Затраты на информационную службу. Классификация, измерение и учет.

Актуальность темы работы объясняется следующим. Основой деятельности любого субъекта хозяйствования является определение результатов производ-ства, затрат, связанных с производством, и их сопоставление. Именно соизмере-ние затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы каждого от-дельно взятого подразделения и предприятия в целом. Следует отметить, что управление в рамках деятельности предприятия представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения первоначально поставленных це-лей и задач. При этом наибольшее значение имеет управление издержками. В реальной практике хозяйственной деятельности предприятий не все кате-гории руководителей уделяют достаточно внимания издержкам по причине того, что не могут достаточно детально их описать. Зачастую им трудно разобраться в запутанной структуре издержек, их взаимозависимости и зависимости от ключе-вых факторов бизнеса. Это относится и к планированию затрат на информацион-ную службу. Одним из новых инструментов в системе управления предприятием являет-ся бюджет. Система бюджетирования одинаково направлена как на решение опе-ративных управленческих задач, так и достижение стратегических целей пред-приятия.

---

Не знаете сколько стоит диссертация на заказ в Хабаровске ? Проверьте на Work5.

---

. Это требует более детального ее рассмотрения применительно к расхо-дам на информационную службу. Целью работы является классификация затрат на информационную службу предприятия, их измерение и учет. Необходимость достижения поставленной цели обуславливает постановку и решение следующих задач исследования:  дать понятие издержек организации;  привести основные подходы к классификации издержек организации, в том числе отечественных и зарубежных авторов;  проанализировать содержание статей затрат на создание и содержание ин-формационной службы предприятия;  рассмотреть особенности планирования и учета затрат на содержание под-разделения;  определить основные этапы составления бюджета затрат подразделения;  разработать бюджет затрат на создание и содержание информационной службы предприятия. Объектом исследования являются затраты на информационную службу. Предметом исследования является механизм формирования и классифика-ции затрат и составление бюджета. Для достижения поставленных целей и задач в 1 главе рассмотрены теоре-тические аспекты классификации издержек организации на создание и содержа-ние информационной службы. Во 2 главе рассмотрено содержание статей затрат применительно к конкретному подразделению организации – информационной службе. В 3 главе на условных данных рассмотрен порядок составления бюджета подразделения и его отличительные особенности. При написании работы в качестве источников информации были использо-ваны учебные издания по экономике предприятий Блаженковой Н.М., Грязновой А.Г., пособия по системе планирования, бюджетирования и управления затрата-ми на предприятии, а также публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам составления и управления бюджетом подразделений предприятия. В ходе написания курсовой работы использовались такие методы исследо-вания, как изучение и обобщение литературы, расчет проводился методом пря-мого счета.

В условиях рыночной системы хозяйствования управление затратами на предприятии тесно связано с финансовым управлением. Это достигается c помо-щью бюджетирования затрат. Издержки предприятия (производства) в экономической литературе рас-сматривают как денежное выражение затрат производственных факторов, необ-ходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерче-ской деятельности вне зависимости от формы их списания Классификация издержек необходима не только для определения структу-ры себестоимости, но и для расчета затрат по отдельным цехам, производствен-ным участкам и подразделениям (отделам) предприятия. Наиболее часто в практике деятельности предприятий используется класси-фикация издержек по элементам затрат. Выделяют следующие элементы затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нуж-ды, амортизация основных средств, прочие затраты. Классификация издержек по элементам затрат необходима для планирова-ния затрат подразделения и управления ими. Весь процесс планирования вклю-чает в себя сбор и анализ информации, необходимой для составления бюджета, а также непосредственное составление бюджета затрат подразделения. Бюджет затрат представляет собой построение на предприятии системы бюджетного планирования, контроля, анализа затрат и финансовых ресурсов. Кроме общего бюджета доходов и расходов предприятия, в современных усло-виях хозяйствования используется составление бюджетов по центрам финансовой ответственности, в качестве которых выступают структурные подразделения ком-пании, цеха, отделы, службы. К такому центру финансовой ответственности отне-сена информационная служба, на примере которой разработан бюджет подраз-деления. При разработке бюджета учтены затраты на создание информационной службы, которые составили 184400 рублей и включают в себя приобретение компьютерной техники, программного оборудования, мебели. Затраты на содер-жание информационной службы рассчитаны на квартал и представлены в виде бюджета по элементам затрат. В бюджеты учтены расходы на оплату труда пер-сонала с необходимыми налоговыми отчислениями, текущие расходные матери-алы, амортизация оборудования, расходы на связь и сопровождение программ-ных продуктов. Общий бюджет подразделения на квартал составил 760600 руб-лей. Управление бюджетом проводится путем оперативного и заключительного контроля, когда фактически достигнутые показатели бюджета анализируются с плановыми данными, выявляются отклонения и причины, которые привели к та-ким отклонениям. Это позволяет оценить и принять необходимые управленческие решения, определить стратегические цели компании с целью повышения эффек-тивности деятельности предприятия в целом.

1. Агеева О.А. Требования к системе бюджетирования и выполняемые ею функции. [Электронный ресурс] / Вестник университета. – 2016. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ 2. Блаженкова Н.М. Финансы: Учебник для вузов / Блаженкова Н.М. Уфа, 2017. - 359 с. 3. Бочарова О.О., Морозова И.А. Использование технологии бюджетирова-ния для координации деятельности структурных подразделений организации. [Электронный ресурс] / Управление в современных системах. – 2016. - Режим до-ступа: https://cyberleninka.ru/ 4. Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. / А.А. Васильев. Владикавказ. – 2002. – 126 с. 5. Глубокова Л.Г. Классификация видов издержек обращения в торговле [Электронный ресурс] / Вестник Алтайского государственного аграрного уни-верситета. – 2008. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ 6. Грибов В.Д., Грузинова В.П. Экономика организации (предприятия). Учеб-ник / В.Д. Грибов. М.: Кнорус, 2016. – 416 с. 7. Грязнова А.Г. Финансы: Учебник для вузов / Грязнова А.Г. М.: Финансы и статистика, 2012. - 342 с. 8. Дубоносова А.Н. Оплата труда: особенности сдельной и повременной форм. // Справочник экономиста. – 2017. - №1. – С.34-40 9. Жукова Е. А. Составление бюджета. [Электронный ресурс] / Молодой уче-ный. — 2017. — № 38 (172). — Режим доступа: https://moluch.ru/archive/172/45730/ 10. Заруднев А.И., Мерзликина Г.С. Управление затратами хозяйствую-щего субъекта. / А.И. Заруднев. Волгоград: Политехник. – 2002. – 96 с. 11. Колесник Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюд-жетирования на предприятии. [Электронный ресурс] / Молодой ученый. — 2019. — №11. - — Режим доступа: https://moluch.ru/archive/ 12. Овчинникова О.П. Управление затратами предприятия на основе ор-ганизации центров финансовой ответственности. // Справочник экономиста. – 2015. - №6. – С.28-40 13. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01). Приказ Минфина РФ от 30.03.2001г. № 26н// СПС Консультант¬Плюс. 14. Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 года №1 «О класси-фикации основных средств, включаемых в амортизационные группы». // СПС Консультант¬Плюс. 15. Разумовская Е.А. Финансовое планирование и прогнозирование. Учебное пособие. / Е.А. Разумовская. Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та. - 2017. – 284 с. 16. Руткаускас Т.К. Экономика организации (предприятия): учебное по-собие. / Т.К. Руткаускас. Екатеринбург: Изд-во УМЦ. – 2018. – 260 с. 17. Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учеб-ник. / Н.Ф. Самсонов. М.: Инфра-М. - 2017. - 364 с. 18. Смирнов А.А. Оптимизация расходов на IT [Электронный ресурс] / Управленческий учет и бюджетирование. — 2008. — № 3. — Режим доступа: https://cfin.ru/ 19. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: теория и практика. Учебник для бакалавриата и магистратуры. / В.Е. Хруцкий. М.: Юрайт. – 2018. – 457 с.