Формирование корпоративной кадровой политики предприятия

Практика показывает, что неправильно спроектированная и реализованная кадровая политика управления персоналом негативно сказывается на предприятии и вызывает множество проблем (например, текучесть кадров, падение трудовой дисциплины, конфликты в коллективе, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства свести эти проблемы, а значит и риски связанные с ними к минимуму. Поэтому для него очень важно ориентироваться и понимать основы разработки политики и сущности управления персоналом. Те, компании, которые не стараются оптимизировать и адаптировать свои кадровой политики под внешние и внутренние условия среды, терпят банкротство.

---

Самые короткие сроки выполнения курсовой работы только у нас.

---

. Каждый год закрывается около 10-13% компаний и все из-за плохо разработанной политики управления. Эффективного и динамичного развития предприятия, повышения его конкурентоспособности невозможно достигнуть без эффективного управления персоналом. Управление персоналом, в том числе и разработка политики – это сложный и многоплановый процесс. Все это обуславливает актуальность выбранной темы. Объектом данной курсовой работы является корпоративная кадровая политика ООО «Пульс». Предметом данной курсовой работы является кадровая политика в организации. Целью данной курсовой работы является формирование кадровой политики на примере ООО «Фортуна». Для реализации данной цели были выполнены следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации. 2. Проанализировать организацию и ее проблемы в сфере кадровой политики 3. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в организации. При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение и др.

В заключении данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Во-первых, кадровая политика – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Во–вторых, в рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «Пульс», но отмечено, что показатели 2019 г. уступают показателям 2018 г. и производительность предприятия снижается. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%; коэффициент текучести кадров вырос почти в пять раз. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT–анализа было выявлено проблемное поле кадровой политики данной организации. В–третьих, были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: введение должности менеджера по персоналу; распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности; корректировка всех подсистем управления персоналом организации. В–четвертых, предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда.

1. Атаева Т.А. Роль трудового потенциала в управлении предприятием /Т.А. Атаева/ Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2018.- №7. - С.33. 2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2019. - 464 c. 3. Егоров, С.Н. Управление персоналом / С.Н. Егоров. – Изд.: ПГУ Пенза, 2016. – 417с. 4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 233 с. 5. Спивак В.А. Управление персоналом DOC/ В.А.Спивак. - М.: Эксмо, 2018. - 84 с. 6. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин., В.А.Дятлов. – М., 2017. – 144с. 7. Управление персоналом / Г.И. Михайлина.- М.: Дашков и К, 2017. - 280 c. 8. Управление персоналом / П.Э. Шлендер. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 319 c. 9. Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы / М.К. Беляев. - Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2016. - 212 c. 10. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 400 с.