Анализ финансового состояния предприятия

Основной целью любого производственного предприятия является извлечение прибыли. Необходимо, чтобы полученный размер прибыли давал возможность приобрести ресурсы для решения ряда задач, поддерживающих стабильность и эффективность определенного бизнеса. Соотнося прибыль и затраты, можно сделать вывод о результативности деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет вырабатывать нужную стратегию и тактику развития промышленного предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

---

Доверьте написание дипломной работы по праву профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

. Цель анализа предполагает не только установку и оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия, но проведение регулярной работы, которая направлена на ее улучшение. Финансы промышленного предприятия это финансовые или денежные связи, которые возникают в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств организаций, их порядок и использование. Финансы организаций создаются в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они связаны с образованием собственных средств и использование собственных и заемных средств. Следующими ключевыми понятиями являются цель финансового анализа, объекты и предметы анализа. Главной целью оценки финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия является получение незначительного числа ключевых параметров, которые дают объективную и точную картину финансового состояния производственного предприятия. Целью финансового анализа является оценка финансовых параметров деятельности организации. Результаты финансового анализа дают нужную информацию о состоянии объекта анализа и служат основой для принятия управленческих решений. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации предоставляет возможность увидеть, по каким направлениям можно продолжать работать, указывает на наиболее сильные и слабые стороны в финансовом состоянии организации. В соответствии с этим результаты анализа отвечают на вопрос, каковы важнейшие методы улучшения финансового состояния организации в конкретный период его деятельности. Но основная цель анализа заключается в своевременном определении и ликвидировании недостатков в финансовой деятельности, и в нахождении резервов улучшения финансового состояния производственного предприятия и его платежеспособности. Финансовые результаты деятельности компании характеризуются в первую очередь качественными показателями выпускаемой продукции промышленного предприятия и уровнем спроса на данную продукцию, потому что основную массу в структуре финансовых результатов образует прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг). Цель курсовой работы  проведение анализа финансово-экономического положения промышленного предприятия. Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассчитать показатели по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерской отчетности (приложения А и Б). 2. Проанализировать показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. 3. Дать рекомендации по повышению эффективности финансово- хозяйственной деятельности предприятия.

Реализация задач управления финансово-хозяйственной деятельностью рассматриваемого промышленного предприятия заключается в повышении эффективности управления финансовыми результатами, финансовой устойчивостью, производственными ресурсами и деловой активностью предприятия. Для повышения эффективности финансовых результатов необходимо выработать комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями организации, которые реализуются в определенной последовательности для решения вопросов укрепления и расширения денежных средств. Резервы роста прибыли трактуются по отдельному виду работ, услуг основных видов деятельности промышленного предприятия. Важнейшими их источниками является повышение объема реализации услуг, уменьшения её себестоимости, увеличения качества и реализация работ или услуг на выгоднейших рынках сбыта. Резервы увеличения прибыли это численно измеримые возможности ее повышения с помощью увеличения оборота по услугам, работам, снижения затрат на их оказание и реализацию, избежание потерь, усовершенствование структуры услуг производства. Резервы должны выявляться на стадии планирования и в течение выполнения планов. Система управления прибылью может решать следующие важные задачи:  максимизация размера предполагаемой прибыли, которая осуществляется путем рационализации состава ресурсов организации и роста эффективности их использования;  обеспечение оптимальной рациональности между планируемой прибылью и возможными рисками.  гарантия высочайшего качества образования прибыли. В результате формирования прибыли организации нужно, во-первых реализовать резервы роста прибыли с помощью операционной деятельности и реального инвестирования. В пределах операционной деятельности основное внимание уделяется росту прибыли за счет увеличения объема выпуска продукции и овладение ее новых направлений;  обеспечение организации вполне достаточного объема денежных средств за счет прибыли в соответствии с вопросами развития организации в планируемом периоде. Для повышения финансовой устойчивости используются следующие мероприятия:  контроль и управление дебиторской задолженностью. Невыполнение договорных обязательств компании и несвоевременная оплата проданных товаров приводят к потере деловой репутации промышленного предприятия и в конечном итоге его неплатежеспособности и неликвидности. Для результативного управления дебиторской задолженностью нужно следить за платежной дисциплиной покупателей, ориентироваться на большой круг покупателей, чтобы снизить риски неуплаты и контролировать за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности;  предоставление скидок дебиторам для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и обеспечения своевременности расчетов, применение коммерческих кредитов при взаимоотношениях с покупателями;  создание резерва по сомнительным долгам. Создание резерва даст возможность сэкономить на размере налога на прибыль и смягчает негативные последствия долгов, но не ликвидирует их;  увеличение собственного капитала организации. Это можно сделать при помощи выпуска ценных бумаг и реинвестирования прибыли. Повышение эффективности производственных ресурсов имеет немало важную роль в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Оптимальное использование производственных ресурсов служит элементом уменьшения себестоимости, роста прибыли и рентабельности, усиления его финансового состояния. Итак, следует определить главные направления улучшения использования основных фондов в организации:  избавление организации от неиспользованного оборудования, машин и иных основных средств или сдача их в аренду;  плановое и качественное проведение капитальных ремонтов;  повышение квалификации персонала;  своевременное обновление основных фондов с целью избежания высокого физического износа;  повышение качества подготовки материалов и сырья к производственному процессу;  увеличение степени автоматизации и механизации производства;  ввод прогрессивной технологии и новой техники;  сокращение потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования. Также повышение эффективности производственных ресурсов не может добиться успеха без роста экономической эффективности оборотных средств. Их повышение можно осуществить с помощью использования ряда мероприятий:  сокращения длительности производственного цикла и увеличения скорости оборота оборотных средств;  выявление запасов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что снижает объемы незавершенного производства и длительность технологического маршрута;  применение новых технологий и методов обработки деталей;  применение в производстве новых недорогих видов материалов, которые приводят к уменьшению денежных средств в запасах. Из этого следует, что качественное и своевременное обеспечение организации материалами и сырьем нужного количества и качества, снижение их потерь, грамотное их использование, сокращение количества браков, повышение квалификации персонала является главным условием эффективности использования производственных ресурсов. Основными направлениями повышения деловой активности являются ускорение оборачиваемости капитала предприятия, экономия оборотных средств, выбор методов реализации резервов экономии материальных ресурсов. Так, ускорение оборачиваемости капитала организации играет важную роль в повышении эффективности деловой активности, так как чем с большей скоростью капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие будет реализовывать продукцию. Основными направлениями ускорения оборачиваемости капитала являются: сокращение времени производственного цикла, обеспечение бесперебойного производства необходимыми ресурсами и сокращение времени нахождения капитала в запасах, уменьшение времени нахождения денежных средств в дебиторской задолженности. Рассмотрим следующее направление повышения деловой активности предприятия  это экономия оборотных средств. Она прежде всего выражается:  в снижении удельных расходов материалов, сырья, топлива, обеспечивая производству немалые экономические выгоды;  во внедрении новых технологий и техники;  в экономии потребления материальных ресурсов. Таким образом, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности будет достигнуто только при реализации вышеперечисленных мероприятий управления финансовыми результатами, финансовой устойчивости, производственных ресурсов и деловой активности предприятия.

1. Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. Госкомстатом России 28.11.2002) / Справочно-правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 10.05.2021 г.) 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. - М.: Инфра-М, 2018. - 190 c. 3. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Бариленко В.И.. - М.: Форум, 2018. - 416 c. 4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2018. - 544 c. 5. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) - М.: КноРус, 2016. - 112 c. 6. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: Academia, 2017. - 412 c. 7. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник.- М.: Academia, 2016. - 64 c. 8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2018. - 164 c. 9. Чернышева, Ю.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): Учебник.- М.: Инфра-М, 2016. - 236 c.