Управление клиническим процессом методом критического пути (на примере ЛПУ)

летальность, растет пятилетняя выживаемость больных), но основной индикатор – смертность от новообразований – не имеет четкой тенденции к снижению. При продолжающемся росте заболеваемости, чтобы выполнить индикатор «смертность от новообразований», необходимо увеличить темпы улучшения индикаторов, отражающих качественную работу системы здравоохранения, что подтверждает актуальность исследования. Целью данной работы является изучение управления клиническим процессом методом критического пути (на примере ЛПУ). При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность метода критического пути; - изучить особенности управление клиническим процессом методом критического пути; - дать характеристику Томского областного онкологического диспансера; - рассмотреть особенности применения метода критического пути в управлении клиническим процессом.

---

Большинство студентов не знают где заказать написание дипломной работы по менеджменту качества. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!

---

. Объектом данного исследования выступает Томский областной онкологический диспансер. Предметом - управление клиническим процессом методом критического пути. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

ение управления клиническим процессом методом критического пути (на примере ЛПУ). Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность метода критического пути; - изучены особенности управление клиническим процессом методом критического пути; - дана характеристика Томского областного онкологического диспансера; - рассмотрены особенности применения метода критического пути в управлении клиническим процессом. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Метод критического пути - это метод планирования сетевого анализа, выполняемый с использованием модели планирования. Метод критического пути вычисляет теоретические даты для раннего начала и раннего завершения, а также для позднего начала и позднего завершения для всех процессов планирования без учета ограничений ресурсов. Этот расчет выполняется путем анализа прямого и обратного путей сети расписания проекта. Полученные в результате даты раннего и позднего начала и окончания не обязательно совпадают с графиком проекта; скорее, они указывают временные рамки, в которых должна быть запланирована конкретная операция, на основе продолжительности операций, логических взаимосвязей, потенциальных клиентов, задержек и других известных ограничений. Расчетные значения раннего старта и раннего финиша, а также позднего старта и позднего финиша могут быть или не быть одинаковыми для каждого маршрута в сети, поскольку общий объем гибкости планирования может быть положительным, отрицательным или нулевым. На каждом пути в сети гибкость планирования измеряется положительной разницей между ранними и поздними встречами и называется «резервом времени». Критические пути могут иметь отрицательный или нулевой общий запас, а запланированные операции на критическом пути называются «критическими операциями». Чтобы получить сетевые пути с положительным или нулевым общим запасом, могут потребоваться корректировки времени безотказной работы, логических взаимосвязей, отведений и задержек других ограничений. Как только выясняется, что общий запас времени в пути в сети равен нулю или положителен, можно также использовать т.н. Резерв свободного времени - время, на которое запланированная задача может быть отложена без задержки раннего запуска непосредственно смежной последующей задачи на определенном сетевом маршруте. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Заридзе Д. Г. Профилактика - наиболее эффективное направление противораковой борьбы // Практическая онкология. – 2016. – Т. 17. – №4. – С. 213-227. 2. Здоровая и благополучная жизнь для всех: доклад о ситуации с обеспечением справедливости в отношении здоровья в Европейском регионе ВОЗ / Европейское региональное бюро ВОЗ, 2019. – 129 с. 3. Золотых Т.М., Панов Е.Д., Воронина Л.А., Середа А.А. Оптимизация управления медицинской помощью генерализованным онкологическим больным // Сборник научных работ III Петербургского Международного онкологического форума «Белые ночи 2017». ФГБУ «НИИ онкологии им. Н.Н. Петрова» Минздрава России. – 2017. – С. 93a-93. 4. Климов В.А. Стандарты и клинические рекомендации диагностики и лечения в онкологии // Справочник врача общей практики. – 2018. – № 10. – С. 28-43. 5. Кокорева М.Е., Карелин А.Ф., Цейтлин Г.Я. ОПЫТ Полипрофессионального подхода к оказанию медико-социальной реабилитации детям с онкозаболеванием в учреждении здравоохранения // Реабилитация - ХХI век: традиции и инновации. Сборник статей материалов II Национального конгресса с международным участием. Главный редактор Г.Н. Пономаренко. – 2018. – С. 64-67. 6. Кутергин А.В., Зырянова О.И., Чайковская М.В., Немков А.Г., Неверова Е.Н., Нечаева О.Б. Оценка результативности онкологической медицинской помощи в России // Медицинский алфавит. – 2017. – Т. 1. – № 12 (309). – С. 5-10. 7. Мерабишвили В. М. Приоритетные задачи совершенствования онкологической статистики в России // Биосфера. – 2018. – Т. 10. – №2. – С. 176-186. 8. Найговзина Н.Б., Филатов В.Б., Патрушев М.А. Совершенствование медицинской помощи больным с онкологическими заболеваниями в рамках приоритетного национального проекта «Здоровье» // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. – 2020. – Т. 28. – № 2. – С. 216-221. 9. Нечаева О.Б. Оценка оказания медицинской помощи при онкологических заболеваниях в России // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. – 2020. – № 1. – С. 246-266. 10. Общественное здоровье и здравоохранение, экономика здравоохранения : учебник : в 2 т. / под ред. В. З. Кучеренко. - М. : ГЭОТАР-Медиа, 2013. - Т. 1. – 688 с. 11. Павлова Ю.В. Правовые проблемы лекарственного обеспечения при оказании медицинской помощи онкологическим больным: анализ правоприменительной практики // Медицинское право: теория и практика. – 2017. – Т. 3. – № 2 (6). – С. 318-332. 12. Пронина Е.Н. Проблемы реализации прав пациентов с онкопатологиями на паллиативную помощь // Актуальные проблемы государства и права. – 2018. – Т. 2. – № 8. – С. 113-118. 13. Садыкова, Ю. Ж. Современные тенденции развития здравоохранения в России: упадок или развитие / Ю. Ж. Садыкова // Статистика и экономика. 2017, Т. 14. No. 3. – С. 105-113. 14. Самарин А. В., Мехришвили Л. Л.  Здоровье в системе жизненных ценностей: по результатам социологического исследования // Международный научно- исследовательский журнал. – 2017. – № 1-3 (55). – С. 151-154. 15. Сильверстова, Л.А. Менеджмент в здравоохранении / Л.А. Сильверстова // Новая наука: стратегии и векторы развития. 2017, Т. 2. No. 2. – С. 39-44. 16. Соколова Н.В. Некоторые проблемные аспекты обеспечения конституционного права на жизнь и охрану здоровья в Российской Федерации и пути их решения // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Юридические науки. – 2018. – Т. 4 (70). – № 2. – С. 88-94. 17. Соломатина, Е. Стратегическое планирование в здравоохранении / Э.И. Соломатина // Экономическая среда. 2017. № 2 (20). – С. 85-88. 18. Состояние онкологической помощи населению России в 2014 году / Каприна А.Д., Старинский В.В., Петрова Г.В. под редакцией. – М. МНИОИ им. П.А. Герцена - филиал ФГБУ «НМИРЦ» Минздрава России, 2015. – 236 с. 19. Страдчук А.В., Петрова И.В., Елфимов Д.А., Кузнецова Н.В. Инновации в поликлинической практике при оказании помощи онкологическим больным // Медицинская наука и образование Урала. – 2020. – Т. 21. – № 2 (102). – С. 129-132. 20. Тилеков Э.А., Ибраимова Д.Д., Болбачан О.А., Садамкулова К.И. Пути улучшения онкологической помощи // Бюллетень науки и практики. – 2020. – Т. 6. – № 2. – С. 122-131. 21. Тищенко, Т. Административное регулирование системы здравоохранения Российской Федерации / Т.А. Тищенко // Экономика и управление: научно-практический журнал. - Уфа, 2015 - №5 (127). – С. 16-19. 22. Трифонов И.В. Авторитетный главный врач: обеспечение качества в медицинской организации / И. В. Трифонов. - М. : ГЭОТАР-Медиа, 2016. - 80 с. 23. Хулукшинов, Д. Механизмы финансирования системы здравоохранения в России / Д.Э. Хулукшинов // Перспективы науки. 2017. № 6 (93). – С. 58-64. 24. Черничкина, О.В. Стратегическое управление закупками в здравоохранении / О.В. Черничкина // Вестник научных конференций. 2017. № 2-3 (18). – С. 117-119. 25. Шадская М.А., Павлова Ю.В. Проблема ненадлежащего оказания медицинской помощи больным по профилю онкология // Медицинское право: теория и практика. – 2017. – Т. 3. – № 2 (6). – С. 585-593. 26. Шипова В.М. Современные подходы к планированию и развитию сети медицинских организаций / В. М. Шипова ; под ред. Р. У. Хабриева. - М. ГЭОТАР-Медиа, 2014. - 136 с. 27. Шипова В.М. Штатное расписание медицинской организации / В. М. Шипова; под ред. Р. У. Хабриева. -М. : ГЭОТАР-Медиа 2015. - 192 с.