«КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОЦЕНКА И ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ»

Актуальность данной темы заключается в анализе проблем, связанных с развитием конкуренции и повышением конкурентоспособности организации. При этом особенно актуальным является анализ проблем, связанных с развитием конкуренции и повышением конкурентоспособности организации. В рыночных условиях создание и усовершенствование механизма управления конкурентоспособностью становится необходимостью для развития конкурентных преимуществ предприятий и национальной экономики в целом. Комплексный подход к формированию эффективной стратегии управления конкурентоспособностью, направленный на завоевание лидирующих позиций как на внутреннем, так и внешнем рынках, и , как следствие, получение максимальной прибыли, является неотъемлемым и необходимым атрибутом современной успешной компании. Объектом в работе является ООО “Парт Ком” – предприятие, занимается продажей автозапчастей для любых иномарок. «Парт Ком» уже много лет снабжает лучшие в своём деле автосервисы и магазины запасными частями, маслами, автохимией, дополнительным оборудованием и аксессуарами. Предметом работы является повышение конкурентоспособности предприятия ООО “Парт Ком”.

---

Многих интересует цена дипломной работы по физике. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.

---

. Цель работы: формирование экономически обоснованного предложения по развитию и управлению конкурентоспособностью предприятия. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: – рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности предприятия; – рассмотреть методы управления конкурентоспособностью предприятия; – рассмотреть экономическую характеристику деятельности организации; – оценить управление конкурентоспособностью предприятия; – оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий по управлению конкурентоспособностью организации. Практическая значимость курсовой работы заключается в анализе многих критериев жизнедеятельности предприятия, в связи с тем, что в настоящее время, для того, чтобы добиться успеха, каждая компания вынуждена эффективно использовать свой реальный капитал, финансы, потенциал сотрудников, а также на постоянной основе анализировать среду, в которой работает. Теоретическая значимость работы заключается в формировании развития методов повышения конкурентоспособности ООО “ПартКом”. При написании данной работы использовалась литература пяти последних лет, а именно статьи из журналов, научные труды авторов, интернет ресурсы. Теоретическая база работ российских и зарубежных экономистов Агеева Н.Г., Поршнева А.Г., Райзберга Б.А., Голубкова Е.П., Ламбена Ж.Ж., Хенга Д., Эрлинга М., Энока К., Диксона П.Р. и других исследователей. Исходными данными для написания квалификационной работы являются: бухгалтерская и экономическая отчетность организации, а также другие данные. Данная работа состоит из трех разделов, на 60 страниц, девяти подразделов, введения, заключения и списка использованной литературы – 40 источников.

В соответствии с поставленной целью, в работе решены следующие задачи: – были рассмотрены понятия и сущность конкурентоспособности предприятия; – были рассмотрены методы управления конкурентоспособностью предприятия; – была рассмотрена экономическая характеристика деятельности организации; – было оценено управление конкурентоспособностью предприятия; – была оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий по управлению конкурентоспособностью организации. Подводя итоги первой главы работы, можно констатировать, что в современном мире, как конкуренция бизнеса, так и окружающая среда, в которой работают и конкурируют компании, быстро меняется. Конкурентоспособная компания должна характеризоваться возможностями и гибкостью для адаптации к изменениям условий эксплуатации и получения конкурентных преимуществ от этого процесса. Проблемы конкуренции – ее понятия, способы управления конкуренцией и модели конкуренции были рассмотрены в ряде научных публикаций работ российских и зарубежных экономистов Агеева Н.Г., Поршнева А.Г., Райзберга Б.А., Голубкова Е.П., Ламбена Ж.Ж., Хенга Д., Эрлинга М., Энока К., Диксона П.Р., и других исследователей. Они внесли свой вклад в развитие конкуренции современных компаний. В целом они отражают в себе то, как конкурентное поведение влияет на тактические основы ведения бизнеса фирмы в определенном временном промежутке, а так же как стратегическое планирование позволяет выстраивать перспективу деятельности компании. Во второй главе работы было охарактеризовано положение в отрасли компании ООО «Парт Ком». Рассчитаны основные финансовые коэффициенты, в том числе ликвидность. Были рассмотрены основные модели конкурентоспособности компании и проанализировано состояние конкурентоспособности компании ООО ««Парт Ком»». На основании проведенного исследования, в данной части можно сделать вывод о том, что в целом, ООО ««Парт Ком»» является высокоэффективным предприятием. Однако на предприятии имеются проблемы, которые связаны с ростом дебиторской и кредиторской задолженности. Поэтому при дальнейшем росте задолженности предприятия могут произойти проблемы с возвратом кредиторам заемных средств. Может потребоваться введение на предприятии предоплаты со стороны покупателей, чтобы сократить уровень дебиторской задолженности. В третьей главе работы – первом подпункте были рассмотрены основные направления развития модели управления конкурентоспособностью организации. Управление конкурентоспособностью, как система, включает в себя несколько разных процессов. Эти процессы можно разделить на три взаимосвязи и взаимозависимости - активов, производства и процессов управления конкурентоспособностью фирмой. При практическом расчете внедрение мероприятий по повышению конкурентоспособности компании ООО ««Парт Ком»», было выявлено повышение экономической эффективности компании на 250%. В своей работе автор для совершенствования конкурентоспособности компании ООО ««Парт Ком»» предлагает рассматривать отдельные части процесса, как составные механизмы одного целого – конкурентоспособной модели. Все взаимосвязанные механизмы в целом составляют комплексную систему по управлению конкуренцией. Поэтому в работе предложены следующие мероприятия, направленные на улучшенное управление конкурентоспособностью: 1. Проведение мероприятий по маркетингу и маркетинговой политике позволит разработать маркетинговую стратегию, которая будет направлена на развитие бренда, торговой марки, и в итоге сделать компанию более привлекательной для инвесторов и клиентов. 2. Планировать инвестирование (или вложения) из бюджета компании и планировать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности компании; 3. Необходимо усовершенствовать систему мотивации сотрудников, которая будет направлена на рост карьерных перспектив в будущем 4. Нужны инновации в процессе, как способность введения новых технологических свойств на производстве; 5. Нужно провести исследование рынка, в ходе которого необходимо отслеживать группы интересов клиентов, которых интересуют услуги предоставляемые компанией ««Парт Ком»» В результате проведения данных мероприятий было рассчитано, что произойдет прирост выручки на 525 тыс. руб. Затраты при этом составят 150 тыс. руб.

1. Агеева Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности: учебное пособие / Н.Г. Агеева; М-во образования Рос. Федерации. Курган. гос. ун-т. Курган: Изд-во Курган. гос. ун-та, 2016. – 120 с. 2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М,2016 – 237 с. 3. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Проспект, 2017 – 544 с. 4. Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве: учебник – М.: Дашков и Ко, 2016 – 482 с. 5. Балашевич М.И. Экономика и организация малого бизнеса: учебное пособие – Минск: БГЭУ, 2012 – 335 с. 6. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017 – 372 с. 7. Бубенок Е.А. Инвестиционная привлекательность как критерий конкурентоспособности инновационной компании. / Журнал «Российское предпринимательство». – №8, 2017, 0,4 п.л. (журнал рекомендован ВАК). 8. Бубенок Е.А. Влияние стратегии инновационного развития на имидж компании малого бизнеса. / Финансовые механизмы регулирования и стимулирования развития экономики. Сборник научных трудов АНХ при Правительстве Российской Федерации. – М.: Изд. «Центр ГАРМОНИЯ», 2017, 0.4 п. л. 9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебное пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2016 –186 с. 10. Гарина Е.П. Антикризисное управление: учебное пособие –Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 –352 с. 11. Диканов М.Ю. Формирование и использование инструментария оценки конкурентной позиции организации сферы торговли: Монография – М.: РИОР: ИНФРА -М, 2017-163 с. 12. Есипов В.Е. Оценка бизнеса: учебное пособие – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2018 –512 с. 13. Карлик А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов – 3-е издание – СПб.: Питер, 2017 –304 с. 14. Коган А.Ф. Предпринимательство в книжном деле: учебное пособие – М.: МГУП, 2016 –284 с. 15. Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие – Феникс, 2016 – 320 с. 16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие – М.: Эксмо, 2016 – 432 с. 17. Максимов В.А. Экономика фирмы: учебник – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016 – 576 с. 18. Носова С.С. Экономическая теория: учебники для вузов. –М.: КноРус, 2016 – 510 с. 19. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных областях производственной сферы. М.: Дашков и К, 2016. 20. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник – 7-е изд., изм. и доп. М.: Дашков и К, 2009. 480 с. 18. / Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый (управленческий) учет: учебник – 2-е изд. М.: Проспект, 2018. 502 с. 21. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие для вузов. М., 2017. 22. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2018 – 400 c. 23. Никитина Н.В. Корпоративные финансы: учебное пособие – 3-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2017 – 509 с. 24. Осипова И.В. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач: учебное пособие. М.: КноРус, 2016 – 248 с. 25. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2016 –120 с. 26. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Э. Портер; пер. с англ. И. Минервин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017 – 454 с. 27. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.: пер. с англ. М. Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018 – 715 с. 28. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. (ИНФРА-М, 2016) 29. Рахимов Т.Р. Финансовый менеджмент: учебное пособие Томский политехнический университет – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016 – 264 с. 30. Самарин В.П., Черезов Г.В., Карпов Э.А. Экономика организации: учебное пособие – Москва: КноРус, 2014 – 318 с. 31. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник – Москва: Магистр: Инфра-М, 2016 – 253 с. 32. Сафиуллин Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность / Н.З. Сафиуллин, Л.Н. Сафиуллин Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2018 – 103 с. 33. Слагода В.Г. Экономическая теория: учебное пособие. – М.: Форум, 2016 –368 с. 34. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник – 5-е издание – М.: Юнити –Дана, 2016 – 504 с. 35. Стрельникова JI.B. Социальный капитал: типология зарубежных подходов / Общественные науки и современность. 2016. № 2. 36. Стюарт Т.В. Богатство от ума: Деловой бестселлер. / Пер. с англ. В.А. Ноздриной. Мн.: Парадокс, 2018. 37. Социальная политика: Толковый словарь. Изд. 2-е доработанное / Под ред. Волгина Н.А., Ракитского Б.В. М., 2017. – 247с. 38. Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: КноРус, 2017 – 267 с. 39. Чечевицын Л.Н., Хачадуров Е.В., Экономика организации: учебное пособие, Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 382 с. 40. Филобокова Л.Ю., Григорьева О.В. Инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства / Менеджмент в России и за рубежом – М.: Финпресс. –2017. № 4, 560 с.