Выбор стратегии развития предприятия в сфере обработки древесины и производства изделий из древесины: теория и практика

В современных рыночных условиях на деятельность предприятия может воздействовать ряд неучтенных или непредсказуемых факторов, что обуславливает необходимость осуществления планирования в эластичной форме с одновременным отказом от жесткой системы. Реализация такой концепции сопряжена с соответствующим формированием стратегии деятельности организации, которая содержит в себе основные цели, задачи, источники финансирования и ресурсного обеспечения, направления, способы решения попутных сложностей и достижения цели. Основной миссией деятельности организации является стабильное получение высокой доходности инвестиций. При этом необходимо иметь в соответствующем сегменте рынка конкурентное преимущество, выражающееся в более высоком качестве продукции и услуг, для обладания большей прибыльностью инвестиций, нежели компании – конкуренты, а также необходимо осуществлять вложения в развитие производственных возможностей. Таким образом, стратегия в той или иной степени связана с обретением конкурентного преимущества, качества ресурсов, уровня производственных возможностей и т.

---

Поможем сделать диплом онлайн , на сайте Work5

---

.п., поскольку это обуславливает ее стабильное развитие и сохранение позиций в занимаемой нише. В связи с произведенным умозаключением была подтверждена значимость и актуальность темы выбора стратегии развития предприятия в определенной области. Объектом исследования данной работы являются стратегии развития деревообрабатывающих компаний. Предмет исследования – способы анализа деятельности предприятия и связанные с ними методы отбора наилучших стратегий предприятий. Целью данного исследования является определение приоритетных стратегических направлений для предприятия, занимающегося обработкой древесины и производством изделий и нее, на основе анализа особенностей данного вида деятельности. В соответствии с целью были определены задачи курсовой работы:  рассмотрение стратегических классификаций в зависимости от функций и видов деятельности компании;  анализ деятельности деревообрабатывающего предприятия и выбор подходящей стратегии его развития;  определение основополагающих мероприятий по стратегическому развитию выбранного предприятия. В процессе работы изучалась основная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов по вопросам роли выбора стратегии развития в дальнейшей деятельности предприятия, методов анализа деятельности со стратегической целью, теоретических аспектов стратегического менеджмента и развития организаций. Главными методами данной курсовой работы являются теоретический и методологический. Также использовались экспертный и опытно– статистический методы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении определены цели и задачи данной курсовой работы, обоснована актуальность данной темы, а также объект исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы классификации стратегий в зависимости от функциональных признаков. Во второй главе изучено проведение стратегического анализа предприятия в сфере обработки древесины и производства изделий из древесины, а таже проведение обоснованного выбора стратегии ее развития на примере ООО «БлокСтрой» В заключении сформулированы основные выводы о проделанной работе, доказывающие достижение поставленной цели и выполнения задач.

Проведенное в рамках данной курсовой работы исследование процесса разработки стратегии развития показало, что она является основой перспективного развития фирмы. Тщательно продуманная стратегия позволяет руководству предприятия каждый день решать не просто текущие задачи развития бизнеса, а текущие задачи, работающие на главную цель и главную перспективу. Для любой форм собственности компании и для любых масштабов ее деятельности разработка стратегии развития говорит о расширении компании, е ее возможностях достичь более эффективных результатов деятельности. Так как единой стратегии для всех компаний не существует, каждая из них разрабатывает свою стратегию, на основе анализа окружающей среды, на основе способности собственного потенциала, своих целей и миссии и т.д. Разработка стратегии развития является сложной и трудоемкой работой, приобретающей смысл после ее успешной реализации. Любая стратегия должна контролироваться руководством, который в свою очередь составляет планы развития, ставит задачи перед подразделениями, разрабатывает систему стимулировании и мотивирования сотрудников. Эффективность стратегии напрямую зависит от взаимодействия всех уровней организационной структуры фирмы, когда весь ее персонал заинтересован в ее продвижении, когда он четко знает стратегию и цели компании. Структура стратегии развития позволяет проводить анализ наиболее важных аспектов деятельности фирмы, чтобы выявить ее возможности к внедрению данной стратегии. Именно стратегия развития позволяет фирме либо выжить в условиях жесткой конкуренции, либо достичь конкурентных преимуществ на рынке. Кроме того, был проведен анализ и разработана стратегия развития конкретно для рассматриваемой компании ООО «БлокСтрой». Таким образом, на основании проделанных исследований Воскресенский деревообрабатывающий завод в настоящее время является прибыльным и имеющим потенциал для осуществления эффективного развития предприятием, завоевавшим доверие потребителей благодаря высокому качеству выпускаемой продукции. Для продолжения успешного развития руководству завода рекомендуется выбрать стратегию разработки новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Такая стратегия нередко используется в случаях, когда компания имеет некоторое количество успешных товарных позиций, получивших большое распространение среди потребителей. Так, следует начать активную разработку новых или модифицированных товаров для имеющихся рынков, делая акцент на повышении качества производимых товаров. При этом возможно осуществление и иных небольших инноваций, тесно связанных с уже внедренными товарами и организацией их сбыта потребителям, лояльно настроенным по отношению к производителю и данной торговой марке. На сегодняшний день ассортимент изготовляемой продукции составляет более 200 наименований: домокомплекты из профилированного бруса, домокомплекты из минибруса, доска обрезная, брус обрезной, сухой пиломатериал, профилированный брус (и минибрус), строганный пиломатериал, имитация бруса, блок хаус, планкен, евровагонка, антисептированный пиломатериал и многое другое. Производство пиломатериалов является сложным и ответственным процессом, требующим профессионального осуществления деятельности и высокого качества как сотрудников, так и используемых сырья, материалов и оборудования. В связи с этим в копании работают высококвалифицированные кадры, имеющие глубокое представление о свойствах древесины различных пород, о станках и прочем оборудовании для ее обработки. На Воскресенском заводе установлен целый комплекс профессионального лесопильного оборудования для обработки пиломатериалов. Благодаря наличию самых разнообразнейших станков, пилорам и прочих приспособлений, мы расширяем ассортимент изготовляемой продукции. Так обеспечивается продажа пиломатериалов с идеально обработанной поверхностью, заданных форм и размеров. Цена за куб при этом невысокая, так как дерево поступает от производителя, без наценки посредников. В целях повышения эффективности деятельности Воскресенского деревообрабатывающего завода предлагается осуществлять производственную деятельность с использованием современных инновационных техник и способов изготовления. Так, например, к числу наиболее перспективных мировых инновационных проектов в области деревообработки относят биорефайнинг. Данная технология представляет собой комплексную переработку древесины, в результате которой формируются новые типы биотоплива, а древесина используется практически на 100%. В России лесоперерабатывающие компании также используют технологию биорефайнинга, особенностью которого является синтез нанотехнологий, биорефайнинга и IT с целью разработки новых продуктов из древесных пород, в которых содержится высокое количество вещества, обеспечивающего прочность инновационным стройматериалам из древесных пород (лигнина).

1. Алхатиб, Али Развитие предприятий на основе маркетинговой концепции управления / Али Алхатиб. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 252 c. 2. Гончарук, В. А. Развитие предприятия: моногр. / В.А. Гончарук. - Москва: Наука, 2014. - 208 c. 3. Давлетов, Рамис Инвестиционная стратегия развития предприятий перерабатывающих отраслей / Рамис Давлетов. - М.: КноРус, 2013. - 602 c. 4. Джеффри, А. Мур Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Джеффри А. Мур. - М.: BestBusinessBooks, 2013. - 296 c. 5. Докучаев, М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития / М.В. Докучаев. - М.: Academia, 2013. - 384 c. 6. Докучаев, М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития: моногр. / М.В. Докучаев. - М.: Академия (Academia), 2017. - 512 c. 7. Ефименко, А.З. Маркетинговый анализ и управление развитием предприятий: моногр. / А.З. Ефименко. - М.: Ассоциация строительных вузов (АСВ), 2017. - 942 c. 8. Журнал "Современное дошкольное образование". №2/2015. Стратегия развития воспитания в Российской Федерации. - М.: Мозаика-Синтез, 2015. - 516 c. 9. Казак, Евгений Использование элементов интернет-маркетинга для развития предприятия: моногр. / Евгений Казак. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 633 c. 10. Коряков, А. Г. Конкурентоспособность и структура потенциала устойчивого развития предприятий химической промышленности: моногр. / А.Г. Коряков. - М.: Синергия, 2013. - 342 c. 11. Кукаев, И. С. Влияние институциональных кооперативных взаимодействий на конкурентную стратегию развития промышленных предприятий / И.С. Кукаев. - М.: Синергия, 2015. - 564 c. 12. Леонов, Сергей Викторович Рационализация природопользования в стратегии развития промышленных предприятий / Леонов Сергей Викторович. - М.: Академический Проект, Культура, 2017. - 918 c. 13. Максимова, Елена Механизмы инновационного развития предприятий региона / Елена Максимова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 172 c. 14. Мансуров, Руслан Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития / Руслан Мансуров. - М.: Инфра-Инженерия, 2016. - 310 c. 15. Мансуров, Руслан Разработка стратегии развития образовательного учреждения / Руслан Мансуров. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 144 c. 16. Марина, Кечеджиян Разработка стратегии развития производственного предприятия / Кечеджиян Марина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 757 c. 17. Мельников, Илья Кадровик: стратегии развития персонала / Илья Мельников. - Москва: Огни, 2017. - 199 c. 18. Мур, Джеффри А. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Мур Джеффри А.. - М.: Стокгольмская школа экономики, 2018. - 355 c. 19. Паршикова, Н.В. Нормативное правовое обеспечение сферы физической культуры и спорта в Российской Федерации: реализация стратегии развития отрасли. Документы и материалы (2008–2011 годы) / Н.В. Паршикова. - М.: Советский спорт, 2017. - 482 c. 20. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия. Учебник. Гриф УМО вузов России / М.В. Радиевский. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 643 c. 21. Руслан, Беков und Магомедрасул Гаджиев Механизмы развития предприятий: инновационный аспект / Руслан Беков und Магомедрасул Гаджиев. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 144 c. 22. Телятникова, Виктория Маркетинговая стратегия развития транспортного предприятия / Виктория Телятникова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 140 c.