Анализ в системе бизнес-планирования коммерческой организации

Актуальность изучения данной темы определяется тем, что на рынке находится огромное количество предприятий, которые были созданы без предварительного анализа экономической ситуации на рынке, потребности потребителей, без анализа конкурентных фирм. Практика показывает, что гораздо более успешны в своём развитии именно те предприятия, которые планировали свою деятельность до начала вывода предприятия на рынок, их положение оказалось более выигрышным благодаря большей информированности, дальновидной стратегии действий, грамотному подбору специалистов и так далее. На западе бизнес-планирование - это очень развитое направление и между предприятиями, оказывающими услуги по планированию деятельности существует большая конкуренция, которая заставляет глубоко и детально изучать вопросы бизнес-планирования, устранять пробелы в этом направлении, повышать компетентность специалистов, тем самым развитие находится на очень высоком уровне относительно нашей страны.

---

Можно легко узнать цены на курсовые работы на сервисе Work5.

---

В России бизнес-планирование не очень популярно среди предпринимателей. Далеко не каждая фирма планировала свою деятельность или разрабатывала стратегию в документах. В России не популярно обращаться к услугам по составлению бизнес- планов. Несмотря на невысокую популярность бизнес-планирования в России, это направление всё же развивается и набирает обороты, перенимая опыт западных экспертов. Данная тема уже становится всё более актуальной для российских предпринимателей. Целью данной курсовой работы является анализ в системе бизнес планирования на примере ООО «Экомаш+Урал». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомится с понятием и сущностью бизнес-плана в организации 2. Рассмотреть основную классификацию бизнес-планов. 3. Дать краткую характеристику деятельности ООО «Экомаш+Урал». 4. Проанализировать разработки бизнес планов в ООО «Экомаш+Урал». 5. Разработать рекомендации по алгоритму принятия решений на основе бизнес-планирования в ООО «Экомаш+Урал». Объектом данной курсовой работы является бизнес-планирование в ООО «Экомаш+Урал». Предметом данной курсовой работы является бизнес-планирование коммерческой организации. Степень разработанности изучаемой проблемы довольна высока, особенно среди зарубежных трудов, но всё-таки существуют пробелы. Например, до сих пор не существует единой общепринятой мировой стратегии или порядка по составлению бизнес- плана. Для одних проектов достаточно всего нескольких разделов плана, а для других следует более подробно писать данный документ. То есть, нет единого образца, по которому можно спланировать абсолютно любой проект, везде есть нюансы и исключения, свои особенности. В работе использовались следующие методы исследования: сбор информации, системный подход к обработке полученной информации, анализ теоретических данных, апробация разработанной методики, графическое изображение аналитических данных. Нормативно-правовая база исследования основывается на законодательстве Российской Федерации в области проектирования, ведения бизнеса, а так же на принятых мировых стандартах. Теоретическая база основывается на довольно большом количестве работ, посвящённых теме бизнес-планирования. Например, А С Пелих в своём труде книге «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» разработал универсальный метод планирования деятельности предприятия, а в книге авторов А.Дубиной, С Орловой, И.Шубиной, А. Хромова «Exel для экономиство и менеджеров» метод планирования А.С. Пелиха перенесён в среду Exel. П.Самуэльсон в своей работе «Основы экономического анализа» предложил методологические постулаты, приёмы и доказательства, основанные на использовании новейших разделов математики, что позволило усовершенствовать математический аппарат экономического анализа. Разрабатываются справочники, упрощающие поиск информации для написания бизнес-плана, например, практический справочник Н.Н. Шаш «Бизнес-план предприятия», основанный как раз на книге А.С. Пелиха. По мнению автора данного справочника, бизнес-план – это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Существуют и различные учебники по планированию, к ним относится книга К.М. Пирогова, Н.К, Темнова, И.В. Гуськова «Основы организации бизнеса». В учебнике рассказывается, как с нуля начать организацию какого-либо дела, объясняется, почему важно заранее просчитать стратегию действий, а бизнес- план, как пишут авторы учебника, - это целая исследовательская и большая проектная работа, сведённая в постоянный документ, который может систематически обновляться, изменяться, подстраиваясь под обстоятельства и различные ситуации. Эмпирической базой для проведения курсового исследования послужили статистические отчеты ООО «Экомаш+Урал». Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи, объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бизнес планирования в коммерческой организации. Во второй главе проанализированы системы разработки и реализации бизнес-планирования в ООО «Экомаш+Урал». В третьей главе разработан рекомендации по алгоритму принятия решений на основе бизнес-планирования в ООО «Экомаш+Урал». В заключении обобщаются выводы, полученные в ходе выполнения курсовой работы. В списке литературы приведены источники, на основании которых было проведено исследование.

На основании теоретических данных о бизнес-планировании, а также на основании опыта зарубежных и отечественных предпринимателей, описанного в различных источниках, было сформировано собственное мнение и понятие о бизнес-планировании в мире и в России. Бизнес-планирование - обширная область знаний, которые тесно связаны с практическим применением. В самом слове «планирование» заложен смысл термина. Он подразумевает под собой сбор информации и глубокий анализ для прогнозирования всевозможных последствий того или иного действия. Чем тщательнее проводится анализ в теории, тем более ожидаемый результат можно получить, кроме того, можно учесть возможности исправления последствий от неверно принятых решений. Таким образом, во всем мире широко практикуется бизнес-планирование, однако для каждого региона существуют индивидуальные особенности, влияющие на разработку бизнес-планов. Отсюда следует, что стандартов бизнес-планирования и методик подхода к разработке существует немало и каждый из них еще может быть индивидуально адаптирован под отдельно взятое предприятие. Разработка бизнес-планов на предприятии ООО «Экомаш+Урал» сильно зависит от работы отдела маркетинга. Этот отдел не всегда достаточно справляется со всеми задачами в виду своей малочисленности, поэтому руководству стоит задуматься о привлечении новых кадров для успешной и быстрой работы данного отдела. За реализацию бизнес-плана в большей степени отвечает производственный отдел. Зачастую он не справляется с большим объемом работ, если одновременно предстоит выполнять несколько заказов. В этом случае стоит задуматься об организации рабочего процесса. Особенно нужно обратить внимание на выставление сроков изготовления. Возможно, для экономии издержек при составлении бизнес-плана были занижены сроки, тогда как производство требует более длительного процесса. На принятие решений о начале выпуска продукции на предприятии ООО «Экомаш+Урал» влияет множество факторов. Предприятие не обособлено на рынке и зависит от поставщиков, от заказчиков, которые могут задерживать выплаты по задолженностям. Кроме того, рынок постоянно меняется и требует внутренних изменений на предприятии. Проанализированная методика бизнес-планирования в работе основана на уже существующем предприятии ООО «Экомаш+Урал». Подход показал на практике свою низкую эффективность в виду того, что большинство проектов на его основе не было реализовано или было реализовано частично, без достижения желаемого результата. Все недостатки метода, которым пользовались на предприятии, были выявлены и исправлены. Новая методика бизнес-планирования содержит все самые важные этапы разработки бизнес-плана, они подробно разобраны и расписаны, имеют строго определенные задачи и пункты, которые нужно выполнить для их решения. Также, методика содержит рекомендации по распределению обязанностей среди персонала. Об эффективности можно судить по экономическим показателям, которые изменились в лучшую, сточки зрения экономии, сторону. Также об эффективности и применимости методики можно судить по ее универсальности.

1. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие a. / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – Москва: НИЦ Инфра-М, 2019. – 192 с. 2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес- плана.- 4-е изд., перераб. И доп. – Москва: «Ось-89», 2019. – 592 с. 3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. И доп. – Москва: Академический проект, 2020 – 528 с. 4. Грицук Р. Н. Особенности бизнес-планирования на российских предприятиях // В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона, 2019. – 240 с. —243 с. 5. Дубина А.Г., Exel для экономистов и менеджеров/ Дубина А.Г., Орлова С.С., Шубина И.Ю., Хромов. – Санкт- Петербург: Питер, 2019. – 296 с. 6. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании // Практическое пособие/ Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. — 2-е изд., испр.– Москва: Омега-Л, 2019. — 350 с. 7. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дело, 2019. – 112 с. 8. Лудольф Ф., Бизнес-план Профессиональное составление и убедительная презентация/ Лихтенберг С., Лудольф Ф. – М.: Омега, 2020. – 230 c. 9. Пирогов К.М. Основы организации бизнеса: учебник/ К.М. Пирогов, Н.К. Темнова, И.В. Гуськова. -2-е изд., стер. – Москва: КНОРУС, 2019. – 560 с. 10. Попов В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2019. – 246 с. 11. Руденко Л. Г. Планирование и проектирование организаций: учебник – Москва: «Дашков и К», 2019. – 240 с. 12. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. – Москва: Изд-во «ЭКМОС», 2020. – 102 с. 13. Хабалтуев А. Ю. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе/ А. Ю Хабалтуев, М. А. Авдеева // Молодой ученый. — 2019. — №44. — С. 90-91. 14. Черняк В. З. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / Эриашвили Н. Д., Барикаев Е. Н. под ред. В. З. Черняк, Г. Г. Чараев. — 4-е изд., перераб. и доп. –Москва: Юнити-Дана, 2019. — 36 с. 15. Шаш Н. Н. Бизнес-план предприятия: практ. Справ. / Н.Н.Шаш, под ред. А.В. Касьянова. – Москва: Гросс Медиа : РОСБУХ, 2018. – 488 с. 16. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов на Дону: Феникс, 2020. – 208 с.