Введение 3
1. Основа балльной оценки рисков организации 5
1.1. Организационно-экономическая характеристика АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 5
1.2. Комплексная балльная оценка финансового состояния АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 8
1.3. Анализ коэффициентов с помощью спектр-балльного метода А. Н. Салова и В. Г. Маслова 11
1.4. Оценка рисков АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» на основе методики Д. Дюрана 13
2. Управление рисками и пути улучшения финансового состояния АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 15
2.1. Система управления рисками в АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 15
2.2. Разработка мероприятий по улучшению управления финансовым состоянием организации 21
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение А 29
Приложение Б 30
Приложение В 31
Приложение Г 32
Приложение Д 33
Читать дальше
Анализ финансового состояния АО КОМПЛЕКС ГОСТИНИЦЫ «ОРЛЕНОК» позволяет выявить проблемы и трудности, возникающие в финансовом состоянии, имеют три основных проявления:
- высокая зависимость от заемных источников финансирования;
- недостаточная отдача от вложенного в предприятие капитала (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность);
- низкий уровень финансовой устойчивости характеризует высокую зависимость организации от кредиторов, возможность утраты самостоятельности (независимости).
Таки образом, у гостиницы нет финансовой устойчивости, она сильно зависит от заёмных источников. А также является некредитоспособной организацией, которая неспособна выдерживать убытки за счёт собственного капитала, так как он отсутствует. В анализируемом периоде мера доходности низкая. Соответственно гостиница не является финансово эффективной. Кроме этого предприятие неэффективно использует собственные финансовые ресурсы.
Потенциальная способность предприятия достижения приемлемого финансового состояния определяется размером полученной прибыли, которая у гостиницы отсутствует. Кроме этого, в организации наблюдается высокий уровень затрат, причиной которых является неправильный выбор поставщиков, а также неокупаемость из-за невысокой наполняемости отеля.
Анализ рисков, влияющих на экономическую безопасность гостиницы, и результатов финансово-хозяйственной деятельности позволил дать оценку состояния экономической безопасности организации. Поскольку организация за анализируемый период осуществляет малоэффективную деятельность, это привело к тому, что наиболее важные коэффициенты не были близки к нормативным значениям. Сохранение платежеспособности гостиницы требует разработки и внедрения мероприятий по оптимизации осуществления деятельности. В этом отношении руководство АО «ОРЛЕНОК» должно действовать в следующих направлениях:
- установление определения риска, которое является общепринятым и понятным во всей организации, а также виды риска;
- установление четких обязанностей на каждом иерархическом уровне в отношении реализации процесса управления рисками;
- оценка текущих рисков и мониторинг потенциальных источников внутренних и внешних рисков;
- разработка адекватной информационной системы для управления рисками и системы оценки рисков;
- постоянный анализ достижений и плохих результатов в управлении рисками и постоянное совершенствование процесса управления рисками;
Для обеспечения эффективного управления рисками АО КОМПЛЕКС ГОСТИНИЦЫ «ОРЛЕНОК» необходимо создать определенные организационные структуры, соответствующие стратегиям и политике организации. В связи с этим гостиница должна принять соответствующие политики в отношении плана организации, чтобы эффективно отслеживать каждый риск или категорию риска и интегрированным образом всю систему рисков, сопровождающую деятельность.
Для привлечения новых клиентов в гостиницу необходимо провести ряд мероприятий, разработать новые услуги, а также правильно их разрекламировать. Одной из перспективных возможностей отеля может стать расширение спектра дополнительных услуг: открытие сауны с мини-бассейном; создание спортивного зала; косметический, массажный кабинеты, солярий; открытие детской игровой комнаты.
Принимая во внимание всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что гостинице необходимо улучшению своей политики продвижения услуг, чтобы привлечь большее количество клиентов и увеличить прибыль, что позволит предприятию постепенно увеличить размер собственных средств и повысить финансовую устойчивость.
Читать дальше
1. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 27.12.2020) // СПС Консультант Плюс.
2. Войтоловского, Н. В. Экономический анализ: учебник для бакалавров / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. 4-е изд., перераб. и доп. Москва : Издательство Юрайт, 2017. - 548 с.
3. Гиротра, К. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками / К. Гиротра. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 587 c.
4. Загородников, С. В. Финансовый менеджмент. Краткий курс / С.В. Загородников. Москва: Окей-книга, 2017. - 176 c.
5. Мамаева, Л. Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 256 c.
6. Незамайкин, В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - М.: Эксмо, 2017. - 528 c.
7. Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 288 c.
8. Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2019. - 240 c.
9. Черешкин, Д.С. Проблемы управления рисками и безопасностью. Том 31 / Д.С. Черешкин. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 426 c.
10. Сергеева, И.А. Прогнозирование потенциальных угроз - основа превентивных мер финансовой безопасности организации [Электронный ресурс] / Журнал «Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки». — 2017. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/prognozirovanie-potentsialnyh-ugroz-osnova-preventivnyh-mer-finansovoy-bezopasnosti-organizatsii (дата обращения: 03.03.2021).
Читать дальше