собой экономическая эффективность использования складского оборудования в процессе управления складским хозяйством предприятия в настоящее время. Информационной базой исследования послужили данные оперативной информации за период с 2017 по 2019 годы, должностные инструкции работников, Устав ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША», приказы, решения учредителей, законодательные и нормативно-правовые акты по указанной проблематике, труды российских и зарубежных экономистов, интернет-источники. Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть использованы в деятельности анализируемого предприятия.  

Подводя итоги работы, можно сделать вывод, что цель исследования достигнута, задачи решены. В ходе исследования изучены теоретические аспекты исследования эффективности использования складского оборудования и его роли в качественном процессе управления на складе. Главное назначение складского хозяйства – обеспечение концентрации продукции, торговых запасов, их хранение, а также обеспечение ритмичного и бесперебойного выполнения заказов и требований потребителей. Несмотря на все нововведения в электронной торговле, интегрированных цепочках поставок, налаженную обратную связь с потребителем, логистическая цепочка, соединяющая производство с конечными потребителями, никогда не будет настолько хорошо организована, чтобы исключить складское хранение. Способность складских операций быстро адаптироваться к изменениям, путем оптимизации технологического процесса, выбора наиболее современных стеллажных систем и подъемно-транспортного оборудования, систем обработки товаров и размещения оборудования - рассматривается как ключ к успеху работы складского хозяйства. Расходы по складским операциям, затратам по содержанию складов, складскую обработку составляют 2-5% от суммы продаж предприятия. Необходимо регулярно проводить анализ работы склада - это постоянный анализ заказов, движения товарных позиций, планирование работ для выявления предпосылок появления проблем и возможностей улучшения работы склада. Далее, следует использовать опыт передовых достижений компаний и отдельных специалистов для повышения эффективности работы, а также для оценки возможных инвестиций в новое складское оборудование и информационные системы. После этого наступает период инноваций  изменение складских процессов, путем максимального сокращения или упрощения выполняемой работы. Складские операции можно упростить и улучшить, вовлекая персонал в процесс изменений на складе, используя постановку коллективных и индивидуальных целей в работе, внедряя новшества в каждом виде ручного труда на складе. Во второй части работы проведенный анализ деятельности конкретного предприятия позволяет утверждать, что ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША» на сегодняшний день  конкурентоспособное предприятие, на котором рационально и эффективно используются производственные и складские площади, создаются необходимые организационные и технические условия для комплектации грузов, концентрации, распределения и отгрузки продукции, а также для доставки продукции заказчику. Однако исследование выявило и недостатки в организации работы складского хозяйства, которые необходимо устранять. .Для этого в разделах второй части 2.2 и 2.3 представлен проект, направленный на приобретение нового надежного оборудования, совершенствование системы учета и корректировку организации процесса управления на складе. Все эти процессы связаны и приводят не только к более эффективному использованию складского оборудования, но и дают возможность принимать более рациональные управленческие решения. Затраты на совершенствование использования складского оборудования, внедрение новой автоматизированной системы учета окупятся согласно проведенным расчетам за 5 месяцев. Таким образом, для более успешной коммерческой деятельности ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША» необходима оптимизация складских процессов, разработка и внедрение систем управления складами, инвестиции в новое оборудование.  

1. Григорьев, М. Н. Логистика [Текст]: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев.  4-е изд., испр. и доп.  М.: Издательство Юрайт, 2019.  836 с. 2. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика [Текст]: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин.  2-е изд., испр. и доп.  М.: Издательство Юрайт, 2018.  375 с. 3. Логистика [Текст]: учебное пособие / сост. Н. В. Правдина ; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 168 с. 4. Логистика и управление цепями поставок [Текст]: учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова.  М.: Издательство Юрайт, 2019.  582 с. 5. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок [Текст]: учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева.  М.: Издательство Юрайт, 2018.  359 с. 6. Никитин, С. И. Моделирование логистических процессов в условиях риска [Текст] / С. И. Никитин //Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 1 (15). С. 191-199. 7. Носов, А. Л. Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие. Киров: Изд-во ВятГУ, 2017.  68 с. 8. Основы логистики [Текст] / Под редакцией В. В. Щербакова.  М.: Питер, 2019.  432 c. 9. Сярдова, О. М. Логистика [Текст]. Учебное пособие / О. М. Сярдова. – Тольятти: Изд-во ТГУ, 2018. – 138 с. 10. Устав ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША» (новая редакция): утвержден Общим собранием участников 12.01.2018. – 24 с. 11. Должностные инструкции работников ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША»: разработано и утверждено 21.02.2018. – 167 с. 12. Бухгалтерский баланс ООО «ФЛОР СЕРВИС РАША» за 2018-2019 годы.