Исследование целеполагания и критериев управления

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям. Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего четкая организация управления предприятием. Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия, весьма важные для успеха организации, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.

---

Многих не устраивает цена реферата по архитектуре на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

Процесс управления является общей суммой всех функций. Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. Актуальность темы «Процесс управления в организации» несомненна. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента. Объектом данной работы является процессы управления организацией. Предметом данной работы является процесс реализации основных функций на примере правительств Камчатского края. Целью при написании данной работы является выявление проблем целепологания и критериев управления, разработка мероприятия по их устранению. Задачами работы являются: 1. Исследовать процессы управления организацией и его функций 2. Проанализировать реализацию основных функций и процессов управления на примере Камчатского края 3. Рассмотреть подходы к процессам управления организацией В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования. Информационную базу данного исследования составили труды в области государственного управления, а именно таких авторов как: А. К. Семенов, В. И. Набоков В.Н. Попов, В.С. Касьянов и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.  

Основными особенностями первого этапа становления рыночной экономики в России, а также в ПМР являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование диверсифицированной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы управления. На данном этапе наблюдается большой недостаток знаний и опыта для внедрения основных научных методов повышения эффективности деятельности субъектов рынка. Эти методы основаны на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления. Современный эффективный менеджер должен уделять большое внимание человеческим ресурсам, о которых менеджеры помнят в самый последний момент или не помнят вообще. Применение различных вознаграждений и эффективное общение с сотрудниками может быть более эффективным, чем кажется на первый взгляд. Профессионально применяя на практике процессы и методы управления организацией, рассмотренные в данной работе, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая количество стратегий мышления и инвестируя в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становится действительно эффективным. Все это, вместе взятое, принесет рост и процветание его фирме. Традиционные представления об управлении как результате и функции организации, оставаясь верными, в настоящее время отходят на второй план. Основное внимание уделяется управлению, которое формирует организацию, ее культуру. Организации будущего, скорее всего, будут самоорганизующимися структурами, характеризующимися автономией, самоподдержкой и активностью. Реально разрешимой проблемой на практике является соотношение формальных и неформальных организаций, использование потенциала их взаимодействия в процессе управления. В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: "Ответственность менеджеров всех уровней-сделать все возможное, чтобы создать подходящий вариант на будущее и не быть втянутым в водоворот неудач." Конечно, современный мир многообразен и зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать ориентиром для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за управление нашей экономикой в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все, чтобы быть на уровне этой ответственности.  

1. Бубнов В.В., Дубинина, Н.М. Инновации в инновационной экономике/ В.В. Бубнов, Н.М. Дубинина// Образование. Наука. Научные кадры.- 2020.- №3.- С.131-135 2. Гусева Т.А., Жигирева Е.Г. Использование информационных технологий для повышения эффективности управления бизнес-процессами организации/ Т.А. Гусева, Е.Г. Жигирева// Экономика и бизнес: теория и практика.- 2019.- №3.- С.77-81 3. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание и стратегическое управление развитием организации // Менеджмент сегодня. — 2017. — No3. — С. 196–213. 4. Жигарь О.В. О тенденциях и проблемах процесса разработки, принятия и реализации решений в органах госудасртвенного управления/ О.В. Жигарь// Общество, экономика, управление.- 2020.- №2.- С.16-20 5. Клычев Р.Ф. Конституционно-правовое определение принципов субсидиарности и пропорциональности в контексте многоуровневого управления/ Р.Ф. Клычев// Вестник экспертного совета.- 2020.- №4.- С.76-78 6. Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации/О.В. Максимова// Экономика и менеджмент инновационных технологий.- 2014.- №3.-С.16 7. Насырова С.И. Мотивации как функция менеджмента: конструирование категории/ С.И. Насырова//Московский экономический журнал.- 2020.- №9.- С.360-368 8. Одинцова М.А. Целеполагание как одна из ключевых проблем стратегического менеджмента // Экономический журнал. — 2016. —Вып. 41. — С. 52–63. 9. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2017. – 553 с. 10. Петросян А.Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) // Вестник Омского университета. — 2015. — No3. — С. 68–78. 11. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2016. – 320 c. 12. Портнягин А.И. Некоторые особенности реализации управленческих функций в органах государственного управлния/А.И. Портнягин// Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право».- 2011.- №1.- С.43-57 13. Симаков А.А. Роль иностранного и отечественного капитала в государственном управлении России/ А.А. Симаков// Закон и право.- 2020.- №8.-С.62-66 14. Слепышев А.Л. Государственное управление в современной России: теория и практика/ А.Л. Слепышев// Социум и власть.- 2014.- №2.-С.91-96 15. Шачнев С.А. Профессионализация государственной службы: проблемные аспекты и пути достижения эффективности/ С.А. Шачнев// Известия Тульского государственного университета.- 2019.- №1.- С.3-12