Планирование финансов студии графического дизайна на основе модели точки безубыточности

В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес - проектов, на предприятии возникает необходимость в планировании. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то финансовое планирование – это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Именно поэтому финансовое планирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий планирования предприятием. Проблемы теории и практики финансового планирования рассматриваются в работах отечественных ученых (Ю. П. Анискин, М. А.

---

Ищете выполнение чертежей на заказ в Ростове ? Обратитесь в Work5.

---

Алексеева, И. Т. Балабанов, Л. М. Бурмистрова, М. И. Бухалков, Н. В. Колчина, В. В. Ковалев,О. Н. Лихачева, А. М. Павлова, И. А. Продченко и др.) и зарубежных авторов (И. А. Бланк, Дж. К. Ван Хорн, Б. Коласс, Ж. Перар,М. У. Сасьени, А. Фалуди, Д. Хан, Д. К. Шим,Д. Г. Сигел, Э. Хелферт и др.). Актуальность и новизна изучения вопросов финансового планирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия. Целью данной работы является изучение основ планирования финансов с помощью модели точки безубыточности. В рамках данной цели был поставлен ряд задач: а) определить место и роль финансового планирования в организации; б) изучить методы и методику финансового планирования в организации; в) охарактеризовать модель точки безубыточности при финансовом планировании; г) предоставить организационно-экономическую характеристику организации; д) провести анализ и оценку финансовой деятельности ООО «Студия дизайна «Пич»; е) провести анализ операционного рычага и чувствительности прибыли; ж) предложить мероприятия по совершенствованию финансового планирования и оптимизации деятельности организации. Объектом исследования является система финансового планирования в организации. В качестве предмета исследования выступает финансовое состояние и положение студии графического дизайна. Информационную базу исследования составили работы российских и иностранных исследований, внутренние документы изучаемой организации (Устав, Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах и др.).  

Изучив различные подходы к определению понятия «финансовое планирование», можно прийти к выводу, что оно представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Основной целью финансового планирования является обоснование стратегии его развития на основе компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Существует шесть методов, с помощью которых реализовывается система финансового планирования: экономического анализа, нормативный, балансовый, метод денежных потоков, метод многовариантности и экономико-математическое моделирование. Точка безубыточности (ТБУ) — это одно из ключевых понятий в микроэкономике, которое показывает, сколько нужно реализовать (а не просто произвести) товаров, чтобы сравнять доходы с расходами, а именно не получить прибыли и не понести убытки. Таким образом, это критический показатель, который прогнозирует объемы продаж для покрытия валовых издержек производства. Как только предприятие переступает через порог рентабельности (это еще одно название точки безубыточности), оно начинает получать прибыль, и, наоборот, при его не достижении производство становится убыточным. В рамках данного исследования был проведен анализ финансовой деятельности ООО «Студия дизайна «Пич». Исходя из проведенного анализа, был сделан вывод, что организация имеет, в целом, хорошее финансовое положение. Однако есть ряд показателей, которые нуждаются в корректировке. В частности, необходимо отметить значительное падение рентабельности продаж. Организация, хоть и получила на конец 2020 года прибыль в размере 700 тыс. руб., но это намного меньше предыдущих показателей. Основываясь на модели точки безубыточности, проведя анализ чувствительности прибыли и операционного рычага, мы выявили два элемента, которые влияют на прибыль в наибольшей степени. Ими стали переменные затраты и цена. Переменные затраты занимают существенную часть ввиду специфики деятельности организации. В целях совершенствования финансового планирования было предложено внедрить упреждающее управление затратами; снизить себестоимость, осуществить стимулирование продаж посредством внедрения новой системы оплаты труда. В качестве было предложено: 1. Увеличить покупателям отсрочку платежа. 2. .Сократить дебиторскую задолженность, 3. Инвестировать в запасы. 4. Привлечь долгосрочные кредиты и займы на пополнение оборотных средств и внеоборотных активов.  

1) Абрамова, А. М. Финансовые и денежно-кредитные методы регулирования экономики. Теория и практика [Текст]: учебник / А. М. Абрамова, Л. И. Гончаренко, А. В. Маркина – Москва: Юрайт, 2016. – 243 с. 2) Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы [Текст]: учебное пособие / Г. Л. Азоев – Москва: Новости, 2017. – 218 с. 3) Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст]: учебное пособие / Г. Л. Азоев – Москва: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 420 с. 4) Акимова, И. М. Промышленный маркетинг [Текст]: учебник / И. М. Акимова – Киев: Знания, 2019. – 364 с. 5) Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебное пособие / М. М. Алексеева – Москва: Финансы и статистика, 2016. – 248 с. 6) Алексунин, В. А. Международный маркетинг. [Текст]: учебник / В. А. Алексунин – Москва: Дашков и К, 2018. – 312 с. 7) Андреева, О. Д. Технология бизнеса: маркетинг [Текст]: учебное пособие / О. Д. Андреева – Москва: ИНФРА М-НОРМА, 2017. – 498 с. 8) Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг [Текст]: учебное пособие / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова – Москва: Омега – Л, 2019. – 289 с. 9) Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст]: учебное пособие / И. Ансофф – Санкт-Петербург: Питер Ком, 2017. – 568 с. 10) Бабич, Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Т. Н. Бабич, А. И. Козьева, Ю. В. Вертакова, Э. Н. Кузьбожев – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 140 с. 11) Басовский, Л. Е. Маркетинг [Текст]: курс лекций / Л. Е. Басовский – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 360 с. 12) Белковский, А. Н. Конкурентные стратегии в России (точка зрения Майкла Портера) [Текст] / А. Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №5. – С.59-63 13) Берзон, Н. И., Николашина Н.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Н. И. Берзон, Н. Н. Николашина – Москва: Академия, 2017. – 336 с. 14) Биджев, К. С. Финансовое планирование и прогнозирование [Электронный ресурс] / К. С. Биджев, И. И. Глотова // Концепт. – 2016. – №11 – Режим доступа: http://e-koncept.ru/2016/86842.htm (Дата обращения: 27.05.2021) 15) Бригхэм, Ю. Ф. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю. Ф. Бригхэм, Л. Гапенски – Санкт-Петербург: Питер, 2020. – 540 с. 16) Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование [Текст]: учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова – Москва: КНОРУС, 2017. – 321 с. 17) Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. [Текст]: учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова – Москва: КНОРУС, 2017. – 321 с. 18) Бубновская, Т. В. , Балаева Наталья Андреевна Проблемы оценки безубыточности деятельности или порога рентабельности [Текст] / Т. В. Бубновская, Н. А. Балаева // КНЖ. – 2019. – №1 (26). – С.63-65 19) Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебное пособие / М. И. Бухалков – Москва: Инфра-М, 2017. – 409 с. 20) Гетьман, В. Г. Международные стандарты финансовой отчетности [Текст]: учебник / В. Г. Гетьман – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 154 с. 21) Игнатенко, М. С. Финансовое планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник / М. С. Игнатенко – М., 2016. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25919507 (Дата обращения: 27.05.2021) 22) Каплина, С. А. Организация коммерческой деятельности [Текст]: учебник / С. А. Каплина – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 414 с. 23) Красовский, Ю. Д. Организационное поведение [Текст]: учебник / Ю. Д. Красовский – Москва: ЮНИТИ, 2016. –231 с. 24) Латынцев, А. В. Расчет прибыли и убытков в коммерческой деятельности [Текст]: учебное пособие / А.В. Латынцев – Москва: Лекс-Книга, 2018. – 238 с. 25) Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / И. Я. Лукасевич – Москва: Эксмо, 2020. – 768 с. 26) Родионова, Б. Н. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учебное пособие / Б. Н. Родионова – Москва: Новое знание, 2019. – 328 с. 27) Симоненко, Н. Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы [Текст]: учебник / Н. Н. Симоненко – Москва: Магистр, 2017. – 245 с. 28) Сущность финансового планирования и прогнозирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://humeur.ru/page/sushhnost-finansovogo-planirovanija-i-prognozirovanija (Дата обращения: 27.05.2021) 29) Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://psyera.ru/5610/celi-i-zadachi-finansovogo-planirovaniya-i-prognozirovaniya-na-predpriyatii (Дата обращения: 27.05.2021) 30) Четверов, В. С. Методы финансового планирования [Текст] / В. С. Четвертов // Молодой ученый. — 2016. — № 3. — С. 537-539.