Методика отбора с службу транспортной безопасности

В условиях финансового кризиса многие российские компании не могут покупать новое высокопроизводительное оборудование. Таким образом, увеличение объема производства, качества продукции и проделанной работы, а также финансового положения компании зависит от эффективного использования знаний и навыков рабочих. Решение этих задач может быть достигнуто за счет качественного совершенствования системы и методов подбора персонала. Подбор персонала в компании - одна из важнейших, а точнее главная проблема.

---

Work5 - сайт, где купить диплом очень просто.

---

Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания компании, то есть человеческие ресурсы имеют основополагающее значение. Эффективность компании зависит от степени соответствия людей, работающих в компании, занимаемым должностям. Подбор персонала - это, с одной стороны, очень трудоемкий процесс, требующий времени и денег, с другой стороны, этот процесс приводит к таким проблемам, как субъективность и формализм. Есть много способов устроиться на работу. Эти методы сильно различаются по трудоемкости и стоимости. Любой из них может поместиться в одну позицию и быть совершенно неприемлемым для другой. Поэтому необходимо выбрать наиболее подходящий для компании и той или иной должности из всех возможных вариантов найма. Бытует мнение, что при подборе персонала важна только профессиональная компетентность. Однако, с одной стороны, для эффективного выбора характерна важность отслеживания не только профессионального уровня человека, но и его личных качеств. В настоящее время это наиболее значимый критерий для компании, интенсивно использующей именно эти свойства. Они также играют важную роль в построении команды в компании. Актуальность темы исследования основывается на том, что использование эффективных методов подбора персонала является одним из основных факторов, позволяющих обеспечить предприятие кадрами в необходимом количестве и квалификации и, как следствие, обеспечить требуемый объем производства и продажа продукции (товаров, работ, услуг). Целью данной работы является изучение методики отбора в службу транспортной безопасности. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть процесс набора и отбора персонала; - изучить методы отбора персонала; - дать краткую характеристику Московского метрополитена; - разработать методику отбора в службу транспортной безопасности Московского метрополитена. Объектом данного исследования выступает московский метрополитен. Предметом - методика отбора в службу транспортной безопасности. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение методики отбора в службу транспортной безопасности. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрен процесс набора и отбора персонала; - изучены методы отбора персонала; - дана краткая характеристика Московского метрополитена; - разработана методика отбора в службу транспортной безопасности Московского метрополитена. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Внедрение проектных предложений позволит Московскому метрополитену:  эффективно и рационально провести многостороннюю оценку кандидатов на все вакантные должности;  выявить наиболее подходящих для каждой позиции кандидатов, полностью соответствующих корпоративной культуре и особенностям выполнения работы и среды, в которой она выполняется;  повысить эффективность, объективность и справедливость подбора персонала;  сократить экономический ущерб от неудовлетворительной адаптации подобранных сотрудников;  снизить количество ошибок при отборе новых работников;  повысить качество выполняемой работы;  снизить количество ошибок, допускаемых новыми сотрудниками в процессе работы;  обеспечить использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;  снизить уровень текучести персонала, проработавшего в организации менее одного года, в связи с нереализованными ожиданиями и профессиональной непригодностью;  улучшить морально – психологический климат в коллективе;  повысить уровень трудовой дисциплины;  повысить трудовую мотивацию и уровень удовлетворенности персонала своей работой. Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий ресурс является основополагающим. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит эффективность работы компании. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М .: Academia, 2017. - 32 с. 2. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М .: Инфра-М, 2015. - 320 с. 3. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М .: Эксмо, 2015. - 272 с. 4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М .: КноРус, 2018. - 176 с. 5. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. - М .: Инфра-М, 2017. - 539 с. 6. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М .: Academia, 2015. - 272 с. 7. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М .: Academia, 2015. - 368 с. 8. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 232 с. 9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я .. - М.: Инфра-М, 2017. - 136 с. 10. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М .: КноРус, 2017. - 164 с.