Актуальность темы. Одной из важнейших подсистем управления компанией является система управления персоналом, которая напрямую направлена на успешность и эффективность бизнеса как, в общем, так и в целом. Поэтому многие ведущие и успешно функционирующие на сегодняшний день компании на постоянной основе вводят все новые и новые технологии и инструменты управления персоналом, осознавая, что небольшая неуспеваемость в области управления персоналом приведет к очень большим экономическим потерям в ближайшем будущем. Одной из достаточно серьезных проблем, стоящей перед компании Российской Федерации, является достаточно высокий уровень текучести персонала, как правило, сам процесс изменения кадрового состава, который обусловлен тем, что происходит увольнение одних сотрудников и приход других им на смену. В промышленности текучесть кадров обладает рядом некоторых особенностей, которые связаны и со спецификой деятельности предприятий, и с положением дел в промышленности Российской Федерации, к примеру, падает доходность и растет конкуренция. Смещается акцент с абсолютных показателей операционной деятельности (увеличение числа клиентов, рост активов) на акцент относительных показателей – издержки производства. Перед предприятиями ставится вопрос в условиях стабильной ужесточении конкуренции о том, что нужно снижать издержки, значительную долю среди которых имеют именно затраты на персонал. Очень важно отметить, что финансирование и его сокращение тянет за собой ухудшение работы всех подсистем и во многом обуславливает деятельность системы управления персоналом. Падает уровень качества работы с персоналом в таких важных направлениях, как работа с резервом кадров, расстановка, мотивация персонала, что неизбежно приводит к росту текучести персонала.
С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Екатеринбурге станет проще.
.
Поэтому проблемы управления текучестью являются актуальными для компании.
Анализ изученности проблемы. Вопросы управления текучестью, ввиду высокой актуальности неоднократно поднимались в научной литературе. Можно выделить труды таких ученых как И. Варданян, А.Я. Кибанов, Н.Ф. Терегулова и др. Отмечается, что для любой компании, учитывая демографические факторы в условиях сложившейся экономической ситуации (снижение количества населения, способного работать и вступление в трудовые отношения молодого поколения, которое имеет определенные мотивационные установки), становится важным поддержание уровня текучести в пределах 5-7%. В противном случае компания понесет временные и экономические затраты. Т.е. ученые сходятся во мнении, что существуют предельные значения текучести, превышение которых ведет к существенным финансовым и репутационным потерям.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Мешкоград».
Предметом исследования является механизм управления текучестью персонала ООО «Мешкоград».
Цель данной работы заключается в выявлении проблем системы управления текучестью персонала и разработке методов ее совершенствования на примере производственно-торговой компании г. Барнаула – ООО «Мешкоград».
Для достижения поставленных целей предполагается решение следующих задач:
- изучить теоретические вопросы движения кадров в компании;
- выявить факторы, которые вызывают текучесть кадров;
- рассмотреть подходы к управлению текучестью кадров;
- проанализировать численность и состав работников ООО «Мешкоград»;
- сделать анализ причин текучести кадров в ООО «Мешкоград»;
- разработать мероприятия, которые будут направлены на повышение мотивации персонала и снижение текучести.
Методология исследования: системный подход, который включает такие методы как: сравнение, анализ, статистический и логический методы.
Информационной базой исследования послужили материалы как отечественной, так и зарубежной литературы, а также статистические данные рассматриваемой организации в области управления персоналом, первичные документы и практические материалы.
В процессе подготовки курсовой работы анализировались финансовые и кадровые отчеты ООО «Мешкоград».
Научная новизна: были обобщены методические рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности компании, монографическая научная литература, публикации в периодической печати. Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по увеличению эффективности деятельности предприятия, а также по совершенствованию системы управления текучестью персонала.
Курсовая работа состоит из двух глав.
31 страниц
86% уникальность
2021 год
49 просмотров
