Принципы управления организацией и персоналом

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг . В последнее время управление персоналом приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия.

---

Где купить дипломную работу на заказ в спб ? Естественно Work5.

---

. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Управление персоналом включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников . Анализ эффективности реализации этих функций управления персоналом и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач менеджмента предприятия. Цель исследования – выявить проблемное поле системы управления персоналом ООО «ШАДЕ» и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы принципов управления организацией и персоналом; 2. Дать характеристику ООО «ШАДЕ» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава; 3. Проанализировать действующую систему управления персоналом и выявить ее проблемное поле; 4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Объект исследования – ООО «ШАДЕ». Предмет исследования – принципы управления организацией и персоналом. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления персоналом и методах повышения этой эффективности. Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы. Элементы научной новизны работы заключаются в выявлении проблемного поля системы управления персоналом торгового предприятия и разработке предложений по ее совершенствованию. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «ШАДЕ». Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи. В первой главе изучаются основные теоретические подходы к управлению персоналом организации. Во второй главе приводится анализ кадрового состава и анализ управления персоналом в ООО «ШАДЕ». В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «ШАДЕ». В заключение сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

В результате проведения мероприятий были получены следующие результаты: Во–первых, проведен теоретический анализ основ управления персоналом. Во–вторых, в рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «ШАДЕ», но отмечено, что показатели 2019 г. уступают показателям 2018 г. и производительность предприятия снижается. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%; коэффициент текучести кадров вырос почти в пять раз. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT–анализа было выявлено проблемное поле системы управления персоналом данной организации. В–третьих, были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: введение должности менеджера по персоналу; распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности; корректировка всех подсистем управления персоналом организации. В–четвертых, предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда.

1. Андреев В.К. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: учеб. пособие / В.К. Андреев, Л.Н. Степанюк, В.И. Остроухова. – М.: Бух. учет, 2016. – 352 с. 2. Вукович Г.Г., Гелета И.В. Рынок труда : учеб. пособие / Г.Г. Вукович, И.В.Гелета. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2017. – 240 с. 3. Гродских В.С. Экономическая теория: учеб. пособие / В.С.Гродских. – СПб.: Питер, 2016. – 208 с. 4. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие / М.В. Каймакова. Ульяновск : УлГТУ, 2016. – 125 с. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2016. – 636с. 6. Николаева И.П. Экономическая теория: учеб. пособие / И.П.Николаева. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 328 с. 7. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда: учеб. пособие / Ю.Г.Одегов, Г.Г.Руденко. – М.: Юрайт, 2016. – 423 с. 8. Боровинская Т. Диалог о занятости будет продолжен / Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2019.- №51. С.10-17. 9. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А.Володин, М.Назарук // Банковские технологии. -2019. -№ 10.- С. 29-31. 10. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека – единство и борьба противоположностей / А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугова // Проблемы экономики и менеджмента.- №8- 2018. -С. 18-34. 11. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. -2020. -№ 1. -С. 38-41.