«Оценка деятельности и мотивация муниципальных служащих»

В рамках административной реформы происходят инновационные процессы в системе гражданской службы. Их главной целью выступает повышение действенности муниципального управления. Существенным образом повышается потребность в кадрах, которые обладают профессиональными навыками, а также знаниями. Они позволяют результативно реализовывать государственное управление в условиях реформы социальной, правовой, а также экономической системы. В рамках повышения квалификации кадров органов муниципального управления проведена значительная работа, что позитивно воздействует на умножении компетенции и профессионализма. В данной области деятельности органов муниципального управления много потенциалов возвышения кадровой деятельности на качественно новый уровень. К числу узловых задач следует отнести увеличение научной обоснованности осуществляемой кадровой политики, профессиональное развитие персонала, новая система развития, обновление образовательных учреждений и кадровых служб органов власти, а также учет зарубежного опыта и прочее. Также существует необходимость в вырабатывании базовых начал регулирования кадровой работы, разработке общественных технологий формирования кадровой деятельности в областях подбора кадров, которые соответствуют аспектам общественного и государственного развития, благополучного проведения общественных перемен. Данные моменты определяют актуальность и значимость исследования современных проблем муниципальной и государственной кадровой политики и механизмов ее реализации, а также важность совершенствование кадровой деятельности органов управления для ориентации профессионалов на результативную общественную деятельность.

---

Для наших авторов создание презентаций на заказ в Хабаровске не проблема.

---

. Муниципальная гражданская служба представляет собой управленческую деятельность, которая характеризуется значительным уровнем сложности и напряженности. Система подготовки, переподготовки, а также повышения квалификации не содействует положительным изменениям в кадровом составе чиновников. Кроме того, тормозит формирование кадрового потенциала муниципальной службы и лимитирует существующее положение вещей. Профессионализм гражданского служащего определяет эффективность исполнения им своих обязанностей. Сильное профессиональное обучение способствует росту профессионализма у служащего и росту результативности его делу. Служащим приходится сталкиваться с противоречиями правовых актов, сложностями отсутствия наработанной практики, нехваткой кадров, которые подготовлены согласно со спецификой занятий. Бюрократический подход к управлению профессиональным обучением кадров муниципальной гражданской службы, который ориентирован на закрытость, исключает возможность удачного осуществления проводимых преобразований. Командное влияние с отчетливым выделением субъекта и объекта управления не содействует рациональному совмещению процессов управления и самоорганизации. Объект исследования представляют собой общественные отношения, которые складываются в связи с методами и оценкой деятельности муниципальных гражданских служащих. Предмет исследования – методы и технологии оценки деятельности муниципальных служащих. Цель исследования состоит в осуществлении анализа методов и технологии оценки кадров муниципальных служащих. Задачи, которые решаются в исследовании для достижения цели: - выявить сущность и главные характеристики деятельности в системе муниципального управления; - раскрыть аспекты функционирования кадровых технологий и оценки работы на муниципальной гражданской службе; - определить основные проблемы осуществления оценки в деятельности работников органов муниципальной власти; - охарактеризовать перспективы совершенствования методов и оценки деятельности муниципальных служащих. Теме посвящены труды таких авторов как Е.В. Охотский, A.M. Старостин, А.И. Турчинов, В.А. Мальцев, Д.Н. Бахрах, Ю.Н. Старилов, В.Л. Романов и другие. Методологической основой курсовой работы является общенаучный, диалектический, а также исторический методы познания. Также были использованы методы анализа, синтеза, аналогии и обобщения и формально-логический метод.

Настоящий этап развития теории и практики менеджмента в российском государстве характеризуется деятельным внедрением новых механизмов и инструментов. Они способны повысить результативность стратегического управления на межведомственном и иных уровнях. Цель управленческой деятельности органов муниципальной власти состоит в получении большего эффекта с использованием наименьших затрат. Поэтому необходимо полученный в процессе управленческой деятельности результат сравнить с затратами, то есть соотнести эффект к затратам, сопоставить одну абсолютную величину с другой. Кадровые технологии, которые направлены на повышение качества кадрового состава муниципальной службы, придадут новый импульс системе комплексной оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. В основе таких технологий, как конкурс, аттестация, проведение квалификационного экзамена, лежит собеседование кандидата на соискание должности или государственного служащего с конкурсной комиссией. Собеседование как механизм реализации технологий имеет существенное преимущество в части того, что при личной беседе потенциал, личностные характеристики индивида выявляются глубже, поэтому традиционно в органах власти в заключительном этапе проведения конкурса применяется собеседование. Традиционно и при проведении аттестации основной формой является собеседование. Сегодня накоплен значительный опыт оценки эффективности работы государственного аппарата и органов местного самоуправления. Система управления, в том числе государственного и муниципального, не может хорошо работать без эффективной системы контроля, обратной связи и коррекции деятельности. Система KPI в государственном управлении поддерживается и внедряется на всех уровнях власти Российской Федерации. Поэтапное внедрение KPI в органах государственной и муниципальной власти позволит существенно повысить эффективность и результативность деятельности органов государственного и муниципального управления. Внедрение современных кадровых технологий выступает нужным условием повышения эффективности деятельности гражданских служащих и муниципальных органов власти. Тем не менее, практическое осуществление положений пилотных проектов по внедрению новых принципов кадровой политики и новых кадровых технологий в органах муниципальной власти невозможно без внесения соответственных изменений в законодательство по вопросам госслужбы. Нужна разработка методического обеспечения внедрения новых кадровых технологий, а также обучение работников кадровых служб муниципальных органов новым кадровым технологиям.  

Нормативно-правовые акты 1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) / «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, № 31, ст. 4398. 2. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 08.12.2020) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021) / «Парламентская газета», № 140-141, 31.07.2004. 3. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 27.10.2020) «О муниципальной службе в Российской Федерации» / «Российская газета», № 47, 07.03.2007. 4. Указ Президента РФ от 28.04.2008 № 607 (ред. от 09.05.2018) «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» / «Собрание законодательства РФ», 05.05.2008, № 18, ст. 2003. Статья из сборника или книги 5. Цепляева Н.В. Эффективность и результативность в государственном секторе // Н.В. Цепляева / Регионы, вперед!: сб. трудов. 2019. С. 343-347. Статьи из журнала 6. Васильева Е.И., Зерчанинова Т.Е., Ручкин А.В. Оценка эффективности деятельности государственных служащих // Управленческое консультирование. 2016. № 4 (88). С. 14-26. 7. Волкова В.В. О формах оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих // Право и практика. 2014. № 1. С. 56-63. 8. Горобейко И.В. Современные проблемы оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих // Дневник науки. 2018. № 11 (23). С. 31. 9. Гребенщикова Е.В., Уляева А.Г. Система оценки эффективности профессиональной деятельности государственных гражданских служащих // Аудит и финансовый анализ. 2018. № 2. С. 69-73. 10. Дмитриева А.А. Актуальные вопросы оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих // Гуманитарные научные исследования. 2015. № 4-2 (44). С. 97-101. 11. Крижевская Т.М., Сафонова И.А. Оценка профессиональной деятельности государственной гражданской службы в современных условиях // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 6 (40). С. 9-11. 12. Лазарев Д.А. Оценка эффективности деятельности государственных гражданских служащих // Наука, техника и образование. 2015. № 5 (11). С. 118-120. 13. Малахова О.В., Гарбузова Н.О. Основные подходы к оценке эффективности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих // Вестник государственного и муниципального управления. 2014. № 3 (14). С. 65-71. 14. Хренова С.В. Внедрение комплексной оценки профессиональной служебной деятельности гражданских служащих // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2019. № 20. С. 66-69. 15. Швец В.В., Кулямина О.С. Аттестация государственных гражданских служащих и оценка их деятельности // Материалы Ивановских чтений. 2016. № 3 (7). С. 69-73. Авторефераты диссертаций 16. Ивлев Е.А. Социологическая оценка деятельности государственных служащих: подходы, методы и субъекты. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук, М. 2016. С. 209. 17. Яцухин Ю.И. Совершенствование кадровой деятельности органов государственного управления субъектов РФ. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук, Орел. 2011. С. 204. Ссылка на страницу Internet-ресурса 18. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации [Электронный ресурс] Режим доступа: https://mintrud.gov.ru/ (Дата обращения: 12.05.2021 г.)