Совершенствование управления затратами в системе управленческого учета организации (на примере ООО АВТОДЕТАЛЬ)

Современное предприятие по-настоящему сложная производственная система, управление которой требует комплексного системного подхода. На сегодняшний день среди различных стратегий управления предприятиями наиболее важную роль играет именно стратегия оперативного управления затратами, что в определенной мере продиктовано, помимо всего прочего, еще и сложной политической и экономической ситуацией в стране. Именно этим обусловлено то, что одним из ключевых направлений создания успешно развивающегося и функционирующего предприятия является формирование эффективной системы управления затратами (СУЗ). Данной системе присущи все функции управления: прогнозирование и планирование затрат и определяющих их факторов, организация и координация деятельности по управлению затратами, регулирование затрат при изменении условий деятельности, мотивация персонала, стимулирование экономии и установление форм ответственности за нерациональное использование ресурсов, анализ затрат и определяющих их факторов, учет и контроль, а также оценка функционирования системы управления затратами, определение путей устранения выявленных недостатков, повышения действенности системы, эффективности ее функционирования. В свою очередь увеличение затрат, снижение рентабельности говорят о просчетах в управлении, отсутствием четко определенной стратегии развития, нехваткой необходимой управленческой информации, ограниченностью знаний и опыта управления затратами в нестабильной рыночной среде. Успешное развитие отечественных предприятий в условиях повышенной конкуренции и ограниченности ресурсов требует максимально эффективного управления затратами. Задачи, возникающие при этом, требуют принципиально новых решений о целесообразности объема тех или иных видов затрат. Основное внимание в процессе управления затратами должно быть сосредоточено на обеспечении их оптимального размера.

---

Как правило, цена диссертации по политологии достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.

---

. Решение данных задач позволит создать предприятию определенный запас прочности, увеличить его производительность, и, соответственно, расширить его возможности к защите рыночных позиций, позволит создать больший бюджет продвижения и увеличить прибыль при прочих равных условиях, а также обеспечит необходимый уровень рентабельности. Актуальность дипломной работы обусловлена практической и теоретической необходимостью изучения процессов управления затратами на промышленных предприятиях в сфере электротехнического машиностроения с последующей выработкой практических рекомендаций по формированию системы управления затратами, внедрение которой обусловит повышение результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Степень разработанности темы исследования. Основоположниками в области изучения различных методов и концепций управления затратами считаются: Дж. Шанк и В. Говиндароджан , К. Друри, М. Портер, Д. Дж. Бауэрсокс и Д. Дж. Клосс, В. М. Попова, Г.Л. Багиев, Т. В. Алдашова, А. Н. Дьяков, Е. А. Белякова, И.Е. Давидович и другие. Объектом исследования является промышленное предприятие ООО «Автодеталь», ведущее производственную и экономическую деятельность. В качестве предмета исследования выступает такой процесс как управление затратами на предприятие. Основной целью работы является разработка теоретических положений и методического подхода к созданию системы управления затратами на предприятии в ООО «Автодеталь». В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1.Изучить основные понятия в управлении затратами; 2.Рассмотреоть классификацию методов учета затрат; 3. Проанализировать классификацию методов управления затратами; 4.Дать анализ факторов, влияющих на уровень себестоимости; 5. Провести анализ динамики изменения затрат с течением времени; 6.Описать принципы создания системы управления затратами; 7. Выявить модель системы управления затратами; 8. Дать характеристику ООО «Автодеталь»; 9. Охарактеризовать особенности и проблемы управления затратами; 10. Описать программу внедрения системы управления затратами. Теоретической и методической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам изучения системы стратегического планирования, разработки стратегии. В данной работе используются теоретические методы исследования, необходимые для определения проблем, формулирования гипотез и для оценки собранных фактов. Теоретические методы связаны с изучением литературы: трудов классиков; общих и специальных работ; периодической печати и др. Также используется индуктивный метод исследования, предполагающий движение мысли от частных суждений к общему выводу. И наконец, обязательно используются математические и статистические методы исследования, благодаря которым возможны обработка полученных данных методами эксперимента, установление количественных зависимостей между изучаемыми явлениями. Данные методы помогают оценить результаты эксперимента, повышают надежность выводов, дают основания для теоретических обобщений. Научная новизна работы выражается в следующем положении. Предложена система управления затратами базирующаяся на разработанных принципах, учитывающих влияние внутренней и внешней среды, что позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и позволит оптимально распределять ресурсы предприятия. Практическая значимость работы выражается в результатах исследования, которые позволят подойти к решению проблемы управления затратами на промышленных предприятиях более системно. Комплекс мер, организационно-технического характера, предложенный в данной работе и выработанный в дальнейшем на предприятии, позволит в конечном итоге уменьшить величину себестоимости готовой продукции и в целом, улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности организации. Для написания магистерской диссертационной работы, а также для аргументации сделанных в ходе выполнения работы выводов использовалась следующая эмпирическая база: - мнения и экспертные оценки ученых; - результаты исследований ученых; - нормативно-правовые акты; - официальные документы органов власти; - статистические данные; - документы организации ООО «Автодеталь». В качестве информационной базы выступает финансовая отчетность ООО «Автодеталь» и сведения оперативного учета. Работа структурирована в соответствии с поставленной целью и включает три главы. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления затратами предприятия, во второй дана оценка финансового состояния ООО «Автодеталь» и выполнен анализ издержек обращения, третья глава заключается в разработке мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ООО «Автодеталь» и определении экономической эффективности их внедрения.

В рамках данной работы была изучена теоретическая база по выбранной тематике, выявлены и структурированы современные подходы и методы управления затратами. При этом автор работы пришел к заключению, что специфика управления затратами на предприятиях уже достаточно долго является областью исследования ученых, однако до сих пор остается актуальной. Об интересе, проявляемом к управлению затратами предприятий, свидетельствует наличие целого ряда публикаций, посвященных этой теме, как отечественных, так и зарубежных ученых. При этом, несмотря на достаточно большое количество научных разработок по данной теме, недостаточно изученными остаются теоретические и практические аспекты современных концепций управления затратами и результатами в деятельности отечественных предприятий. Нет единства и в самой трактовке управления затратами. Выбор инструментов и методов управления затратами обусловлен в том числе совокупностью факторов, наибольшим образом влияющих на структуру и величину затрат предприятия. Определены этапы разработки и внедрения системы управления затратами на промышленном предприятии, а также сформулированы организационные составляющие данных процессов, позволяющие распределить обязанности и назначить круг ответственных лиц среди сотрудников предприятия. В ходе исследования установлено, что применяемый на ООО «Автодеталь» метод полных (поглощенных) затрат заключается в калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем отнесения всех производственных затрат текущего периода на выпущенную в этом же периоде продукцию (выполненные работы, оказанные услуги). Это наиболее широко используемый подход к калькулированию себестоимости, применяемый в бухгалтерском учете, а так же соответствующий требованиям налогового учета. Реализации двух задач исследования позволила решить третью задачу, а именно: рассмотрен метод управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности в системе стратегического управленческого учета в ООО «Автодеталь», который позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии. Использование метода учета затрат по местам возникновения затрат и центрам ответственности в системе стратегического управленческого учета в ООО «Автодеталь» позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии.

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398. 2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301. 3.Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) // СПС КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 01.01.2021). 4.Александрова, С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. – 2015. – № 4. – С. 56-59. 5.Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. – М.: ОМЕГА-Л, 2015. – 280 с. 6.Анненков, М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку / М.Е. Анненков // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. – № 3. – С. 54-71. 7.Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер с англ. М.: Экономика, 2013. – 210 с. 8.Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 354 с. 9.Бедрикова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Т.Б. Бедрикова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 215 с. 10.Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Стоимостный подход к управлению предприятием // В сб. Управление активами и реструктуризация предприятия: Материалы практической конференции. // Верстина Н.Г. НВП ИНЭК , 2015. – 234 с. 11.Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования // Воронцовский А.В. Издательство С.- Петербургского университета, 1998. – 231 с. 12. Головина, Т.А. Теория комплексной системы контроллинга и инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 32. – С. 35 – 42. 13.Гомонко, Э.А., Управление затратами на предприятии / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова – М.: Кнорус, 2015. – 320 с. 14. Горелова, М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости /М.Ю. Горелова // Издательско-консультационная компания Статус-Кво, 2015. – 482 с. 15.Дорман В. Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат: учеб. Пособие / В. Н. Дорман, Екатеринбург: УРФУ им. Б.Н.Ельцина, 2016. – С.153. 16.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию // Пер. с англ. М. Павлова - М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2015. – 116 с. 17.Корнеев М.В. Управленческая отчетность: оценка доходности сегментов, локация расходов / М.В.Корнеев // МСФО и МСА в кредитной организации. – 2014. – № 3. – С. 67-76. 18.Кувшинов М.С., Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления / М.С. Кувшинов, М.В. Киреев // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – № 22. – С. 14-23. 19.Лебедев В.Г., Управление затратами на предприятия: учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова // – Лань-Трейд, 2015. – 373 с. 20.Лукьянов, А.В. Совершенствование бизнес-процессов как форма оптимизации затрат /А.В. Лукьянов // Управление в кредитной организации. 2015. – № 1. – С. 90 –100. 21.Малимонова Е.А. Трудности применения метода директ-костинга // Экономика и управление, 2015.– №3. – С.15. 22.Озеран, В.А., Модель учетно-аналитического обеспечения системы управления расходами периода / В.А. Озеран, Т.Н. Бойчук // Международный бухгалтерский учет. 2015. – № 15. – С. 54-60. 23. Поленова С.Н. Состав расходов по обычным видам деятельности и их признание в учете /С.Н. Поленова // Бухгалтер и закон, 2013. – № 12. – С. 72-76. 24.Проняева Л.И. Применение учетного инструментария для целей управления затратами и исчисления себестоимости продукции / Л.И. Проняева, О.А. Федотенкова // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – № 1. – С. 31-42. 25.Просвирина И.И. Анализ и контроллинг инвестиций в условиях проектного управления предприятием: учебное пособие / И.И. Просвирина. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2013. – 262 с. 26.Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 528 с. 27.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястопов. – М.: Академический проспект, 2014. – 573 с. 28.Сорвина О.В. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами / О.В. Сорвина // Международный бухгалтерский учет.– 2015. – № 35. – С. 37-49. 29. Супрунова Е.А. Контроллинг и управленческий учет: расстановка приоритетов / Е.А. Супрунова // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – № 38.– С. 24-38. 30.Супрунова Е.А. Контроллинг и управленческий учет: расстановка приоритетов / Е.А. Супрунова // Международный бухгалтерский учет. 2015.– № 38. – С. 24-38. 31.Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: учеб.-практ. пособие / Т. В. Теплова. – М.: «Юрайт», 2015. – 507 с. 32.Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Т.У. Турманидзе. – М.: ЮНИТИДАНА, 2013. – 287 c. 33.Холодов П.П. Методические аспекты учета затрат в системе управления производством продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 10, 2012. – С.116. 34.Чернопятов А.М. Управление затратами / А.М. Чернопятов. – Москва: РУСАЙНС, 2017. – 60 с. 35.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. / Г.И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2015. – 591 с. 36.Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности / А.И. Шигаев // Бухгалтерский учет – 2015. – 50 с 37.Янковский К.П., Музсарь И. Ф. Управленческий учет./ К.П. Янковский, И. Ф. Музсарь И. Ф. // – СПб: Питер, 2015. – 28 с.