Разработка системы бюджетирования (на примере компании- разработчика инфокоммуникационных продуктов

Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических единиц страны. В этих условиях на первый план выходят проблемы финансового менеджмента компании. Компаниям со сложной производственной структурой срочно нужна бизнес-информация и финансовая информация для оптимизации затрат и финансовых результатов, а также для принятия обоснованных управленческих решений. Часто управленческие решения о развитии и организации производства не обосновываются подходящими расчетами и обычно носят интуитивный характер. Решение проблем, стоящих перед менеджментом, является серьезной проблемой, которая стала почти непреодолимой проблемой для многих компаний. Одна из основных причин - отсутствие у компании стратегических, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие четкого понимания целей менеджмента, сложность согласования с рыночными условиями приводит к тому, что планирование отходит на второй план и неизбежно уступает место решению текущих дел. Кроме того, форма и содержание информации о планировании, а также эффективность доставки часто не позволяют использовать ее в административных целях.

---

Нужна курсовая на заказ недорого во Владивостоке с гарантией? Поможет Work5.

---

Планирование и контроль результата деятельности компании стало невозможным без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и персонала для предоставления достоверной информации. Он отражает результаты планирования в виде определенных финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития компании в условиях конкуренции и неопределенности в рыночной экономике, которая служит важным инструментом для достижения поставленных целей. Таким образом, система бюжетирования является одним из фискальных инструментов, направленных на более эффективное управление организацией. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что разработка производственных и финансовых бюджетов является важнейшей составляющей аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Это инструмент управления, который обеспечивает руководство необходимой своевременной информацией на всех его уровнях. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Габдуллина Г.К., Зиннурова Ф. Файзрахманова, А. и др. Целью данной работы является разработка системы бюджетирования (на примере компании-разработчика инфокоммуникационных продуктов). При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность системы финансового планирования и место в ней бюджетирования; - провести анализ методик составления системы бюджетирования; - провести анализ системы бюджетирования ЗАО «Институт Сетевых технологий»; - дать краткую характеристику ЗАО «Институт Сетевых технологий»; - провести оценку финансового состояния и обоснование необходимости бюджетирования; - представить описание системы бюджетирования: выявление проблем; - рассмотреть формирование новой системы бюджетирования на предприятии 2021 год; - провести анализ эффективности внедрения системы бюджетирования в ЗАО «Институт Сетевых технологий». Объектом данного исследования выступает ЗАО «Институт Сетевых технологий». Предметом - разработка системы бюджетирования (на примере компании-разработчика инфокоммуникационных продуктов). В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Научная новизна данной работы заключается в разработке новой системы бюджетирования на предприятии 2021 год. Теоретическая значимость данного исследования обусловлена возможностью применения его результатов на практике. Практическая значимость полученных результатов заключается в определении основных направлений и выработке конкретных рекомендаций по совершенствованию формирования бюджета компании с учетом специфики работы. Полученные результаты исследования создают объективные условия для повышения эффективности управленческих решений, получения адекватной учетной и аналитической информации для планирования и прогнозирования конечных финансовых результатов деятельности компании. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка системы бюджетирования (на примере компании-разработчика инфокоммуникационных продуктов). Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность системы финансового планирования и место в ней бюджетирования; - проведен анализ методик составления системы бюджетирования; - проведен анализ системы бюджетирования ЗАО «Институт Сетевых технологий»; - дана краткая характеристика ЗАО «Институт Сетевых технологий»; - проведена оценка финансового состояния и обоснование необходимости бюджетирования; - представлено описание системы бюджетирования: выявление проблем; - рассмотрено формирование новой системы бюджетирования на предприятии 2021 год; - проведен анализ эффективности внедрения системы бюджетирования в ЗАО «Институт Сетевых технологий». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В конце концов, построение системы бюджетирования - чрезвычайно ответственный этап в развитии организации, который во многом может повлиять на будущее компании. В то же время не следует предполагать, что внедрение системы бюджетирования в компании требует только соответствующей адаптации автоматизированной информационной системы и наличия программиста, который может модифицировать новые отчеты. Конечно, многое в этом сложном процессе зависит от информационного развития компании, но не все. Решающую роль в создании бюджетной системы и улучшении существующей бюджетной системы в компании играет профессионализм и вовлеченность финансового менеджмента. Переход на полноценную систему бюджетирования в компании и систему управления бюджетом невозможен без серьезных структурных изменений всей организации, так как создание эффективной системы бюджетирования требует серьезной, выверенной, скоординированной и целенаправленной работы со стороны руководства и сотрудников. Очевидно, что построение системы бюджетирования - чрезвычайно сложный, многогранный процесс, который имеет достаточную вариативность в зависимости от внутренней специфики компании, состава ее менеджмента и уровня результативности, а также характеристик ее бизнеса. единицы измерения. В крупных корпорациях имеет смысл внедрять более сложные системы бюджетирования из-за необходимости более тщательного планирования бюджета, применимого ко всем уровням гигантской корпорации. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. А технологией финансово-экономического управления предприятием, использующей инструменты планирования, контроля, анализа и корректировки деятельности, позволяющей достигать среднесрочные цели предприятия за счет наиболее эффективного использования ресурсов, является бюджетирование. На современном этапе развития бизнеса, бюджетирование – это уже не только важнейшая задача в области управления финансами предприятия, это еще и способ ведения бизнеса, инструмент контроля деятельности организации на различных уровнях управления – от организации в целом до отдельных подразделений. Анализ системы бюджетирования ОАО «Институт сетевых технологий» показал, что процесс бюджетирования в этой компании имеет как достоинства, так и недостатки. К преимуществам можно отнести тот факт, что составление бюджета охватывает все сферы деятельности компании, имеет четкий план, цели и временные рамки. Процесс составления бюджета является постепенным, с максимальной точностью и эффективностью каждого последующего бюджета. Формирование бюджетов для ОАО «Институт сетевых технологий» не является формальностью, а это означает, что они будут использоваться в качестве актуальных планов и руководств в бизнесе. К недостаткам можно отнести то, что составление бюджета в компании не является автоматизированным процессом, в основном это ручной труд, что не исключает ошибок экономистов, например, из-за невнимательности. Некоторые из тех, кто отвечает за составление бюджета в своих отделах, даже не знают, как это сделать, поэтому итоговые бюджеты искажены. По мнению автора, наиболее серьезным недостатком является то, что компания не составляет прогнозный баланс и отчет о движении денежных средств, что является существенной лазейкой, поскольку не учитывается расчет многих экономических показателей и, следовательно, понимание того, какие действия необходимо предпринять. быть взятым в данной ситуации должно отсутствовать. В целях минимизации потерь от недостатков, вызванных человеческим фактором, предлагается изменить систему мотивации труда, обучить сотрудников отделов, людей, не знающих основ бюджетирования и не различающих платежи от затрат. Это может снизить планируемые затраты. Количество таких ошибок определяет, какие меры управленческой команде следует разработать на следующий год, чтобы определить политику компании и направление развития. Некомпетентность сотрудников отдела и невнимательность сотрудников отдела финансового контроля (без программного обеспечения для составления бюджета) могут дорого обойтись компании. Низкий уровень автоматизации требует много времени и подвержен ошибкам. Для повышения эффективности деятельности и повышения клиентоориентированности компании необходимо использовать новые стандарты управления, в частности процессный подход к организации деятельности, а также современные ИТ-инструменты, позволяющие качественно изменить всю динамику процесса планирования. Внедрение в ЗАО «Институт Сетевых технологий» процесса бюджетирования в полном объеме и его автоматизация. Социальная значимость результатов данной работы обусловлена тем, что налаженная и эффективная система бюджетирования позволит менеджерам заранее ликвидировать возможность ошибки, а не исправлять последствия неверно принятых решений. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Андреев, Р. Экономическая природа и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. - 2018. - №3-11 (24). - С. 36-38. 2. Боровяк С.Н., Хмельницкая Н.В. Бюджетирование - экономическая основа качества системы менеджмента // Молодой ученый. - 2015. - №19. - С. 362-365. 3. Бочаров, В. Коммерческое бюджетирование: Учебник. СПб .: Питер, 2013. - 368 с. 4. Буров, А. Теоретико-методологические аспекты бюджетирования на практике за рубежом / достижения науки и образования. - 2017. - №6 (19). - С. 33-34. 5. Габдуллина Г.К., Зиннурова Ф. Понятие и сущность корпоративного бюджетирования, сущность и содержание бюджетов / Современное общество и власть. - 2017. - №2 (12). - С. 163-168. 6. Гасанов, Г.И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования в компании // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833. 7. Дрок Т.Е., Коптева Е.В. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях // Проблемы экономики и управления. - 2016. - № 5.1. - С. 121-124. 8. Дудка Е.С., Натарова Е.В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности компании // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 351-357. 9. Иванов, О. К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами // Молодежь и наука. - 2017. - №4.3. - С. 77. 10. Иванова Н. Е., Приступа М. Е. Особенности бюджетирования в строительной отрасли // Молодой ученый. - 2017. - №14. - С. 360-363. 11. Ильин, А. Планирование в компании: учебное пособие. 8-е изд., Перераб. И доп. Минск: Новые знания, 2018. - 700 с. 12. Ковалева, Н.В. Организация бюджетного процесса при сотрудничестве компаний и потребителей. 2017. № 1 (56). С. 36-41. 13. Колесник Н.Ф., Шведкова А.М. Совершенствование бюджетного процесса в компании // Молодой ученый. - 2013. - №11. - С. 357-359. 14. Колмыкова, Е. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. - 2014. - №3. - С. 456-458. 15. Левушкина Н.В., Макарова Л.М. - 2018. - №4. - С. 253-257. 16. Петрова, Е. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. - 2018. - №9. - С. 143-145. 17. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. Корпоративные финансы: Учебник. М .: ИНФРА-М, 2017. - 364 с. 18. Симунин, Е. Планирование в компании: учебник / Е. Симунин, В. Васильцова, Т. Симунин, В. Васильцов. 3-е изд., Перераб. И доп. М .: КНОРУС, 2013. - 336 с. 19. Слепов, В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.А. Слепов, Т. Шубин. М .: ИНФРА-М, Мастер, 2016. - 352 с. 20. Стоянова, Е. Финансовый менеджмент. 6-е издание М .: Перспектива, 2014 - 656 с. 21. Файзрахманова, А. Внедрение бюджетирования в российских организациях / Электронный научный журнал. - 2017. - №6 (21). - С. 107-110. 22. Филатова, Т. Финансовый менеджмент: учебник. М .: ИНФРА-М, 2015 - 236 с. 23. Чухрова, О. Методологические основы взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования / бухгалтерского учета и статистики. - 2017. - №2 (46). - С. 28-36.