Формирование эффективной конкурентной стратегии предприятия.

Актуальность темы. Проблема конкурентоспособности является одной из центральных с первых этапов развития рыночной экономики в России. В сложившихся условиях жесточайшей конкуренции, для предприятий любой сферы деятельности необходимым условием обеспечения конкурентоспособности является использование в хозяйственной практике методических и инструментальных возможностей маркетинга. Особое место в управлении маркетингом занимает проблема оценки конкурентоспособности предприятия. Вопросам конкурентоспособности в современной науке уделено достаточно внимания, и учеными достигнуты, несомненно, значительные успехи.

---

Если вам необходимо заказать задачи , сделайте это, заполнив форму заказа на сайте Work5.

---

Однако в большинстве работ объектом исследований являются промышленные предприятия. С учетом явно недостаточной разработанности проблемы конкурентоспособности предприятий сферы мобильной связи и услуг, в общем, исследование приобретает особую актуальность. Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема анализа конкурентоспособности предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Бабкина Т.Н., Бочкарев С.В., Герасимова Е.Б., Горшков Р.К., Гравшина И.Н., Должанский И.З., Зайцев Н.Л., Иванова Е.А., Колесов П.Ф., Савельева Н.А. Чепурной И.П., Фатхутдинов Р.А., Цаплев Д.Н. и других. Цель реферата: на основе исследования и анализа теоретических и прикладных аспектов повышения конкурентной стратегии современного предприятия разработать пути повышения конкурентоспособности предприятия. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - проанализировать конкурентную стратегию ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск) и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности; - определить мероприятия по повышению эффективности конкурентной стратегии организации ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск); - провести оценку экономической эффективности конкурентной стратегии. Объект исследования: конкурентоспособность ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск). Предмет исследования: процесс осуществления конкурентной стратегии ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск). В работе использовались методы исследования: балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода, социально-экономический анализ, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы. Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме конкурентоспособности предприятия в современной экономике, статьи в научных изданиях, периодической печати, а также учебная литература, в которой представлены различные подходы к изучению конкурентоспособности предприятия. Эмпирическую базу исследования составили материалы периодической печати, ресурсов Internet, законодательные акты, а также материалы финансовой отчётности ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск). Реферат состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Во введении определены цель, объект, предмет и задачи исследования, дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, характеристика использованных источников.  

Выполнение реферата и полученные результаты исследования позволяют сделать следующие выводы: 1. Исследованы информационное обеспечение и методические основы анализа конкурентоспособности предприятия. Определено, что для решения задач управления конкурентоспособностью предприятия необходим набор методов обработки внешней и внутренней информации. Внешняя информация поступает в информационную базу данных предприятия из различных источников: периодической печати; статистических сборников; информационных БД; сети Интернет; электронной почты; нормативных актов и др., а внутренняя информация – результат работы автоматизированного рабочего места, обеспечивающих решение задач бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, технической подготовки и управления производством, управления финансами, сбытом и др. Также определено, что существующие методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия объединяют в две большие группы: графические и аналитические методы. 2. Проведена оценка конкурентоспособности ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск) , её основные виды деятельности. На примере организации показано, как развитие интернет-технологий ставит новые вопросы усиления конкуренции. Анализ конкурентов организации проведен в помощью таких показателей, как: месторасположение, сегмент рынка, ассортимент услуг, система обслуживания, стоимость путевки, комфортабельность офиса, имидж организации, информативность официального сайта. В результате анализа конкурентоспособность организации ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск) оценена как высокая, что объясняется, в первую очередь, достаточным ассортиментом услуг, высоким уровнем обслуживания, комфортабельностью офиса и адекватными ценами. На основе проведенного анализа внутренней и внешней среды ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск) можно сделать вывод, что наиболее подходящими стратегиями для нее являются стратегии концентрированного роста и стратегия оптимальных издержек. Анализ конкурентоспособности ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск) позволил выявить следующие наиболее слабые стороны в деятельности банка по сравнению с ближайшими конкурентами – ПАО «Мегафон» и ПАО «МТС»: квалификация х специалистов; качество обслуживания; доля на рынке. 3. Разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск) . Таким образом, реализация предложенных мер приведёт к увеличению числа клиентов ПАО «Вымпелком» (Магнитогорск), и, следовательно, увеличит выручку, что положительно отразится на положении организации на рынке услуг.

1. Алимов А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методич.пособие. Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2018. - 276 с. 2. Брыкин И. К вопросу о недобросовестной конкуренции. Об эффективности государственных закупок // Финансовая газета. - 2020. - № 30. - С. 8-15 3. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2019. - №4. - С. 12-144. 4. Гиззатов И.А. Позиционирование как инструмент современного бизнеса // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация – 2019. - № 5 - С. 6-75. 5. Зеленская О.А. Управление конкурентоспособностью предприятий: информационный и стоимостный подходы // Вестник Южно-Российского государственного технического университета. Серия: Социально-экономические науки. – 2018. - № 2 - С. 18-85 6. Евстратова Л.А.О тарифах, расчетах и рекламе «Услуги связи: бухгалтерский учет и налогообложение». – 2018. - № 5. - с.45-98 7. Калинин Н.В., Мотохин А.М., Смарагдов И.А. Рыночные концентрация и конкуренция. ТФ РЭУ им. Г.В. Плеханова. Тула: Шар, 2018. - 76 с. 8. Основы менеджмента: учебное пособие/ Репина Е. А., Чернышов М. А., Анопченко Т. Ю. - Гриф МО РФ – изд. Инфра-М, Академцентр, 2020. – 240с. 9. Рекламный менеджмент: учебное пособие / В.А. Поляков, А.А. Романов. – Москва : изд. Курс, 2019. - 352с. 10. Перминов И.А. Система управления конкурентоспособностью предприятия // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. – 2020. - № 3. - С. 145-148. 11. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.– М.: КНОРУС, 2019. – 250 с.