Кадровая политика предприятия малого бизнеса цифровой экономики

Развитие информационных технологий в XXI веке стало причиной возникновения новой, цифровой реальности. Данные технологии меняют существующие отношения и институты: вместо привычных процедур используются дистанционные государственные услуги, безналичные финансовые операции, типовая юридическая помощь на основе роботизированных программ и многое другое. Появились и принципиально новые понятия, такие как цифровая экономика, биткоины, Интернет вещей. Новая реальность требует модернизации нормативно-правового регулирования общественных отношений. На смену традиционной правовой базе приходит так называемое «право второго модерна», или право второго поколения (социально-экономические и культурные права в дополнение к личным и политическим). В частности, фундаментальные права человека порождают «цифровые права», т.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по педагогике. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. е. права, связанные со свободным использованием электронных устройств и коммуникационных сетей, созданием и публикацией цифровых произведений, обеспечением конфиденциальности и анонимности оцифрованной персональной информации гражданина . Таким образом, тотальное внедрение информационных технологий неизбежно вызывает многочисленные и разнообразные изменения в экономической, политической и социальной сферах жизни общества. Актуальность исследования заключается в том, что определяющий фактор, влияющий на эффективность деятельности организации, его конкурентоспособность и экономическое развитие, является наличие в организации персонала, который способен на профессиональном уровне достигать целей организации. В настоящее время кадровая политика полноценно совместима со стратегическим развитием организаций. Кадровая политика ориентирована на тенденции и программы развития организации. Краткая характеристика использованных источников. Теоретической базой исследования послужили работы таких ученых как: Андреева И.Н., Архипова Н.И., Боуэн У., Веснин В.Р., Воловская Н.М., Ветров И., Зорькин В., Козак Н.Н., Лифшиц А.С., Максимова Л.В., Шумская Е. И. и др. Объектом работы является кадровая политика организации. Предметом работы является процесс формализации и совершенствования кадровой политики на предприятии малого бизнеса в цифровой экономике. Целью работы является анализ кадровой политики предприятия малого бизнеса цифровой экономики. Поставленную цель планируется достичь путем решения ряда задач: 1.Изучить кадровую политику: сущность, цели, элементы, роль в управлении; 2. Рассмотреть цифровую экономику и кадровый потенциал; 3. Дать краткую характеристику предприятия; 4. Провести анализ кадровой политики в системе управления. Методы исследования: анализ научной и информационной базы, синтез полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации. Практическая значимость исследования состоит в том, что разработаны рекомендации по формализации и совершенствованию кадровой политики, влияющих на эффективность деятельности малых предприятий. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. 

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы: – становление информационно-цифрового общества, развитие информационных сетей, виртуализация компаний, внедрение технологий блокчейн требуют изменений в системе экономических отношений; – государству и бизнесу следует принять меры превентивного характера, способные предотвратить возможные социальные конфликты; – необходимо развивать экономическую интеграцию, как за счет расширения информационной сети, так и за счет освоения рынков для производителей, используя глобальную сеть Интернет, «облачные» технологии, социальные сети и т. д. Основное содержание кадровой политики определено следующими положениями:  приоритеты в формировании кадровой работы в организации в соответствии направлениями ее реформирования;  принципы планирования и использования кадровых ресурсов на основе совершенствования номенклатуры специальностей и системы сертификации специалистов;  новые принципы системы кадровой работы с сотрудниками организации. На основании настоящего Положения разрабатываются локальные нормативные правовые документы, планы, касающиеся различных аспектов кадровой политики. Его положения учитываются при формировании стратегических направлений развития организации. Субъектом кадровой политики является персонал. Объектом кадровой политики являются трудовые отношения. При подготовке кадров для работы в условиях цифровой экономики основными мероприятиями должны стать: ● формирование перечня ИКТ-компетенций для выпускников всех специальностей в высших учебных заведениях; ● разработка дистанционных курсов и модулей обучения; ● разработка модулей дополнительного обучения студентов в рамках самостоятельной работы с целью развития их ИКТ-компетенций; ● включение в процедуры итоговой аттестации обще- и узкопрофессиональных цифровых инструментов учебной деятельности; ● развитие сотрудничества высших учебных заведений с компаниями, ведущими деятельность в IT-сфере; ● разработка модулей профессиональной переподготовки лиц, уже имеющих высшее образование, для их адаптации к условиям цифровизации производственных, технологических и экономических процессов. В условиях перехода к новому укладу нужно делать ставку на интеллектуализацию труда и на человеческие ресурсы. Именно кадровый потенциал, обладающий необходимыми компетенциями в условиях постоянно растущей цифровизации всех сфер экономики, может стать главным источником роста производительности труда и конкурентоспособности экономических субъектов РФ и национальной экономики в целом.  

1. Указ Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203 «О стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 – 2030 годы» // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 31.03.2021). 2. Андреева И.Н. Управление персоналом / И.Н. Андреева. СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – 416 с. 3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. М. : Проспект, 2017. – 224 с. 4. Боуэн У. Высшее образование в цифровую эпоху. Москва: Высшая школа экономики, 2018. – С.23. 5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2016. – 688 с. 6. Ветров И. Кадры для цифровой экономики // Мой профсоюз. 2018. № 9. – С.18. 7. Воловская Н.М. Социально-трудовые отношения / Н.М. Воловская. М. : Инфра-М, 2017. – 186 с. 8. Зорькин В. Право в цифровом мире // Российская газета. 2018. № 7578 (115). [Электронный ресурс]. – URL: https://rg.ru/2018/05/ 29/zorkin-zadacha-gosudarstva-priznavat-i-zashchishchat-cifrovye-pravagrazhdan.html (дата обращения 31.03.2021) 9. Краснушкина Н. Цифровой недостаток списали на бизнес // Коммерсантъ. 2018. – № 106.– С.11. 10. Козак Н.Н. Кадровая политика организации / Н.Н. Козак. М. : Издательские решения, 2016. – 82 с. 11. Лифшиц А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / А.С. Лифшиц. М. : РИОР, 2018. – 266 с. 12. Максимова Л.В. Основы управления персоналом / Л.В. Максимова. М.: Инфра-М, 2017. – 248 с. 13. Смирнов А. Континент диктует повестку // Российская газета. 2018. Спецвыпуск. – № 7583 (120).– С15. 14. Шемятихина Л.Ю. Менеджмент малого предпринимательства / Л.Ю. Шемятихина, М.Г. Синякова, К.С. Шипицына. СПб. : Лань, 2017. – 500 с. 15. Шумская Е. И. Возможен ли рост производительности труда за счет освоения цифровых технологий? // Экономическое возрождение России. – 2018. – № 3 (57).– С.13 16. Frey C. B., Osborne M. A. The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation? // Oxford, UK: Oxford Martin School, 2016. – P. 4. 17. Tapscott D. Grown Up Digital: How the Net Generation Is Changing Your World: McGraw-Hill. 2018. – P. 16.