Разработка бизнес-плана парикмахерской "Глянец"

Каждая фирма, начинаю свою деятельность, обязана четко представ-лять потребность в перспективе в финансовых, материальных трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процес-се работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут до-биться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию. Как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Разработка бизнес-плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобра-зования целей в действия. Принято считать, что наличие бизнес плана яв-ляется одним из инструментов повышения доходности предприятия и за-щищает от неоправданных рисков. На вопрос, согласны ли предпринима-тели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в ре-шении проблемы доходности предприятия. По статистике 44% предпри-нимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможно-стях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предприни-мателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в до-ходности предприятия.

---

Не знаете сколько стоит диссертация на заказ в Краснодаре ? Проверьте на Work5.

---

Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планиро-вания. бизнес-план планирование разработка парикмахерская Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого пла-нирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Данная курсовая работа состоит из двух разделов: В первом разделе - теоретическом - раскрываются все аспекты, каса-ющиеся разработки и написания бизнес-плана: это понятие и функции биз-нес-плана, его структура, назначение, роль бизнес-плана в системе плани-рования предприятия и многое другое. Во втором разделе - аналитическом - отражены все вопросы по биз-нес-планированию на конкретном примере предприятия - салона-парикмахерской. Здесь характеризуются современный подход к разработ-ке бизнес-плана, факторы, которые необходимо учитывать при создании предприятия, методы. Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно рас-смотреть методику написания бизнес-плана. Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном анализе рассмотреть теоретические основы написания бизнес-плана и при-менения его на практике (на примере салона-парикмахерской «Глянец»). Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: - изучить структуру и содержание бизнес - плана; - изучить методику составления разделов бизнес - плана; - составить бизнес-план по созданию салона - парикмахерской. Объектом исследования является методика написания бизнес-плана. Предмет исследования: бизнес-план по открытию предприятия - са-лона - парикмахерской. Теоретической и методологической основой данной работы послу-жили нормативно-правовые акты Российской Федерации, труды отече-ственных и зарубежных ученых-экономистов, специализированные жур-налы, учебные пособия и статистические данные.

Центральным звеном организации любого дела является планирова-ние. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный спо-соб достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожидан-ностям. Поэтому, можно сделать следующие выводы: Бизнес-план позволяет сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и возможностями по-лучить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки сбыта На основании бизнес-плана, организации предоставляется возмож-ность в получении заемных средств или инвестиций, исходя из того, на сколько будет доходным, с точки зрения бизнес плана проект и на сколько он может заинтересовать инвестора или кредитора (исходя из того, кому адресован бизнес план, т.к. у них разные цели). Практика планирования создает важные преимущества, которые проясняют окружающие проблемы, улучшают координацию действий в организации, способствуют более рациональному распределению ресур-сов. Бизнес-план помогает защитить деятельность фирмы от негативной информации, всевозможных рисков, угроз, натисков конкурентов, свое-временно спрогнозировать риски и предоставить меры по их избеганию. Бизнес-план не только желателен в своем составлении, а просто не-обходим, особенно во вновь сложившихся частных фирмах, применение планирования в которой, позволит открыть новые возможности выхода на рынок, путем привлечения инвесторов и заемных средств. А так же в со-стоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильно-сти и внедрения новых товаров-новинок, и предупреждения рисков, путем их страхований. Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех. В работе был представлен бизнес - план по открытия салона-парикмахерской «Глянец». Цель проекта - предоставление качественных услуг населению. Основные услуги парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же, в парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги по маникюру ногтей. Несомненно, что главной услугой салона - парикмахерской будет являться стрижка. Преимуществом открываемой парикмахерской можно считать близ-кое расположение магазинов, рынка, автостанции, отделения Сбербанка России; хорошее проведения рекламной компании, а также низкие цены на услуги. Общая стоимость данного проекта составляет сумму в размере 157 540 рублей, предполагается использовать собственные средства, без при-влечения заемного капитала. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия - 8 человек. Расчеты показали: - среднее количество клиентов в день - 14 человек; - средний чек - 480 рублей; - средняя выручка в месяц - 230 400 рублей; - прибыль - 102 150 рублей в месяц; - чистая прибыль - 57 280 рублей в месяц; - рентабельность - 44,7 Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 44,7 %. Срок окупаемости проекта составит 3 месяца. Можно сделать вывод, что конкурентные преимущества проектируе-мого предприятия: хорошее качество, разнообразие услуг, невысокие це-ны, хороший сервис, активная рекламная деятельность, и оно составит до-стойную конкуренцию на рынке услуг.

1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: ТГУ, 2014. - 53 с. 2.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 192 с. 3. Буров В.П., Морошкин В.А, Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1995, 88с. 4. В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. -- М.: Высшая школа.-- 512 с., 1998 5. Грибалев, Н.П., Игнатьев И.Г. «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П.,1994. 6. Дашков Л.П., Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993. 7. Кильдеева Р.А. Составление бизнес - плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2015. - 150 с. 8. Ламакин Г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд.Тверь: ТГТУ, 2006. … Тверь: ТГТУ, 2016. 208 с. 9. М.В. Новиков, Т.С. Бронникова Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2011. 10. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ».М.,1998. 11. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2011. - 46с 12. Н.М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998. 13.Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» М.,1999. 14. Поляков О.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 2012. - 156 с. 15. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / М.: Дело и Сервис, 2015. 16. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.: Финансы и статистика, 2015. - 158с. 17. Шевелева, В.П.. Менеджмент: Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту / В.П. Шевелева. - М.: Логос, 2019 - 376 с. 18. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996. Интернет ресурсы 19.Бекетова О.Н. Найденков В.И. Бизнес-планирование шпаргалка http://fictionbook.ru/author/vladimir_nayidenkov/biznes_planirovanie/read_online.html 20.«Новый бизнес» Журнал о создании и развитии бизнеса. http://novybusiness.ru/articles_3.html 21. «Финансовый директор» Практический журнал по управлению финансами компании. 22. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. http://www.marketing.spb.ru/read/m14/2.htm