Реализация функции контроля в условиях цифровизации хозяйственной деятельности (на примере )

Актуальность темы. В современных условиях взрывного развития технологий, а также их внедрения в экономическую жизнь хозяйствующие субъекты вкладывают значительные средства в развитие бизнеса в целях получения конкурентных преимуществ. Исторически в России крупные холдинги в числе первых внедряют инновационные технологии. Изменяя в последующем концепцию продаж продуктов и услуг, они получают конкурентные преимущества на всех сегментах рынка и привлекают значительную часть клиентов. Внедрение современных технологий в работу коммерческой организации качественно меняет бизнес-процессы, которые, в свою очередь, кардинально изменяют действующую бизнес-модель.

---

Большинство студентов не знают где заказать написание дипломной работы по управлению персоналом. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!

---

. Бизнес-модель коммерческой организации охватывает основные аспекты финансовой деятельности, направленной на создание и продвижение продуктов и услуг, в целях получения максимальной прибыли. Для обеспечения бесперебойности бизнес-модели и повышения качества бизнес-процессов коммерческой организации создают системы внутреннего контроля (далее – СВК). Степень разработанности темы. В исследованиях, посвященным цифровизации, основной проблемой является нечеткость определения термина и подмена понятий. Эти вопросы раскрываются в работах российских исследователей В. Дравица, А. Курбацкого, А.А. Крюковой, П.Ю. Михайловой, Ю.А. Михаленко, Е.Н. Нартовой, С.А. Толкачева, коллектива авторов Т.О. Толстых, Е.В. Шкарупеты и И.А. Шишкин, а также Т.Н. Юдиной и рядом других авторов. Большая работа с точки зрения разграничения понятий и углубленного изучения термина «цифровая экономика» проведена Л.И. Малявкиной. Объектом исследования является ООО «Кредитный Эксперт». Предметом выступают механизмы и способы контроля в условиях цифровизации. Цель данной работы состоит в исследовании трансформации системы внутреннего контроля организации в условиях цифровизации экономики. Для эффективного достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1.Рассмотерть концептуальные подходы к исследованию цифровизации; 2. Изучить цифровизацию как фактор устойчивого развития; 3. Проанализировать особенности управления предприятием в условиях цифровизации; 4. Описать организационно-правовую характеристику ООО «Кредитный Эксперт»; 5. Охарактеризовать продуктовую линейку компании ООО «Кредитный Эксперт»; 6. Выявить проведение контроля в компании. Методы исследования: - контент-анализ научных изданий, проиндексированных в Российском индексе научного цитирования, аналитических докладов Национального исследовательского университета Высшая школа экономики и Российского союза промышленников и предпринимателей, а также нормативных документов по тематике; - критический анализ имеющихся подходов к определению и исследованию изучаемых проблем; - статистический анализ: исследование рядов динамики, расчет средних величин и показателей вариации, обобщающих индексов; Научная новизна данной статьи определяется формированием теоретических обобщений и изложением практических рекомендаций относительно этапов цифровизации системы внутреннего контроля коммерческой организации. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанной методики во внутренней аналитике, что позволит получать комплексные оценки развития компании в целом и отслеживать динамику ее цифровизации. Эмпирической базой исследования выступили: - учебно-методическая и научно-исследовательская литература; - экономико-статистические исследования международных организаций, аналитических агентств и научно-исследовательских институтов; - статистические данные Федеральной службы государственной статистики, Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, в которых представлено последовательное решение поставленных задач, заключения и списка использованных источников. 

В заключение стоит отметить, что выстраивать систему внутреннего контроля необходимо на основе разработанной Международным Институтом внутренних аудиторов модели «трех линий защиты». В тексте работы рассмотрены основные преимущества данной модели, а также определены основные функции на каждом уровне управления рисками. На сегодняшний день рынок услуг кредитных брокеров довольно однообразен и представлен в основном сопровождением процесса оформления и выдачи всех видов кредитов частным лицам и экспресс-ссуд, предназначенных для малого бизнеса. Но большинство брокерских компаний планирует расширять ассортимент услуг. Исключить или минимизировать существующие риск-факторы (в том числе человеческий фактор) позволяет использование цифровых технологий в деятельности коммерческой организации. Человеческий фактор является основной проблемой всех существующих систем внутреннего контроля. В данной работе понятие человеческого фактора включает все неблагоприятные исходы для коммерческой организации, связанные с действиями сотрудников (от простой невнимательности и халатности в результате, например, усталости до преднамеренного подлога, мошенничества и сговора), которые могут привести коммерческую организацию к банкротству. Проведение цифровизации системы внутреннего контроля должно проходить не отдельно, а согласно общему плану цифровизации коммерческой организации. Трансформация СВК должна осуществляться поэтапно для того, чтобы не прерывалась текущая деятельность коммерческой организации. В работе авторами выделено 5 этапов, прохождение которых обусловлено применением определенных цифровых технологий. Также необходимо дополнительно исследовать возможность реформирования соответствующего нормативно-правового регулирования в Российской Федерации, возможность подготовки (переподготовки) кадров цифровой экономики. Скорость цифровизации СВК коммерческой организации определяет ее возможность в получении реальной оценки текущего состояния. Многие современные коммерческие организации инвестируют крупные суммы в создание классических СВК, в то время как цифровая СВК создает технологическое решение, полностью исключающее действия человека. Благодаря чему собственники бизнеса смогут в любой момент (удаленно) определить текущее состояние дел, более того, получить прогноз (с любой периодичностью, включая ежедневный) необходимых показателей с максимально точным расчетом. Цифровая система внутреннего контроля дает коммерческой организации комплексную защиту (экономическую безопасность).  

1. Баранов С.В., Самарина В.П. Системная динамика информационнокоммуникационного пространства и социально-экономическое развитие СевероАрктических территорий: отображение проблемы в научных исследованиях // Современные проблемы науки и образования. 2015. – № 2.– С. 331. 2. Баранов С.В., Скуфьина Т.П. Анализ информатизации Мурманской области и оценка издержек легализации типового программного обеспечения // Вопросы статистики. 2016. – № 3. – С. 84-86. 3. Введение в «Цифровую» экономику/ А.В. Кешелава, В.Г. Буданов, В.Ю. Румянцев [и др.] ; под общ. ред. А.В. Кешелава. – Москва: ВНИИГеосистем, 2017. – 28 с. 4. Верховский Н.С. Цифровая трансформация – это новая революция, которая изменит все сферы жизнедеятельности [Видеозапись] / Верхновский Н.С. // Московская школа менеджмента «Сколково», 2018. – URL: http://trends.skolkovo.ru/2018/04/ (дата обращения 26.06.2021). 5. Всемирное исследование Digital IQ за 2017 год. Цифровое десятилетие. В ногу со временем [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/global-digital-iq-survey-rus.pdf (дата обращения 26.06.2021). 6. Данные официального сайта Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/# (дата обращения 26.06.2021). 7. Зубарев А.Е. Цифровая экономика как форма проявления закономерностей развития новой экономики / Е.А. Зубарев // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2017. – № 4 (47). – C. 177–181. 8. Косарева И.Н., Самарина В.П. Применение процессного подхода к управлению промышленным предприятием: преимущества и недостатки // Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития: материалы II Международной научно-практической конференции, 15 ноября 2018 г.: в 2 частях / Воронежский экономико-правовой институт, Орловский филиал Финуниверситета. – Воронеж, 2018. – Ч. 1. – С. 173-177. 9. Минг Зенг. Умный бизнес: что успех компании Alibaba приоткрывает о будущем стратегии» // Московская школа менеджмента «Сколково», 2018. – URL: http://trends.skolkovo.ru/2018/09/ (дата обращения 26.06.2021). 10. О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы: указ Президента РФ № 203-ФЗ: утвержден Президентом РФ 09 мая 2017 г. – URL: http://kremlin.ru/acts/bank/41919 (дата обращения 26.06.2021). 11. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://static.government.ru/media/files/urKHm0gTPPnzJlaKw3M5cNLo6gczMkPF.pdf (дата обращения 26.06.2021). 12. Программа развития цифровой экономики в Российской Федерации до 2035 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://spkurdyumov.ru/uploads/2017/05/strategy.pdf (дата обращения 26.06.2021). 13. Ромашкин Т.В. Цифровая экономика как новая парадигма экономического развития: вызовы, возможности и перспективы / Т.В. Ромашкин // Финансы и кредит. – 2018. – № 3 (24). – С. 579-590. 14. Самарина В.П. Проблемы внедрения информационно-коммуникационных технологий в современную российскую промышленность // Материалы XIX Отчетной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава под редакцией С.Л. Иголкина. 2016. – С. 88-91. 15. Скуфьина Т.П., Баранов С.В. Измерение информатизации регионального пространства России // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1. – С. 552. 16. Цифровая трансформация в России аналитический отчет на основе результатов опроса российских компаний 2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://drive.google.com/file/d/1k9SpULwBFt_kwGyrw08F0ELI49nipFUw/view (дата обращения 26.06.2021). 17. Digitization, digitalization and digital transformation: the differences / IScoop, 2018. – URL: https://www.i-scoop.eu/digitization-digitalization-digitaltransformation-disruption/ (дата обращения 26.06.2021). 18. Industry 4.0: the fourth industrial revolution – guide to Industrie 4.0 / I-Scoop, 2018. – URL: https://www.i-scoop.eu/industry-4-0/ (дата обращения 26.06.2021). 19. The new digital economy. How it will transform business / Oxford Economics (June 2011). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pwc.com/http://www.citibank.com/transactionservices/home/docs/the_new_digital_economy.pdf (дата обращения 26.06.2021).