Логистика как управление материальными потоками» (на примере ООО «Деловые линии»)

Логистическая деятельность современного хозяйствующего субъекта сложна и многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, ком-мерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна управ-ления логистическими процессами – органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель – сквозное бесперебойное управление материальными потоками. Управление логистическими процессами является существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно при-обрело положение одной из наиболее важных функций экономической жиз-ни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и тор-говых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.

---

Доверьте написание магистерской диссертации в Красноярске профессианалам Work5.

---

. В этой связи, тема по управлению материальными потоками является значимой и актуальной. Актуальность темы связана с тем, что логистическая деятельность счи-тается одной из наиболее ответственных функций торгового предприятия, требующая новых форм и методов работы с поставщиками, решения прин-ципиально новых стратегических и тактических задач. Правильно организо-ванная, она не только способствует удовлетворению потребительского спро-са, но и позволяет уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совер-шенствованию логистики как управления материальными потоками на при-мере ООО «Деловые линии». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи: 1) изучить теоретические аспекты организации логистических процес-сов предприятия; 2) дать краткую характеристику ООО «Деловые линии»; 3) провести анализ логистических процессов в рамках логистической деятельности ООО «Деловые линии»; 4) на основе проведённого анализа и выявленных резервов разработать рекомендации по совершенствованию логистики как управления материаль-ными потоками ООО «Деловые линии». Объект исследования — компания ООО «Деловые линии». Предметом исследования является логистическая система компании. Теоретическая значимость курсовой работы заключается в системати-зации знаний, определяющих сущность и содержание логистики как управ-ления материальными потоками. Практическая значимость работы заключа-ется в целесообразности использования выводов и разработок в деятельно-сти предприятия с целью повышения его эффективности. Информационной базой исследования послужили работы авторов, за-нимающихся проблемами бизнес – процессов логистической системы, в част-ности, Гаджинского А.М., Канке А.А. , Неруш, Ю. М. и др., а также матери-алы специализированных периодических изданий. При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа. Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

В результате выполнения курсовой работы рассмотрен вопрос управ-ления материальными потоками в рамках логистики предприятия. В первой части исследования были рассмотрены актуальность темы, определены задачи изучения, выделены основные понятия и раскрыты сущ-ность и содержание организации логистических процессов. Выбранная тема данной работы актуальна, так как логистическая дея-тельность предполагает создание технологической цепи, способной своевре-менно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени. В ходе выполнения курсовой работы установлено, что одним из осно-вополагающих аспектов эффективной работы предприятия является логисти-ческая деятельность, состоящая из логистических процессов. Логистика яв-ляется связующим звеном между разными товаропроизводителями и коор-динаторами их работы. Сфера деятельности, связанная с закупками и сбытом подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непре-рывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Транспортно логистическая отрасль в современных условиях сталки-вается со множеством трудностей, среди которых следует отметить, наличие множества конкурентов, износ транспортных средств, неразвитость инфра-структуры, рост тарифов и цен на энергоресурсы, изношенность оборудова-ния и пр. В связи с этим, предприятия нуждаются в модернизации своих произ-водств за счет разработки бизнес проектов. Одним из таких проектов для анализируемого предприятия ООО «Де-ловые линии» будет являться внедрение программного обеспечения для оп-тимизации деятельности, связанной с разработкой маршрутов и заключени-ем договоров. Проведенный расчет обоснования целесообразности проекта позволил сделать вывод о его эффективности, поскольку в перспективе позволят ком-пании еще больше укрепить свои позиции среди сильнейших игроков рынка. Полученные данные позволяют утверждать об эффективности мероприятия, так снижение трудовых затрат составило 797,33 часа в год, в то время, как стоимостные затраты снизились на 176697 руб. Несмотря на затратный механизм данного мероприятия, его следует рассматривать как одно из перспективных направлений развития предприя-тия в будущем за счет укрепления своих позиций на рынке транспортно ло-гистических услуг. Все это свидетельствует о целесообразности мероприятий для практической деятельности компании ООО «Деловые линии».

1. Федеральный закон от 30 июня 2003 г. N 87-ФЗ "О транспортно-экспедиционной деятельности" (с изменениями и дополнения-ми)//[Электронный ресурс] https://base.garant.ru/12131604/ (дата обращения 03.04.2021) 2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика/ Б. А. Аникин, А. П. Тяпу-хин. - Москва: Проспект, 2017. - 426 с. 3. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Рос-сийская торговля. –2018. – № 5. – С.11–13. 4. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.- практическое пособие/ А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. - 176 с. 5. Канке, А.А. Логистика/ А.А. Канке – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с. 6. Конотопский, В. Ю. Логистика.учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 143 с. 7. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика/ Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с. 8. Логистика и управление цепями поставок / В. В. Щербаков и др. - Москва: Юрайт, 2019. – 581 с. 9. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 359 с. 10. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник и практикум для СПО/ Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. - 5-е изд., пер. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 559 с.