Аудит процесса планирования карьеры и развития персонала

Актуальность данной темы обусловлена тем, что любой организации управление карьерой персонала должно быть взаимовыгодным как для организации, так и для сотрудника. Поэтому кадровая служба многих организаций разрабатывает специальные кадровые документы, с помощью которых можно эффективно планировать и реализовывать карьерные потребности и карьерный рост персонала. Целью данной работы является аудит процесса планирования карьеры и развития персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие карьеры и этапы ее развития; изучить классификацию карьеры; рассмотреть нормативную регламентацию планирования карьеры и развития персонала; изучить методики проведения планирования карьеры и развития персонала; рассмотреть эффективность процесса планирования карьеры и развития персонала; - дать организационно-экономическую характеристику ООО "Свет-Вам"; провести анализ персонала предприятия; провести анализ системы управления предприятием; провести критический анализ существующей на предприятии системы планирования карьеры и развития персонала. Недостатки существующей системы планирования карьеры; - рассмотреть подготовку к планированию карьеры ООО "Свет-Вам"; - проанализировать планирование карьеры и развития персонала в ООО "Свет-Вам". Объектом данного исследования выступает ООО "Свет-Вам". Предметом - аудит процесса планирования карьеры и развития персонала.

---

Если вы не знаете, где можно заказать экзаменационные билеты и ответы , переходите на Work5 и заполняйте форму заказа.

---

В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Анализ особенностей построения деловой карьеры в организации свидетельствует о том, что руководство организации уделяет внимание планированию карьеры сотрудников. Однако, на наш взгляд, для улучшения работы с персоналом необходимо внести некоторые изменения. Рекомендации разработаны для обеспечения стабильности и эффективности сотрудников на всех этапах их работы в организации. Деловая карьера - это поступательное продвижение в определенной сфере профессиональной деятельности. Это требует качественного и современного профессионального роста, обучения и повышения квалификации. С другой стороны, это понятие также включает увеличение оплаты труда за выполненную работу. Деловая карьера предполагает больше, чем просто продвижение по службе. Качественная сторона карьеры подразумевает развитие определенного вида деятельности или профессии. То есть можно назвать самые разные типы карьеры в зависимости от профессиональных характеристик работы человека. Это может быть карьера художника, менеджера, врача, политика или военного. Профессиональный прогресс напрямую связан с индивидуальными особенностями конкретного человека, его основными чертами характера, такими как целеустремленность, амбиции и т. д. Фактически, планирование деловой карьеры оказывает самое непосредственное влияние на реальный прогресс. Есть разные типы карьеры. Он может быть межорганизационным и внутриорганизационным. Различайте профессиональную карьеру и карьеру неспециалиста. Есть такое понятие, как карьера горизонтальная, вертикальная и скрытая (или центростремительная). Самый гармоничный и перспективный вариант - планирование карьеры, чтобы развитие происходило как на профессиональном, так и на организационном

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Личная безопасность. инновационные технологии управления человеческими ресурсами. Руководство. 2-е изд. - М .: Дашков и Ко 2020 - 508 с. 2. Башанкаев Б.Н., Морозов П.Е., Рустамов Б.Е. Руководство. - М .: проспект. 2020. - 160 с. 3. Белогаш М.А., Дубинина Г.А., Кондрахина Н.Г. Профессиональный английский: управление человеческими ресурсами. Часть 2. Учебное пособие. - М .: КноРус. 2020. - 244 с. 4. Казимов К.Г. Человеческие ресурсы. Профессиональное образование и обучение. - М .: Юрайт. 2019. - 202 с. 5. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и мастерская по ПО с открытым кодом. - М .: Юрайт. 2019. - 432 с. 6. Пичугин В.Г. Психология влияния в управлении человеческими ресурсами. Руководство. - М .: Прометей. 2020. - 144 с. 7. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник и мастерская для бакалавриата. - М .: Юрайт. 2019. - 402 с. 8. Самыгин С.И., Узунов В.В., Карташевич Е.В. Организация научно-педагогической деятельности в области управления человеческими ресурсами. Учебник для вузов. - М .: Юрайт. 2019. - 283 с. 9. Тебекин А. В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Учебник. - М .: КноРус. 2020. - 720 с. 10. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных компаний. Учебник. - М .: Юрайт. 2020. - 280 с.