Организация и управление

Актуальность темы. На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффектив-но использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурен-тоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время про-цесс менеджмента персонала приобретает все большее значение, так как дея-тельность современного предприятия все в большей степени зависит от че-ловеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, воз-растает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производствен-ные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Менеджмент персонала включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение принципов и методов управления, способов повышения производительности, путей роста творческой инициа-тивы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффектив-ности реализации этих функций менеджмента персонала и выявление акту-альных проблем – одна из важнейших задач управления предприятием. Цель исследования – изучить принципы и методы управления персона-ла ООО «Кедр-М».

---

Наш сервис поможет курсовые купить , заходи на сайт.

---

. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы формирования принципов и мето-дов управления персоналом; - дать характеристику ООО «Кедр-М» как объекта исследования и про-вести анализ кадрового состава; - изучить особенности применения методов управления в ООО «Кедр-М»; - исследовать принципы системы управления персоналом ООО «Кедр-М» и предложить пути ее совершенствования. Объект исследования – ООО «Кедр-М». Предмет исследования – принципы и методы управления в ООО «Кедр-М». Методы исследования: системный, комплексный и динамический под-ходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, стати-стические и математические методы обработки информации. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация ор-ганизации. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Киба-нова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организа-ционных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления пер-соналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы по-вышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих рабо-тах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления пер-соналом и методах повышения этой эффективности. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Кедр-М». Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литерату-ры. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления органи-зацией. Вторая глава посвящена анализу управления на действующем пред-приятии ООО «Кедр-М». Также здесь определены основные направления со-вершенствования деятельности предприятия.

По результатам изучения принципов и особенностей методов управле-ния, их роли в эффективном развитии предприятия (организации) можно сделать следующие выводы. Принципы рационального управления впервые были сформулированы в 1912 г. в книге «Двенадцать принципов производительности» Г. Эмерсона, Еще одним представителем школы научного управления являлся Ф.Тейлор, который описал шаги, необходимые предпринять для перехода от простого типа организации производства к научному. Его внимание было сосредоточено на динамичном повышении производительности труда по-средством изменении психологии, как владельцев организаций, так и их со-трудников. А. Файоль в качестве базовой цели своего направления ставил создание таких принципов и функций управления, при использовании кото-рых организации возможно достичь желаемых успехов. А. Файоль выделил 14 универсальных принципов, на которых должно строиться результативное и эффективное управление. Все существующие принципы управления могут быть подразделены на две основные группы: общие и частные. Общие принципы управления: целе-направленность, стимулирование, планомерность, компетентность, дисци-плина, иерархичность. Частные принципы управления обладают локальным характером и регулируют лишь отдельные отрасли, управленческие процес-сы, организации или подразделения. В теории менеджмента выделяют три вида методов управления: адми-нистративные, экономические, социально-психологические. Каждый из этих методов имеет собственные инструменты в достижении эффективного управ-ленческого взаимодействия. Так административные методы основаны на чет-кой иерархической модели распределения полномочий, регламентируемых определённым набором норм и правил. Основой взаимодействия здесь вы-ступает беспрекословное соблюдение приказов и распоряжений вышестоя-щего руководства, четкое соблюдение порядка выполнения профессиональ-ных обязанностей. В случае неисполнения очерченных полномочий возмож-но применение мер административной и дисциплинарной ответственности. Метод имеет высокую эффективность в кризисных ситуациях, но не способ-ствует развитию производственных процессов в обычной жизни. Основой экономических методов управления является децентрализация менеджмента, основанная на распределении полномочий среди всех струк-турных единиц организации. Управленческие решения принимаются с уче-том мнения высокопрофессиональных сотрудников, имеющих опыт в каждом конкретном производственном звене. Приоритетным направлением является развитие производства за счет эффективного вложения своего труда каждым работником, которого стимулирует к этому финансовое поощрение. Применение социально-психологических методов управления наиболее эффективно в небольших организациях, где каждый сотрудник на виду. Ру-ководство в такой организации имеет возможность оценить личностный по-тенциал своего персонала, предложить наиболее эффективные сферы его применения и получить максимальную отдачу. Причем положительный эф-фект от труда будет достигнут не только для организации в целом, но и для каждого сотрудника в отдельности посредством удовлетворения его соци-ально-психологических потребностей. Естественно, что для любой организации наиболее эффективным будет использование всех трех методов управления. Примером такого положи-тельного синтеза послужило ООО «Кедр-М», рассмотренное в последней ча-сти работы. Так же в работе был проведен анализ принципов управления ООО «Кедр-М» и предложены пути повышения эффективности фирмы, ко-торые основываются на раскрытие человеческого потенциала. Предприятие будет функционировать успешно в том случае, если каждый его сотрудник будет ощущать себя «членом команды». Для этого следует пересмотреть ряд правил и заменить их иными более внимательными принципами управления.

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие/ Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М.— М.: Дашков и К, 2015.— 271 c. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. М.: Омега, 2017. – 453 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие/ И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2017. – 453 с. 4. Демчук О. Н. Теория организации / О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2020. - 163 c. 5. Долгов А. И. Теория организации / А.И. Долгов. - М.: Флинта, МПСИ, 2017. - 224 c. 6. Друкер П.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. – М.: Вильямс, 2016. – 743 с. 7. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управле-ния: Учебное пособие/ Д.М.Иванцевич, А.А.Лобанов. – М., 2016. – 297 с. 8. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента: Учебное посо-бие/ Н.Н.Кабушкин. – испр. – М.: Новое знание, 2020. – 428 с. 9. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие/ М.В.Каймакова. - Ульяновск : УлГТУ, 2016. – 349 с. 10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное по-собие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2017. – 541 с. 11. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник/ Э.М.Коротков. М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2014.–453с. 12. Коршикова М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный уни-верситет, 2016. - 144 c. 13. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 299 с. 14. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 2016. - 704 с. 15. Мильнер Б. З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 c. 16. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: учебное посо-бие/Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 398 с. 17. Михненко П. А. Теория организации / П.А. Михненко. - М.: Си-нергия, 2017. - 336 c. 18. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления пер-соналом: Современный подход: Учебное пособие/ Ю.Г.Одегов. – М., 2017. – 561 с. 19. Рябова Ю.В. Самые ценные деревья растут высоко в горах // Управление персоналом. 2018. – № 21. – С. 70. 20. Сио К.К. Управленческая экономика: Учебное пособие/ К.К.Сио. – М.:Инфра–М, 2016. – 761 с. 21. Тебекин А.В. Анализ влияния школы научного управления на развитие менеджмента: многоаспектный подход // Стратегии бизнеса. 2019. №1 (57). – С.111 – 123. 22. Тебекин А.В. Теория менеджмента: учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 696 с. 23. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.–практ. пособие/В.В.Травин . – 5–е изд. – М.: Дело, 2015. – 453 с. 24. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное по-собие/ С.А.Шапиро. – М., 2019. – 354 с. 25. Шеметов П. В. Теория организации / П.В. Шеметов, С.В. Петухо-ва. - М.: Омега-Л, 2016. - 288 c. 26. Дуванова Е.А., Наумова Е.С. Современные проблемы российско-го менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2 . URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15773 (дата обраще-ния: 02.06.2021