Типология организационных структур: общая характеристика.

Актуальность данной темы заключается в том, что бизнес-единица не может работать без определенной структуры управления. Существует множество форм создания системы управления в компании. Это связано с разными направлениями деятельности компаний, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением. Теоретическая и практическая значимость работы основывается на том, что существует две формы структуры управления в зависимости от типа установленных внутренних связей.

---

Если вам нужно заказать чертежи , обратитесь в компанию Work5.

---

Природа организации ведущего сектора, называемого иерархическим, основана на принципах подчиненности разных уровней, выполняющих административные функции. Каждый сектор такой структуры управления соответствует определенным уровням профессиональной ответственности и своим специфическим характеристикам. Степень научной проработанности выбранной темы. Рассматриваемая тема является хорошо изученной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Ю.В. Ляндау [19], Д. Стасевич [19] М. Гюнтер [7] Р.В. Ленков [17], М. Данилина [8], О.М. Рой [20] и др. Объектом данного исследования выступает компания ООО «Компания Эскимос». Предметом тип организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и его зависимость от критериев классификации организационной структуры управления. Целью данной работы является изучение типология организационных структур. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и основные принципы формирования организационно структуры управления; - изучить адаптивные организационные структуры управления, их преимущества и недостатки; - дать характеристику типов организации; - привести финансово-хозяйственную характеристику ООО «Компания Эскимос»; - провести анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и её зависимости от стратегии предприятия - разработать рекомендации по совершенствование организационной структуры ООО «Компания Эскимос» Гипотеза: В настоящее время не хватает аналитических и прогнозных данных для нормального функционирования компании, проверенных, надежных прогнозных знаний и новейших подходов к стратегическому управлению, основанных на видении будущих перспектив. Теоретическую основу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Методологическая основа. Организационная база, на основании которой выполнена курсовая работа - ООО «Компания Эскимос». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Научная новизна данного исследования обусловлена анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос». Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы при изучении последующих правовых дисциплин учебного плана. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.  

На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Организационная структура управления состоит из сложного набора связей и отношений, соответствующих организационных форм производства и социальных процессов, которые развиваются с развитием производительных сил и производственных отношений. Организационная структура управления обеспечивает предпосылки для достижения полного эффекта при полном использовании (загрузке) его элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Наибольшая эффективность адаптивной структуры достигается, когда производство является динамичным, стратегическая среда изменчива, количество и продолжительность проектов ограничены, а экономия от увеличения объема производства не имеет значения. Исходя из этих условий, такую организационную структуру могут использовать компании, которые проводят значительные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы с ограниченными производственными циклами. При этом для деятельности компаний характерна либо низкая капиталоемкость, либо полное списание средств по отдельной программе. Работу рассмотрена на примере ООО «Компания Эскимосы». ООО «Компания Эскимосы» - торгово-производственная компания. Основным видом деятельности компании является производство и продажа мороженого и замороженных десертов. При используемой в ООО «Компания Эскимосов» организационной структуре к руководителю предъявляются высокие требования из-за его высокой «перегруженности», отсутствуют звенья для планирования и подготовки управленческих решений. Действия согласованы между исполнителями и проясняются взаимоотношения между руководителем и подчиненными. 

1. Абильмажинова Д. Ж. Стиль управления как фактор его эффективности // Новая наука: опыт, традиции, инновации. - 2016. - №10-1. - С. 3-6. 2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей лидерства // Молодые ученые. - 2016. - №11. - С. 590-593. 3. Арутюнова М.В., Нижарадзе С.Е., Абузярова М.И. Влияние разных стилей лидерства на продуктивность лидерства в организации // Электронный научный журнал. - 2016. - №11-2. - С. 65-68. 4. Базарбаев А.С. Стиль управления и его влияние на поведение сотрудников в организации // Сб. Статья: Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России. - М .: МАКС Пресс, 2017 - С. 53-59. 5. Бженикова З.М. К вопросу о классификации стилей лидерства // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - №3-3. - С. 19-20. 6. Волкова В.М., Ананишнев В.М., Ананишнев В.М. Стили лидерства // Sa. Art .: Актуальные проблемы социологии. Сборник работ аспирантов и студентов ИПССО МГПУ. - М .: Перо, 2017 - С. 81-87. 7. Гюнтер, М. Теория автоматического управления: Учебное пособие / М. Гюнтер. - СПб .: Лань, 2020 - 224 с. 8. Данков, В. Теория автоматического управления. Упражнения и решения: учебник / В.В. Данков, М. Скрипниченко, Н.Н. Горбачев. - СПб .: Лань, 2020 - 608 с. 9. Духина Т.Н. Проблема выбора стилей лидерства в управленческой культуре: теоретический анализ // Историческое и социально-педагогическое мышление. - 2016. - №1–2. - С. 140-144. 10. Земедлина, Е.А. Теория управления: учебник / Е.А. Земедлина. - М .: Риор, 2017 - 752 с. 11. Ким, Д. Теория автоматического управления: учебник и практикум для академического бакалавра / Д.П. Ким. - Люберцы: Юрайт, 2020 - 276 с. 12. Кован, С. Теория антикризисного управления социально-экономическими системами (ресурсный подход): монография / С.Е. Кованые. - М .: Инфра-М, 2017 - 191 с. 13. Коновалов, Б. Теория автоматического управления: учебник / Б.И. Коновалов, Ю.М. Лебедева. - СПб .: Лань, 2020 - 224 с. 14. Корнеев, Н. Теория автоматического управления с мастерской / Н.В. Корнеев. - М .: Academia, 2017 - 394 с. 15. Коробко, В. Теория управления: учебник / В.И. Коробка. - М .: Единство, 2019. - 383 с. 16. Кудинов, Ю.И. Теория автоматического управления: учебное пособие / Ю.И. Кудинов, Ф.Ф. Пащенко. - СПб .: Лань, 2020 - 256 с. 17. Леньков, Р. Теория социального менеджмента в высшей школе: Монография / Р.В. Ленков. - М .: Инфра-М, 2017. - 512 с. 18. Ломоносов, Б. Развитие производства и менеджмента на машиностроительных предприятиях (теория и практика): Инженерное образование в России и роль личности в его развитии / Б.П. Ломоносов, Н.А. Саломатин. - М .: Ленанд, 2019. - 616 с. 19. Ляндау, Ю.В. Теория управления технологическими процессами: монография / Ю.В. Ляндау, Д. Стасевич. - М .: Инфра-М, 2020. - 432 с. 20. Рой, О. Теория управления (для бакалавров). Учебное пособие / О.М. Рой. - М .: КноРус, 2018 - 224 с. 21. Тавокин, Е. Теория управления: учебник / Е.П. Тавокин. - М .: Инфра-М, 2019. - 47 с. 22. Тебекин, А. Теория управления: учебник / А.В. Тебекин. - М .: КноРус, 2019 - 64 с.