Сущность, виды и эффективность инвестиций в человеческий капитал на примере АК «АЛРОСА» (ПАО)

Персонал любой компании представляет собой наибольшую ценность, а именно – актив, способный влиять на миссию и капитализацию компании. Персонал выступает партнером, заинтересованной стороной, движущейся к установленным целям компании, и компания, в свою очередь, готова направить средства на развитие и поддержку персонала, как инвестиции в человеческий капитал. Инвестиции в человеческий капитал – это меры, направленные в итоге на повышение производительности труда. Это расходы на поддержание здоровья сотрудников, развитие, образование, профессиональную подготовку, обучение технике безопасности на производстве, а также помощь при рождении детей, погребении и другие расходы, социальные и экономически значимые для персонала компании [3 c.211]. Данная работа рассматривает инвестиции в человеческий капитал на основании мероприятий, проводимых АК «АЛРОСА» (ПАО). АК «АЛРОСА» (ПАО) – лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская горнорудная компания с государственным участием, градообразующее предприятие. География группы «АЛРОСА» насчитывает девять стран, десять регионов России.

---

Если вам понадобилось заказать контрольную в Перми , зайдите на сайт Work5.

---

Компания проводит особую социальную миссию, по отношению к населению, местным сообществам на территории своего присутствия, и к собственному персоналу. Компания, развивая собственный бизнес и культуру, использует современные тренды взаимодействия с общепринятыми в стране традициями и общественными институтами. АК «АЛРОСА» уделяет много внимания благотворительности. Затраты в социально значимые проекты — социальные инвестиции в общество, влияющие на социально-экономическое благополучие большого числа граждан. Кроме непосредственного оказания социальных услуг, компания оказывает и финансовую поддержку отдельных групп населения.

Человеческий капитал принадлежит конкретным людям и конкретный представитель «капитала» в любой момент может «выйти за дверь», если его удовлетворенность положением в компании не высока. Сохранить и преумножить человеческие ресурсы предприятия – одна из важнейших задач руководства, в этом мнении сходятся современные экономисты. Дилемма, которую надо решить руководителю: остаться с низкоквалифицированными кадрами (может быть, люди хотят профессионально расти, и уйдут туда, где есть такая возможность), или инвестировать в персонал. С точки зрения профессионального развития, инвестиции в человеческий капитал – несомненный плюс, расширение и углубление знаний и навыков сотрудников. Энтузиазм человека после проведенного обучения – желание применить новые знания на практике в действующей компании. Вложение в человека воспринимается им, как признание заслуг и вознаграждение за напряженную работу, возможность самосовершенствоваться, двигаться самому вперед и продвигать свою компанию. Перспективы роста обнадеживают человека, поддерживая его в стремлении остаться на рабочем месте. Компании, которые не могут приспособиться к этой практике – остаются в аутсайдерах. Объем вложений – основная проблема на пути работодателя. Это первый минус. Сложность оценки эффективности инвестиций в персонал – второй минус. Если на производстве освоение нового станка – вполне очевидное преимущество, и увеличение продаж после тренинга – явная победа, то в сфере услуг понимание эффективности инвестиций в персонал - действительно тонкая грань. Руководству необходимо верно расставить приоритеты и соизмерить выгоды от вложений и убытки. Необходимо решить, что важнее для бизнеса: минутная выгода от использования дешевой рабочей силы или перспективы роста вместе с заинтересованными, квалифицированными и мотивированными сотрудниками? Основные идеи, вытекающие из концепции «человеческого капитала» таковы: - люди – это активы, которые могут быть оценены, измерены и развиты; - люди – динамический актив, который может увеличиваться в цене со временем; - рациональное управление человеческим капиталом ведет к успешному укреплению стоимости бизнеса.

1. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019. - 432 c.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр и доп. М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА, 2009. – С. 110-490. 2. Глазьев С.Ю. Депрессию преодолевают нововведения / С.Ю.Глазьев // Деньги. 2009. № 8. – С. 11. 3. Грачев С.А. ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ: Учебное пособие /С.А. Грачев, М.А. Гундорова, В.А. Мошнов. – М. : Владимир, 2016. – С. 109. 4. Добрынин А.Н., Дятлов С.А. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: «Наука», 2009. - С. 7. 5. Ельшин Л. А., Сафиуллин М. Р. Оценка и анализ развития человеческого капитала в Приволжском федеральном округе. - Казань, 2015. – С. 35. 6. Зайцева, Т.В. Система управления человеческими ресурсами / Т.В. Зайцева. - М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2019. – С. 100-135. 7. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью / В.Г. Зинов. – М.: Монолит, 2002. С. 451-453. 8. Капелюшников Р.И., Албегова И.М., Леонова Т.Г. и др. Человеческий капитал России: проблемы реабилитации // Общество и экономика. - 2013. - № 9 - 10. - С. 18-21. 9. Критский М.М. Развитие человеческого капитала. - М.: Кнорус, 2014. - 314 с. 10. Магура М.И. : Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» - 2003. – С. 93-96. 11. Новикова В.Ф. Современные технологии управления / Инвестиции в человеческий капитал в России как фактор социально-экономического развития страны // Журнал / В.Ф. Новикова – №2 (38) ISSN 2226-9339. —Номер статьи: 3805. 2014-02-08. Режим доступа: https://sovman.ru/article/3805/ 12. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала / И. М. Плячкайтене // Молодой ученый. - 2011. - №7. Т.1. - С. 102-104. 13. Пугачев, В.П. Cтратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие / В.П. Пугачев. - М.: КноРус, 2016. – С. 401-421. 14. Производительные силы человека: Структура и формы проявления / Добрынин А.И., Дятлов Ф.А., Конное В.А., Курганский Ф.А. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – С. 211-218. 15. Одинцов С.В. Место и роль интеллектуального капитала в современном мире / С.В. Одинцов // Промышленность России. – 2002. - № 10. – С. 87-97. 16. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Кнорус, 2009. - С.72. 17. Технология управления персоналом / Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. - М.: Экзамен, 2012. – С. 89-90. 18. Туроу Л. Управление человеческими ресурсами. - М., 2014. – С. 15-17. 19. Управление персоналом / Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. - М.: Издательский центр “Академия”, 2011. – С.103-110. 20. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Соколова С.Н. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – С. 15-25. 21. Шульц Г. Оценка человеческого капитала. - СПб.: Питер, 2014. – С. 377-403. 22. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом. - М., 2010. – С. 15-19. 23. Семенова М.В. Оценка человеческого капитала – Режим доступа: http://www.cons-s.ru/articles/88. 24. Як Фитц-енц / Рентабельность инвестиций в персонал. Режим доступа: http://www.dooksee.org/book/564451/. 25. Кравец Ф. / Инвестиции в персонал – способы и расчет эффективности. Режим доступа https://equity.today/3880