Бизнес план, его роль и назначение

Актуальность работы. Выбрать идею для организации своего бизнеса – это полдела. Успех будущей компании не может гарантировать никто. Необходимо понимать, каким образом организовывать процесс и тратить стартовый капитал. Тщательно продуманный и верно составленный бизнес - план по реализации идеи позволяет не только быстрее запустить дело, однако, и предотвратить потенциальные ошибки, ведущие к потере денежного капитала. С бизнес- планом, возможно, оценить реалистичность замыслов и ближайшие перспективы. К тому же создание бизнес плана с нуля обязательно в случаях, когда предстоит кредитование. Бизнес-план на начальном этапе создания собственного дела помогает окончательно сформировать идею и инструменты реализации бизнеса, а также определить сумму вложений. Основополагающей целью любого бизнес-плана, считается описание всех этапов реализации бизнеса, расчет необходимых издержек, определение его компонентов, определение времени выхода бизнеса на получение прибыли, анализ сильных и слабых сторон, а также рисков и преимуществ собственного дела.

---

Если вас интересует написание контрольных работ на заказ , переходите по ссылке на сайт Work5 и узнайте стоимость своей работы.

---

. Ключевое преимущество бизнес- идеи состоит в том, что верно составленный бизнес-план показывает перспективу развития компании, т.е. в конечном счете отвечает на самый необходимый для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать денежные ресурсы в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все расходы. Бизнес-план считается документом, позволяющим управлять бизнесом, потому его можно представить, как неотъемлемую составляющую стратегического планирования и как руководство для выполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес план как сам процесс планирования и механизм внутрифирменного управления Цель работы – изучить понятие, цели и задачи бизнес - плана. Задачи работы заключаются в следующем: 1)рассмотреть понятие, цели и задачи бизнес - плана; 2) проанализировать современные методики и стандарты разработки бизнес – плана; 3) определить структуру и содержание разделов бизнес – плана; 4)рассмотреть резюме, описание организации, продукции и услуги; 5)рассмотреть маркетинговый, производственный, организационный план; 6)проанализировать анализ и страхование рисков. финансовый план. Объект –ресторан «Сказка». Предмет – процесс разработки бизнес –плана ресторана «Сказка». При написании работы были использованы труды отечественных ученых, таких как Баринов В.А., Дубровин И.А., Орлова П.И. и ряда других. Методы исследования: метод теоретического анализа: изучение, синтез и обобщение научной и учебной литературы, которые раскрывают особенности разработки бизнес- плана; метод системного анализа. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка используемых источников.

Резюме бизнес плана. В практической части исследования был рассмотрен бизнес- план открытия ресторана «Сказка». Предлагаемый товар, услуга, их новизна: главная концепция ресторана «Сказка» будет построена на традиционной русской кухне. На сегодня данные услуги становятся все наиболее популярными и хорошо оплачиваемыми. Для создания ресторана необходимо 2 340 000 рублей. Стоимость проекта, источники и условия финансирования: 2 340 000 рублей - собственные средства. Показатели экономической эффективности проекта: Чистая прибыль ресторана «Сказка» составит 618 000 рублей. Расчет коэффициента финансовой оценки: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль = 618 000 / 1 968 000 = 31% Норма прибыли = Чистая прибыль / инвестиции = 618 000 / 2 340 000 = 26% Продолжительность жизненного цикла проекта: Срок окупаемости составит 618 000/1 150 000 = 0,5 Следовательно, ресторан «Сказка» окупится за пять месяцев. Перспективы сбыта, ценовая стратегия: Ресторан «Сказка» будет работать для довольно широкого круга посетителей. Также ресторан «Сказка» для завоевания клиентов прибегнет к такому шагу как, предоставление качественных услуг по наиболее низким ценам по сравнению с основными конкурентами. Участники проекта: Основные участники данного бизнес-проекта: Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c. 2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2017. - 256 c. 3. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c. 4.Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c. 5.Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2018. - 510 c. 6.Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2018. - 509 c. 7.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 8.Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2018. — 288 c. 9. Что такое бизнес - план –[Электронный ресурс] http://бизнесидея.рф (дата составления 29.03.2021) 10.Как сделать бизнес - план –[Электронный ресурс] http://business-ideal.ru (дата составления 29.03.2021) 11. Бизнес план ресторана– [Электронный ресурс] www. openbusiness.ru (дата доступа 29.03.2021) 12. Свой ресторан как бизнес – [Электронный ресурс] www. abcbiznes.ru (дата доступа 29.03.2021) 13. Современные методики и стандарты разработки бизнес-плана в России – [Электронный ресурс] http://www.fenplan.ru/modern.php(дата доступа 29.03.2021)