При написании данной дипломной работы подтвердилась высокая актуальность, а также теоретическая и практическая значимость выбранной темы, в частности доказано, что без четко организованной системы бюджетирования не может быть достигнут тот уровень финансового управления предприятием строительной отрасли, который обеспечивает строительному предприятию повышение его эффективности, успех на рынке, расширение материальной базы, успешное решение социальных вопросов и вопросов материального стимулирования работников.
Проведенное исследование позволило получить следующие выводы:
- бюджетирование как инструмент финансового планирования и контроля играет ключевую роль, при этом планирование и контроль выступают основными функциями бюджетирования и способствуют формированию целевых установок развития предприятия;
- бюджетирование как инструмент финансового планирования и контроля – это процесс формирования финансовых показателей деятельности предприятия на основе планирования и последующего формирования бюджетов, последующий контроль их исполнения и анализ причин выявленных отклонений;
- проведенный анализ применения традиционного подхода к реализации бюджетирования и возможности отказа от его применения позволил сделать вывод, что на современном этапе большинство российских предприятий не готово отказаться от реализации данного процесса. Вместе с тем, существует объективная необходимость разработки рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования.
Проведенный анализ финансовых результатов АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» позволил сделать вывод, что исследуемое предприятие строительной отрасли работает прибыльно (выручка выросла на 58,74% в 2019 г. и на 45,56% в 2020 г.), что обусловлено увеличением объема продаж строительных объектов. Вместе с тем уровень чистой прибыли (снижение на 60,49% в 2019 г. и рост на 24,59% в 2020 г.) значительно отстает по темпам своего роста от валовой прибыли и от прибыли от продаж (прирост 163,91 и 164,95% в 2019 и 2020 гг. соответственно).
Проведенный расчет показателей рентабельности с учетом отраслевых особенностей строительства свидетельствует о том, что в целом за 2018-2020 гг. деятельность АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» была прибыльной (показатели рентабельности имеют положительные значения). Вместе с тем в динамике за два года показатели рентабельности имеют тенденцию к уменьшению, что говорит о снижении экономической деятельности АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» (рентабельность продаж в 2020 г. находилась в рамках рекомендуемых значений; рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшилась на 14,4% в 2020 г.).
Расчет коэффициентов ликвидности свидетельствует о том, что АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» не способно в полном объеме погашать свои обязательства (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности за 2020 г. сократились на 0,14, 0,04 и 0,08 соответственно).
Вместе с тем, постоянным финансовым партнером АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» является ОАО Банк ВТБ, что не только позволяет формировать наиболее выгодные условия для ипотечного кредитования, но и формирует защитный барьер потери ликвидности и платежеспособности, поскольку АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» всегда может рассчитывать на кредит ОАО Банк ВТБ.
В основе реализации бюджетирования как инструмента финансового планирования и контроля лежит формирование финансовой структуры предприятия строительной отрасли. Финансовая структура АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» полностью совпадает с организационной структурой. Это означает, что каждый выделенный структурный элемент по своей сути является Центром финансовой ответственности.
В работе на основе анализа, были выделены особенности бюджетирования как инструмента финансового планирования и контроля на предприятиях строительной отрасли на примере АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» (организация планирования от бюджета строительства, а не от бюджета продаж; значительно более длинный период финансового планирования на предприятиях строительной отрасли по сравнению с большинством отраслей; необходимость применения календарных методов планирования; более жесткая регламентация работ; возможность применения аналогового финансового планирования на базе оценочного метода; сезонный характер работ; повышенная чувствительность к конъюнктуре рынка). Это позволило получить вывод, что существует необходимость разработки основных направлений совершенствования бюджетирования в строительной отрасли.
Проведенный анализ литературы показал, что в настоящее время отсутствует комплексная методика внедрения системы бюджетирования на предприятиях строительной отрасли, а встречаются лишь разрозненные рекомендации, посвященные данному процессу. В этой связи, в работе был разработан универсальный алгоритм бюджетирования для предприятий строительной отрасли.
Целью разработки универсального алгоритма бюджетирования для предприятий строительной отрасли является получение возможности мгновенно просчитать влияние тех или иных изменений на финансовое состояние и результаты деятельности предприятия строительной отрасли. То есть в режиме реального времени можно увидеть, как та или иная операция отразиться на финансовых результатах предприятия строительной отрасли.
Данный алгоритм включает 4 основных этапа:
1. Диагностика существующей системы управления на предприятии строительной отрасли.
2. Создание методологии и финансовой модели бюджетирования на предприятии строительной отрасли.
3. Организация бюджетирования на предприятии строительной отрасли.
4. Автоматизация бюджетирования на предприятии строительной отрасли.
Предложенный универсальный алгоритм дает руководству дополнительные возможности управления предприятием и может повысить эффективность процесса бюджетирования.
В период становления методика анализа бюджетирования на предприятиях строительной отрасли пересматривается несколько раз за плановый период, основываясь на субъективных мнениях о ее эффективности. В этой связи, был разработан универсальный способ оценки экономической эффективности организации процесса бюджетирования для предприятий строительной отрасли на базе интегрального показателя эффективности системы бюджетирования, который включает следующие этапы:
1. Определение степени сокращения сроков составления бюджетов (с использованием коэффициента «сжатия» бизнес-процесса бюджетирования во времени или К с.б.п.).
2. Оценка качества бюджетирования (с помощью индекса качества бюджетирования – BI).
3. Анализ адекватности/удобства бюджетирования (с применением коэффициента адекватности системы бюджетирования – Кадсб).
4. Интегральная оценка эффективности системы бюджетирования для предприятий строительной отрасли.
Проведенная оценка экономической эффективности организации бюджетирования на предприятии строительной отрасли АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» на основе вышеупомянутых критериев показала, что интегральный показатель эффективности системы бюджетирования (Киэсб) за счет внедрения рекомендаций составит 75%. Это позволяет сделать вывод, что существующая система бюджетирования на АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» система не является эффективной и в настоящий момент требует доработок.
Таким образом, решены все поставленные перед работой задачи, и цель данного диссертационного исследования достигнута в полном объеме.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения и результаты исследования могут быть использованы для совершенствования системы бюджетирования в строительной отрасли не только на исследуемом коммерческом предприятии АО «ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ», но и на других коммерческих предприятиях строительной отрасли, поскольку имеют широкий спектр применения.
50 страниц
82% уникальность
2021 год
37 просмотров
