Необходимость применения дисконтирования при расчетах бизнес-планов.

В настоящее время на современном рынке функционирует большое количество предприятий. Им приходится постоянно конкурировать за ресурсы, за покупательское внимание, за возможность выжить и продолжать успешно работать. Для того чтобы быть успешными в конкурентной борьбе не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе организации необходимо постоянно развиваться, адаптироваться к изменениям внешнего окружения, прогнозировать изменения и развиваться с учетом этих изменений. Для успешного развития можно использовать не только собственные источники финансирования, но и активно привлекать финансовые средства сторонних организаций и инвесторов. Для того, чтобы привлечь инвестиции для развития, необходимо составлять бизнес-план. Бизнес-план также необходим при инвестировании собственных средств в бизнес. Составление бизнес-плана позволяет не только детализировать доходы и расходы при реализации проекта, но и спланировать мероприятия, обязательные для исполнения. При планировании финансовых показателей деятельности организации в период реализации бизнес-плана необходимо учесть не только изменение влияния факторов внешнего окружения и внешней среды, но и рассчитать реальные денежные доходы и прибыль.

---

Многих интересует выполнение заданий для студентов , заказать его можно на сайте Work5.

---

. При планировании финансовых показателей в долгосрочной перспективе необходимо их дисконтировать, т.е. поправлять с учетом инфляции и других факторов. Дисконтирование будущих денежных поступлений дает возможность рассчитать реальное поступление денежных средств с учетом их обесценивания. Цель курсовой работы: изучить теоретические основы необходимости применения дисконтирования при расчетах бизнес-планов Задачи:  рассмотреть понятие дисконтирования  показать необходимость дисконтирования при расчете показателей бизнес-плана  показать методы оценки инвестиционных проектов, которые могут быть использованы при оценке бизнес-плана  составить бизнес-план по полировке надгробных памятников В первом разделе курсовой работы будут рассмотрены сущность дисконтирования и методы расчета ставки дисконтирования. Будут представлены методы оценки эффективности инвестиционных проектов с использованием ставки дисконтирования. Во втором разделе будет представлен бизнес-план.

Дисконтирование — это расчет прибыли, денежных поступлений в будущих периодах. Дисконтирование показывает реальную прибыль и реальную величину денежных поступлений в будущем. Ставка дисконтирования показывает реальную стоимость денежных поступлений с учетом рисков и факторов времени. Предпринимать ожидает во временной перспективе получение доходов, детально прогнозирует и рассчитывает их. Но, время, в данном случае, критический фактор, т.к. величины денежных средств, полученные сегодня и в далекой перспективе, не равны между собой. Денежные поступления в будущих периодах подвержены обесцениванию по объективным причинам. Величина денежных поступлений начисленная, опираясь на определенные методы, называется номинальной. Величина денежных поступлений, с учетом обесценивания называется реальной. В настоящее время, предприятиям нецелесообразно отказываться от инвестирования. Инвестирование позволяет не только “удержаться на плаву” на фоне конкурентов, но и расширять производство, развивать рыночную деятельность, и тем самым выигрывать в конкурентной борьбе. Многие предприятия отказываются от инвестирования по причине рискованности функционирования в современной рыночной ситуации, а также вследствие внутренних проблем. Но при грамотной оценки рисков, есть возможность их минимизировать, и прилив дополнительного капитала, дает возможность для обновления и расширения деятельности. При вложении свободных финансовых средств в собственную производственную деятельность или при инвестировании бизнес-проектов других организации целесообразно оценить вложения по критериям: 1. Прибыль от данного вложения должна быть выше прибыли от вложения в банковские продукты. 2. Прибыльность вложений должна быть выше уровня инфляции. Не должно происходить обесценивание вложенного капитала в результате неблагоприятных влияний внешнего окружения. 3. Прибыльность бизнес-проекта во временной перспективе должна превышать альтернативные варианты. 4. Экономическая рентабельность материальных активов в следствие реализации проекта, не должна снижаться. 5. Вследствие реализации бизнес-проекта увеличивается доля собственных средств, относительно заемных. 6. Возрастают рыночная стоимость предприятия. 7. Бизнес-проект соответствует целям и стратегиям поведения фирмы на рынке По расчетам дисконтирования в бизнес-плане можно сделать вывод, прибыль стабильно увеличивается в перспективе. Но, при дисконтировании прибыли, видно, что реальная прибыль снижается относительно номинальной. Для расчета реальных доходов будущих периодов как раз необходимо прибыль дисконтировать. Дисконтирование прибыли дает возможность увидеть реальную прибыль, планируемую к получению. В данном случае она отличается от номинальной прибыли в меньшую сторону на 23%.

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c. 2. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. / В.Б.Акулов. –Петрозаводск: Издательство: «ПетрГУ». 2018 –352с 3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - Москва: Форум, 2018. - 144 c. 4. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - Москва: Вузовский учебник, 2017. - 320 c. 5. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана.: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - Москва: Инфра-М, 2017. - 464 c. 6. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Юрайт, 2020. — 290 с. 7. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - Москва: Форум, 2017. - 176 c. 8. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - Москва: Дашков и К, 2016. - 288 c. 9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Е.С.Стоянова. – Москва: Издательство: «Перспектива». 2019 – 432с. 10. Стратегический менеджмент. / М. Б. Шифрин. — Москва : Юрайт. 2017. — 321 с.