Причины возникновения запасов на промышленном предприятии, информационные системы учета запасов

Актуальность данной темы обусловлена тем, что состояние запасов определяется решающим влиянием на конкурентоспособность предприятия, необходимыми условиями для достижения которого в условиях нестабильности рынка является обеспечение высокого уровня качества продукции, надежности ее конечных потребителей, что невозможно без гибкой функциональной адаптации к изменяющейся рыночной среде. В условиях непрерывного производства закупочных цен на сырье, данных о грузоперевозках и экспедировании, менеджеры, управляющие и сервисные службы должны стремиться к оптимизации материальных ресурсов. В качестве контроля за состоянием запасов необходимо использовать новые информационные системы и технологии, облегчающие процесс управления поставками и продажами, запасами и оборотным капиталом, вложенным в эти запасы. Эффективное использование резервов в составе оборотных средств является одним из ресурсов успешной деятельности в условиях, в которых на сегодняшний день оказалась российская экономика. Поэтому определение эффективной методологии управления таким оборотным капиталом предприятия, как один из методов рационального расходования, становится все более очевидным. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы. Целью исследования является изучить причины возникновения запасов на промышленном предприятии, информационные системы учета запасов. Исходя из поставленной цели исследования, был разработан перечень задач, которые способствуют ее достижению: – рассмотреть сущность запасов и их классификацию на производственных предприятиях; – изучить логистические системы управления запасами и их роль в обеспечении производственного процесса на предприятиях; – рассмотреть причины возникновения запасов; – проанализировать организационно-экономическую характеристику Бийской мебельной фабрики; – проанализировать оценку состояния запасов и управления ими на Бийской мебельной фабрике; – изучить совершенствование логистической системы управления запасами на Бийской мебельной фабрике.

---

Курсовая работа по социальной работе на заказ поможет вам сэкономить свое время. Доверьте написание курсовой работы Work5!

---

. Объект и предмет исследования. В соответствии с целью и задачами работы, объектом исследования является функционирование промышленного предприятия. Предмет – запасы на промышленном предприятии. Практическая значимость работы заключается в изучении причин возникновения запасов на предприятии. Степень разработанности проблемы. Изучением данной проблемы посвящены труды многих отечественных ученых, которые и стали теоретико-методологической базой для работы. Среди них: Н.И. Алексеева, Г.Д. Антонов, Л.А. Брагин, Ю.П. Грызанов, С.Ю. Данилова, Е.Ю. Егоркина, С.Е. Метелев и др. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Введение определяет актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования. Первый раздел посвящен изучению теоретических аспектов управления размером запасов на промышленном предприятии. Второй раздел посвящен изучению организации информационного сопровождения учета запасов промышленного предприятия. Заключение содержит выводы исследования, а также ключевые понятия по теме.

Политика управления запасами предполагает установление рационального объема запасов с целью сокращения расходов на хранение при обеспечении высококачественного выполнения работ (предоставления услуг) и бесперебойной работы предприятия. В результате правильно реализованной политики управления запасами должна повыситься рентабельность и скорость обращения вложенных финансовых средств. Главное для каждого предприятия – определить уровень запасов, который нужен для оптимального функционирования. Для успешного решения этой задачи необходимо: – определить стоимость хранения единицы запаса и соизмерить с выгодой от потенциального обеспечения бесперебойности производственного цикла; –рассчитать потребный уровень запасов сырья и материалов (можно установить норматив или лимит), одновременно с этим определить даты поставки нового сырья и постоянно отслеживать остатки запасов на складах; – прогнозировать объем продаж с целью нормирования запасов готовой продукции, постоянно корректировать прогноз; – проводить расчеты по возможному объему производства и сравнивать с потребным объемом продаж для корректировки запасов готовой продукции; –вести сбор статистических данных по количеству запасов на начало и конец анализируемых периодов, анализировать отклонения прогнозов объема продаж от фактических показателей; – формировать страховой запас на случай возникновения брака, непредвиденных и форс-мажорных обстоятельств, а также на случай отклонений прогноза объема продаж от фактических показателей; – проводить постоянный анализ уровня запасов, в том числе анализ оборачиваемости, чтобы лучше управлять запасами. Необоснованное снижение уровня запаса отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия, не обеспечивает бесперебойности производственного процесса. Как следствие, снижается объем производства, объем продаж и доходность. В то же время увеличение уровня запасов означает увеличение расходов на их закупку, изготовление (в случае незавершенного производства и готовой продукции), содержание и хранение. Эти средства можно было бы направить, например, на расширение производства или освоение новых видов продукции для получения дополнительного дохода. Поэтому решение вопроса оптимизации уровня запаса и поиска баланса между его размером и расходами на формирование, содержание и хранение – основная задача политики управления запасами.

1. Алексеева Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. –2019.– Т. 1. –№ 5 (5). –С. 56-59. 2. Аникин Б. А. Логистика: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 320 с. 3. Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 239 с. 4. Бабурина Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия // Научный альманах. – 2018. –№ 7-1 (21). –С. 32-36. 5. Брагин Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2019. – 630 с. 6. Борисов А. Б. Большой экономический словарь: учебник. -М.: Книжный мир, 2018. – 895 с. 7. Буняк И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019.– Т. 6. –№ 3. –С. 38-41. 8. Галанов В. А. Логистика: учебник. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 272 с. 9. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2018. –307 с. 10. Грызанов Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле. – М.: Экономика, 2019. -215 с. 11. Данилова С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – Тольятти, 2019. – № 2 (28). – С. 47–52. 12. Егоркина Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли // Молодой ученый. – 2018. – №16. – С. 157-160. 13. Магомедов Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2019. – 176 с. 14. Маклаков Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения // ЦИТИСЭ.– 2019.– № 3 (7).– С. 2. 15. Маклаков Г. В. Эффективность коммерческой деятельности. – М.:Дашков и К, 2020. – 232 с. 16. Метелев С. Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 200 с. 17. Николаева М. А. Теоретические основы товароведения: Учебник. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 448 с. 18. Пестунов М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий. – Молодой ученый. – 2018. – №16. – С. 189-191. 19. Петрова А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия. – Краснояр.: СФУ, 2019. – 156 с. 20. Плоткин Б. К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике. – М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 346 с. 21. Сазонова А.К., Матвийчук, Л.Н. Управление запасами предприятия и их оптимизация // Современные тенденции развития науки и технологий. –2019. –Т. 8. –№ 5.– С. 124-127. 22. Сапронова Л.М. Управление товарными запасами в логистике // Сибирский торгово-экономический журнал. –2018.– № 1 (22). –С. 205-208. 23. Сапронова Л.М. Теоретические аспекты управления товарными ресурсами в торговле // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. –2018. –№4. –С.252-255 24. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения.– Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. –368 с. 25. Сутягин В. Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия // Социально-экономические явления и процессы. – Тамбов, 2018. – № 5-6. – С. 112-117. 26. Токпаева Н.В. Увеличение товарооборота розничного торгового предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России.– 2018. –№ 3.–С. 459-461. 27. Тямусев Д.И. Система управления товарными запасами в розничной торговле // Инновационное развитие экономики. – 2019. – № 1 (13). – С. 99-102. 28. Федорова М.А. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления // Социально-экономические явления и процессы. – 2019. – Т. 9, № 10. – С. 110-114. 29. Храмцова О.О. Анализ товарных запасов системе управления товарооборотом кооперативной организации // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. – № 6-8. – С. 130-134 30. Чаплыгина М.А. Ускорение оборачиваемости товарных запасов – важнейший резерв сокращения издержек обращения // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). –2018.– № 1-2 (30). –С. 103-108 31. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.:Изд-во Альпина Паблишер, 2019. –304 с.