Контроль в управлении персоналом организации на примере ООО "Ветропро"

Актуальность темы исследования. Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля. Контроль – это процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации; во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач. Контроль, как одна из ключевых функций управления, является также важным инструментом принятия решений. До недавнего времени контроль ассоциировался с жесткими мерами и оценками, нося при этом в основном завершающий характер. Таким образом, актуальность исследования современных форм и методов контроля за деятельностью персонала организации имеет особую значимость. Объект исследования – система управления персоналом на малом предприятии ООО «Ветропро». Предмет исследования – контрольные процедуры в системе управления персоналом ООО «Ветропро».

---

Если вас интересует написание дипломной работы по здравоохранению на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Цель исследования – анализ контроля в управлении персоналом организации на примере ООО «Ветропро». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотртеь контроль в управлении персонала организации; 2. Изучить оценку функционирования службы управления персоналом; 3. Проанализировать общую характеристику и анализ основных показателей деятельности предприятия ООО «Ветропро»; 4. Провести анализ системы управления персоналом предприятия; 5. Описать проект; 6. Провести расчёт экономической эффективности проекта. Практическая и теоретическая значимость курсовой работы заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность управления персоналом предприятия, способствуют максимально объективному и эффективному отбору управленческих кадров. Методы и методики исследования. Для достижения цели и решения, поставленных в исследовании, задач нами были использованы различные теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнительный анализ научной литературы, а также статей журналов по данной теме. Степень разработанности проблемы. Проблема управления персоналом в компаниях разрабатывается зарубежными и отечественными учеными, которые внесли важный вклад в разработку проблемы эффективности управления персоналом крупных компаний. В работах Кибанова А.Я., выявлены основные элементы и особенности управления персоналом в крупных компаниях. В исследованиях Сивальнева Н.Н., Швекова А.В., определены основные подходы к оценке компании. Структура работы определена ее целью и поставленными задачами. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников.

В данной работе были изложены теоретические и практические основы системы управления персоналом на малом предприятии, которые чрезвычайно многообразны и содержательны, на примере системы управления персоналом ООО «Ветропро». Анализ существующей системы управления персоналом ООО «Ветропро» выявил следующие проблемы в управлении персоналом: отсутствие карт компетенций; слабое использование новых современных технологий для поиска необходимых кадров, Интернет-технологий; отсутствие обучения и переобучения персонала; непрозрачная и несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника в соответствии с выполняемым функционалом, с вкладом в общий результат; необъективность оценки по итогам аттестации, не учитываются объективные показатели работы (KPI); отсутствие четко сформулированных целей аттестации. На основании проведенного в работе анализа финансово-хозяйствующей деятельности предприятия, динамики персонала и состояния системы управления персоналом в ООО «Ветропро» предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию: 1. Для повышения эффективности управления персоналом ввести должность специалиста по управлению персоналом на полставки. 2. Сформировать новую систему набора, отбора и адаптации кадров на основе карт компетенций. 3. Расширить источники поиска квалифицированных кадров. 4. Направить сотрудников на повышение квалификации. 5. Усовершенствовать систему оплаты труда. 6. Поднять корпоративный дух. 7. Пересмотреть систему аттестации персонала и изменить ее, сопоставив с целями организации. 8. Внедрить новую методику оценки персонала. Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления составит 506 тыс. руб. в год. Срок окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 1 год и 6 месяцев. Экономический эффект составит 4885 тыс. руб. В экономическом аспекте совершенствование системы управления персоналом должно обеспечить рост эффективности на основе постоянного технического и организационного совершенствования организации. Экономические цели тесно обеспечивают развитие и конкурентоспособность организации. К социальной эффективности проекта можно отнести: - обеспечение организации квалифицированным персоналом; - формирование механизма обратной связи между подчиненными и руководством компании; - создание благоприятного социально-психологического климата, - повышение производительности труда, в следствие повышения мотивации сотрудников; - увеличение конкурентоспособности на рынке труда; - повышение качества, оперативности и обоснованности информации. Таким образом, для рассматриваемого предприятия разработаны рекомендации, внедрение которых должно способствовать более эффективному функционированию системы управления персоналом, лежащие в русле современных тенденций управления организацией. Цель исследования достигнута, задачи выполнены.  

Статья в журнале (1 автор): 1. Амиров, А. Г. Система управления персоналом на предприятиях / А. Г. Амиров, В. Г. Головина. - МОСКВА: Всероссийский центр производительности, 2017. – 453 с. 2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c. 3. Бойдаченко, П. Г. Служба управления персоналом / П. Г. Бойдаченко. - Новосибирск: Наука, 2016. – 475 с. 4. Бородин, В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия / В. А. Бородин // Справочник по управлению персоналом - 2016. - № 9. - С. 85-98. 5. Бармакова, Н.П. Современные методы подбора персонала // Кадровик.ру. 2018.– N 8. – С. 60-64. 6. Воронин, Б. А. Новое в трудовом законодательстве//Нива Урала. 2018.– № 8. – С. 107. 7. Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2017. - 352 c. 8. Щербаков, В. И. Новый подход к управлению / В. И. Щербаков. - МОСКВА: Экономика, 2016. – 397 с. Статья в журнале (до 4 авторов) 9. Воронин Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360 с. 10. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. -М.: Дашков и К°, 2018. – C.160. 11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – МОСКВА: ИНФРА-М, 2016. -304 с. 12. Концевич Г.Е., Чистова М.В. Совершенствование системы управления предприятием / Г.Е. Концевич, М.В. Чистова. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты. Материалы научно-практической конференции. Под редакцией Н.В. Данченко, Е.В. Сердюковой. 2018. – С. 97-102. Книга (1 автор) 13. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c. 14. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2016. - 336 c. 15. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. -М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – С. 16-17. 16. Официальный сайт ООО «Ветропро».– [Электронный ресурс]. – URL: https://www.rusprofile.ru/id/8604699 (дата обращения 08.06.2021). Законодательные материалы 17. Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ). Конституция [Текст]// Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398. Иностранные источники: 1 автор 18. Zavialov K. 2016 Problems of modern economics 1(57). - pp 82-85. До 4 авторов 19. Okrepilov V., Kuzmina S., Makarov V. and Bakhtizin A. 2016 Economy of Region 2.– p. 301-313. 20. Romanovich, R., Vilinskaya, A. 2016 MATEC Web of Conferences, 53, 01052, DOI https://doi.org/10.1051/matecconf/2016530105 (дата обращения 08.06.2021).