Планирование производственной программы предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и реализацию продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальностью, когда производитель имеет возможность систематически корректировать свои научные, технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночных условий, маневрировать своими собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Эта возможность основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей предприятия. В ходе расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, в противном случае оно может потерпеть неудачу, безнадежно отставая от своих конкурентов. Производственная программа (план производства и сбыта) представляет собой комплексную задачу по производству и реализации продукции определенного ассортимента и качества по физическим и денежным показателям, ориентированную на достижение целей организации (предприятия). Производственное планирование – один из ключевых процессов на предприятии.

---

Большинство студентов не знают где заказать написание дипломной работы по туризму. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!

---

Чтобы достичь высоких показателей при минимальных издержках, предприятию следует повышать эффективность производственного процесса и вовремя выпускать высококачественную продукцию. Целью данной работы является изучение планирования производственной программы предприятия ООО «РН-Уватнефтегаз». При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть динамику объемов выпуска продукции и производственной мощности предприятия; - провести анализ использования производственной мощности предприятия; - рассмотреть оценку резервов улучшения использования производственной мощности предприятия; - изучить информационную базу для планирования показателей производственной программы; - рассмотреть методику расчета показателей производственной программы; - выявить направления улучшения использования производственной мощности; - рассмотреть определение плановых показателей производственной программы предприятия. Объектом данного исследования выступает ООО «РН-Уватнефтегаз». Предметом - планирование производственной программы предприятия ООО «РН-Уватнефтегаз». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение планирования производственной программы предприятия ООО «РН-Уватнефтегаз». Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена динамика объемов выпуска продукции и производственной мощности предприятия; - проведен анализ использования производственной мощности предприятия; - рассмотрена оценка резервов улучшения использования производственной мощности предприятия; - изучена информационная база для планирования показателей производственной программы; - рассмотрена методика расчета показателей производственной программы; - выявлены направления улучшения использования производственной мощности; - рассмотрено определение плановых показателей производственной программы предприятия. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия. Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг. В рыночных условиях основу производственного плана на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, товары и услуги. Производственная программа включает следующие основные разделы: - План по производству продукции предприятия. - План по повышению качества продукции. - План реализации продукции. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Ажаханова, Д. Современные подходы к стратегическому менеджменту // Современные тенденции в бизнесе и менеджменте: новый взгляд. - 2018. - №19. - С. 16 - 18. 2. Акчурина, А. Планирование и организация производства / А. Акчурин. - М .: Русайс, 2017-64. 3. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления бизнесом на основе SWOT-анализа // Общественные науки. - 2017. - №1. - С. 63 - 66. 4. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как управленческая инновация // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62. 5. Бабич, Т. Оперативно-производственное планирование: учебник / Т. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М .: Риор, 2016 - 480 с. 6. Безносова, А. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии компании // Экономика и менеджмент: новые вызовы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 121 - 124. 7. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегический менеджмент. - СПб .: Питер, 2017. - 256 с. 8. Воловиков, Б. Стратегическое бизнес-планирование в промышленной компании с использованием динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М .: Инфра-М, 2017 - 320 с. 9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегический менеджмент. - М .: Омега-Л, 2015. - 464 с. 10. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию компании. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 208 с. 11. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной корпоративной стратегии с учетом совместимости стратегических решений // экономика и математические методы. - 2015. - №1. - С. 97 - 108. 12. Капитонов, С.В. Требования к разработке стратегии управления организациями (компаниями) // Основы экономики, менеджмента и права. - 2017. - №2. - С. 64 - 66. 13. Корпоративное планирование корпоративного развития: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография / Под ред. Анискина Ю.П. - М .: Омега-Л, 2017. - 582 с. 14. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М. Купцов, - М .: Инфра-М, 2013. - 184 с. 15. Лясников, Н. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М. Дудин - М .: Кнорус, 2014 - 256 с. 16. Меркулова, Ю.В. Ситуационно-стратегическое планирование в бизнесе. В 2-х томах. Т. 2. Моделирование оптимальных стратегий и программ / Ю.В. Меркулова. - М .: Экономика, 2015. - 464 с. 17. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными компаниями // Научный альманах. - 2017. - №1. - С. 293 - 296. 18. Организационно-производственное планирование / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А. - М .: Academia, 2018 - 736 с. 19. Официальный сайт [Электронный ресурс]: ..https://ung.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/ (дата обращения: 07.05.2021) 20. Парахина В.Н., Максименко А.С. Стратегический менеджмент / В. Парахина, А. Максименко, С.В. Панасенко. - М .: Кнорус, 2012 - 496 с. 21. Планирование и проектирование разработки нефтегазодобывающих регионов и месторождений: математические модели, методы, применение / Под ред. В. Хачатурова. - М .: Ленанд, 2015. - 304 с. 22. Рисин, И.Е. Стратегическое планирование регионального развития: современная практика, направления совершенствования / И.Е. Рисин. - М .: Русайс, 2018 - 288 с. 23. Романова, М. Бизнес-планирование: учебник / М.В. Романов. - М .: Форум, 2018 - 288 с. 24. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 382 с. 25. Стороженко, В. Современный подход к разработке стратегии управления инфраструктурой предприятия // Бизнес и менеджмент в 21 веке: тенденции развития. - 2018. - № 17. - С. 35 - 40. 26. Стороженко, В. Современный подход к стратегическому управлению промышленной компанией с использованием модульного моделирования // Экономика и менеджмент в 21 веке: тенденции развития. - 2016. - №26. - С. 185 - 188. 27. Тебекин, А. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин, - М .: Юрайт, 2014. - 320 с. 28. Тихонов А.А.Стратегическое управление корпоративным развитием в контексте развития теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103. 29. Шептьева, О. Совершенствование дизайна стратегии корпоративных финансов в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №1. - С. 255 - 259. 30. Шифрин, М. Стратегический менеджмент / М. Шифрин. - СПб .: Питер, 2017. - 320 с.