В условиях финансового кризиса многие российские компании не могут покупать новое высокопроизводительное оборудование. Таким образом, увеличение объема производства, качества продукции и проделанной работы, а также финансового положения компании зависит от эффективного использования знаний и навыков рабочих. Решение этих задач может быть достигнуто за счет качественного совершенствования системы и методов подбора персонала.
Подбор персонала в компании - одна из важнейших, а точнее главная проблема.
Work5 - сайт, где купить диплом очень просто.
Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания компании, то есть человеческие ресурсы имеют основополагающее значение. Эффективность компании зависит от степени соответствия людей, работающих в компании, занимаемым должностям. Подбор персонала - это, с одной стороны, очень трудоемкий процесс, требующий времени и денег, с другой стороны, этот процесс приводит к таким проблемам, как субъективность и формализм.
Есть много способов устроиться на работу. Эти методы сильно различаются по трудоемкости и стоимости. Любой из них может поместиться в одну позицию и быть совершенно неприемлемым для другой. Поэтому необходимо выбрать наиболее подходящий для компании и той или иной должности из всех возможных вариантов найма.
Бытует мнение, что при подборе персонала важна только профессиональная компетентность. Однако, с одной стороны, для эффективного выбора характерна важность отслеживания не только профессионального уровня человека, но и его личных качеств. В настоящее время это наиболее значимый критерий для компании, интенсивно использующей именно эти свойства. Они также играют важную роль в построении команды в компании.
Актуальность темы исследования основывается на том, что использование эффективных методов подбора персонала является одним из основных факторов, позволяющих обеспечить предприятие кадрами в необходимом количестве и квалификации и, как следствие, обеспечить требуемый объем производства и продажа продукции (товаров, работ, услуг).
Целью данной работы является изучение методики отбора в службу транспортной безопасности. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть процесс набора и отбора персонала;
- изучить методы отбора персонала;
- дать краткую характеристику Московского метрополитена;
- разработать методику отбора в службу транспортной безопасности Московского метрополитена.
Объектом данного исследования выступает московский метрополитен. Предметом - методика отбора в службу транспортной безопасности.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.
21 страниц
79% уникальность
2021 год
21 просмотров
