Разработка бизнес плана на примере компании по созданию рекламы

Бизнес-планирование представляет собой формирование совокупности мероприятий, которые представляют собой проект – инвестиционный проект. Проект заключается в создание предприятия или расширения его деятельности. Контролирование и реализация инвестиционного проекта и называется управление проектом. Управление проектами представляет собой совокупность мероприятий разной направленности: организационной, ресурсной, финансовой и так далее, которые образуют единый проект с единой целью. В этом и заключается актуальность темы. Бизнес-план – это изложение для потенциального партнёра или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Он является центральной фазой бизнес-планирования. Актуальность данной работы заключена в том, что для рыночной экономики актуально возникновение новых организаций и компаний.

---

Узнайте сколько стоит заказать любую работу на сайте Work5.

---

. Для успешного функционирования новой компании на рынке необходимо провести тщательное исследование потребительских предпочтений и сформировать плановые экономические и финансовые показатели. Именно поэтому Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана создания предприятия, работающего в сфере рекламной деятельности. Основные задачи курсовой работы: - приведение исходных данных; - описание бизнес и компании; - анализ рынка; - маркетинговый план; - производственный план; - финансовый план. Объектом исследования данной работы является бизнес-планирования по созданию нового предприятия в сфере рекламной деятельности. Предметом является бизнес – планирование. В данной работе были использованы методы анализ информации, проведение маркетинговых исследований рынка и финансовый анализ проекта. Структура данной работы представлена введением, основной частью, заключением и списком используемой литературы. Во введение данной курсовой работы обозначена актуальность темы исследования, сформированы цель и задачи работы. Поставлен объект и предмет работы, приведены методы, применяемые в процессе написания данной работы, а так же структура работы. В основной части курсовой работы был разработан бизнес план новой компании на потребительском рынке. Данная компания ориентирована на создание рекламы. В рамках основной части курсовой работы был проведен анализ рынка, описание производимых услуг новой (создаваемой) компанией. Так же были разработаны маркетинговый план, организационный план, финансовый план. В рамках финансового плана была проведена оценка экономической эффективности предлагаемого бизнеса. Так же был проведен анализ рисков предлагаемого бизнес – плана. В заключение приведены основные выводы по проведённому исследованию. В списке литературы приведены основные источники информации, которые были использованы для написания курсовой работы.

Бизнес – план в некотором роде является проектов. В частности можно сделать вывод, что реализация бизнес – плана выполняется по типологии проектной деятельности. В процессе формирования бизнес – плана проводится расчёт плановых доходов и расходов, которые и лягут в основу расчета и оценки эффективности бизнес – плана. Оценка экономической эффективности сформированного бизнес -плана проводится по основным моментам: окупаемость, чистый денежных доход, дисконтированный денежных доход, внутренняя норма доходности, рентабельность вложенных инвестиций. Основная цель данного проекта – получение прибыли от функционирования и покрытие потребности потребительского рынка. Концепция бизнес – плана выстроена на создании конкурентной клиенто ориентированной организации, занимающейся оказанием услуг по операциям в сфере кадров, как для физических лиц, так и для юридических лиц. ООО «Реклама» планирует открыть офис агентства в городе Казань. Первые года планируется функционировать без каких-либо изменений - нарабатывать базу данных по клиентам и объектам, а также формировать имидж и лояльность потребителей. Учредителем является физическое лицо. Миссия ООО «Реклама»: формирование цивилизованного рынка подбора кадров через оказание качественных рекламных услуг и создания открытых отношений с клиентами и партнерами. Цель ООО «Реклама»: завоевание рынка в городе Казань, установление монополизации, устранение мелких конкурентов. Первоначально в агентстве ООО «Реклама» будут работать 10 человек: руководитель - он же учредитель; специалисты по подбору рекламе; специалисты по маркетинговым исследованиям рынков;- секретарь; юрист; бухгалтер. Срок реализации предлагаемого бизнес – плана «Открытие агентства ООО «Реклама»» составит 2 месяца. Построение цены на услуги агентства ООО «Реклама» будет базироваться на среднерыночной цене на рекламные услуги. Проведенная оценка экономической эффективности бизнес-план/ проект «Открытие агентства ООО «Реклама»» показала, что данный проект является рентабельным и окупаемым в первый год функционирования. В первый год бизнес-план будет убыточным - причина реализация проекта, становление на рынке, формирование лояльности потребителей. На рисунке 3.5 приведена точка безубыточности агентства ООО «Реклама». NPV= 21609203,22 руб. Срок окупаемости 1 год. Внутренняя норма доходности IRR составила 504%. Рентабельность бизнес-плана: 30,66% На основании проведенного анализа чувствительности можно сделать вывод, что при изменении фактора, независящего от компании – ставки дисконтирования - проект будет рентабельным. Но, отмечается тенденция: если ставка рефинансирования повышается, то компания получает меньшую прибыль от реализации проекта. И наоборот, чем больше ставка дисконтирования, тем большую прибыль ООО «Реклама» получит. Проект подвержен четырем группам риска. Проведённая экспертная оценка показала, что основными могут стать риски: срыв финансирования, срыв сроков, недостаток квалификации работников, появление аналогичного программного средства у конкурентов. Самый большой риск для бизнес – плана «Открытие агентства ООО «Реклама»» – это группа инвестиционных рисков. Пути нивелирования рисков: страхование; возможность формирования резервного капитала.

1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 05.02.2021) 2. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». 3. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту. 4. Балашов А.И. Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой.- М.: Издательство Юрайт, 2016.-383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс. 5. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов.-М.: Юрайт.- 2018 г.- 560 с 6. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М,- 2018 г. - 224 c. 7. Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ [Текст]: учебник для вузов / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. - М.: Изд-во Юрайт, 2018 г. – 180 с. 8. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2018. - 280 c. 9. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М,- 2016 г. - 248 c. 10. Кернякевич, П. Экономика и организация производства: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Кернякевич П. — Томск: ТУСУР, 2017. — 90 с. 11. Липсиц, И. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы// учебное пособие для вузов по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» под редакцией И. В. Липсиц, В. В. Коссов. М.:: ИНФРА-М, 2017. - 320 с. 12. Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиций// учебное пособие под редакцией А.М. Марголин, А.Я. Быстряков. М.: 2016, с. 357-359 13. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2017. 14. Полковников, А.В. Управление проектами - («Полный курс MBA») / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Эксмо, 2018. – 528 с. 15. Соломатина, А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии [Текст] / А.Н. Соломатина. - СпБ: Питер,- 2018 г. - 560 c. 16. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2018.- 496 с. 17. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- М.: Олимп-Бизнес, 2017.- 480 с.