Совершенствование процессов командного взаимодействия при реализации социальных проектов

Формирование команды - важная тема в современном деловом климате, поскольку организации стремятся использовать командные структуры для стимулирования дальнейшего повышения производительности, прибыльности и качества услуг. Руководители и члены организаций повсеместно ищут пути улучшения результатов и прибыльности бизнеса. Многие рассматривают горизонтальные структуры, основанные на командной работе, как наилучший вариант вовлечения всех сотрудников в процесс достижения успеха в бизнесе.

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по банковскому делу. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

Командные усилия по улучшению стремятся улучшить результаты для клиентов. Создание команды включает в себя широкий спектр мероприятий, представляемых организациям и направленных на улучшение работы команды. Это философия проектирования рабочих мест, которая рассматривает сотрудников как членов взаимозависимых команд, а не как отдельных работников. Формирование команды является важным фактором в любой среде, его фокус заключается в том, чтобы специализироваться на выявлении лучшего в команде для обеспечения саморазвития, позитивного общения, лидерских навыков и способности работать в тесном сотрудничестве в команде для решения проблем. В то время как рабочая среда часто нацелена на отдельных людей и их личные цели, а вознаграждение и признание выделяют достижения отдельных сотрудников, при наличии хороших навыков создания команды сотрудники могут быть объединены вокруг общей цели для достижения большей производительности. В отсутствие команд сотрудники ограничиваются только индивидуальными усилиями, но при наличии командообразования рабочие группы превращаются в сплоченные единицы и разделяют ожидания по выполнению групповых задач, к чему добавляется доверие и поддержка друг друга, а также уважение к индивидуальным различиям. Поощрение командной работы включает в себя создание культуры работы, которая ценит сотрудничество; где люди понимают и верят, что мышление, планирование, решения и действия лучше, когда они осуществляются совместно. Создание культуры командной работы зависит от того, насколько четко руководство донесет до сотрудников ожидание командной работы и сотрудничества; моделирование командной работы в их взаимодействии друг с другом и с остальными сотрудниками организации; обсуждение и определение членами организации ценности культуры командной работы; поощрение и признание командной работы; обсуждения в компании, подчеркивающие командную работу, и система управления эффективностью работы, подчеркивание и оценка командной работы. Эта тема была мной выбрана из-за того, что существует мало исследований в области тимбилдинга в социальных проектах. Вопрос формирования и развития команд активно изучается уже долгое время среди зарубежных и отечественных исследователей. Область тимбилдинга развивалась в работах Авдеева В. В., Баттерис М., Деркач А. А., Денисова В. А., Денисон Д. Р. и т. д. Однако, подход с точки зрения выбранной мной области является мало исследуемым. Актуальность темы характеризуется развитием команд в организациях. В ней исследуются ключевые вопросы, связанные с внедрением командной работы, и рассматриваются перспективы и проблемы создания команд, чтобы представить реалистичное представление о том, чего можно достичь с помощью командной работы. Объектом выступает ИП Валиуллин. Предметом командное взаимодействие. Целью работы является изучение совершенствование процессов командного взаимодействия. В соответствии с целями были определены следующие задачи: - анализ теории формирования проектной команды; - разобрать основные принципы формирования команды; - определить особенности командообразования для реализации проектов в социальной сфере. При написании данной работы использовались методы: • Анализа; • Синтеза; • Дедукции; • Индукции. Практическая значимость исследования заключается в том, что данные, проанализированные и собранные в рамках написания этой работы могут быть использованы при дальнейшем изучении темы формирования командного взаимодействия при реализации социальных проектов. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.

По завершении работы, можно сделать следующие выводы: В настоящее время стремительно развивается практика создания рабочих групп, появляются новые методы внедрения и создания рабочих групп в компании. Примеры успешного внедрения и эффективного использования рабочих групп появляются в России. В настоящее время необходимо развивать это направление в менеджменте, ведь успешная команда - залог успеха всей компании. Следует отметить, что в последние годы российская экономика переживает период стабилизации и восстановления. Это неизбежно приводит к тому, что организации уделяют все больше внимания повышению эффективности и производительности своих сотрудников, созданию, поддержанию и развитию корпоративного духа, формированию эффективных команд. Необходимость совместной работы обусловлена такими факторами, как: необходимость вовлечения каждого члена команды в бизнес-процессы организации, разработки и принятия решений; целостность организации как социальной системы, которая выражается в установлении внутренних и внешних связей системы; честность и эффективность команды, которые зависят от способности ее членов действовать в команде. Выполнение данных условий возможно при организации коллективной работы сотрудников. Команда - это группа сотрудников компании с высокой степенью взаимодействия, объединенных общими целями и задачами развития и продвижения организации. Команды - это динамические объединения, созданные для решения актуальных задач развития организации, которые интерпретируются как проектные задачи. Таким образом, организационная структура управления, будучи линейной, становится проектной командой. Что касается типов команд, знание специфики типов команд позволяет анализировать работу сотрудников, что помогает прогнозировать дальнейшее развитие процессов в команде. Понимая структуру разных типов команд, нетрудно сформировать команду того типа, который будет подходить для решения конкретных задач. При анализе команд и командных процессов необходимо отметить факторы, влияющие на эффективность команды. При создании команды важно учитывать такие аспекты, как размер команды, состав команды, сплоченность и консенсус. Успех компании во многом зависит от того, насколько хорошо используется команда. Успешные компании — это только те, которые способны создавать эффективные команды. Таким образом, поставленная цель была достигнута, а задачи – выполнены.

Книги 1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования управленческой команды. М., 2020. – 208 с. 2. Активные методы обучения в системе подготовке специалистов и руководителей/отв. ред Р.Ф. Жуков. JL, 2019. – 382 с. 3. Антонюк Г.А. Социальное проектирование. Минск, 1978. – 511 с. 4. Баттерис М. Корпоративный бриллиант: как удержать талантливых сотрудников в компании. М., 2017. – 183. 5. Баринов С.А. Социальное проектирование: социально-психологический подход// Ученые записки РГСУ. № 2, 2016. С. 269 6. Битянова М.Р. Проблема саморазвития личности в психологии. М., 2020. – 219 с. 7. Вавилов В.М. Оценка и прогноз психологической совместимости специалистов экстремальных профессий. Автореф. Канд. психол. наук.-СПб, 2021. – 382 с. 8. Генисаретский О.И. Деятельность проектирования и проектная культура. М., 2018. – 313 с. 9. Грайф 3. Обучение самоорганизации: развивающийся подход. М.: Институт психологии. Том 2. 2019. № 1 (3). - С. 21 - 28 10. Денисов В.А., Филиппов А.В. Управление в корпорациях. М., 1999 11. Деркач А.А., Синягин Ю.В. и др. Стратегия подбора и формирования управленческой команды. М., 2019. – 321 с. 12. Захаров А.И. Игровой способ управления групповой динамикой. JL, 2019. – 199 с. 13. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д. Команда на рынке: стратегия и методы. Руководство для эффективных команд. СПб, 2017. – 300 с. 14. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Технология создания команды. СПб: Речь, 2016. – 58 с. 15. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2017. – 95 с. 16. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. М., 2019. – 281 с. 17. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М., 2017. – 271 с. 18. Ляхов И.И. Социальное конструирование. Актуальные проблемы социологии управления: Материалы круглого стола//Социологические исследования. 2018. С. 16-24 19. Мак Карти Д., Мак- Карти М. Программируем командный дух. -Спб, 2018. – 36 с. 20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2019. – 111 с. 21. Организационная психология и управление /Сост. Вучетич Г.Г., Носов Н.А., Пископпель А.А., Сергиенко С.К., Щедровицкий Л.П. М, 2019. – 483 с. 22. Орехов А.Н., Баринов С.А. Подбор команды для реализации эффективных социальных проектов/ Межвузовский сборник научных трудов РГСУ «Психология социальности». -М., 2016. С. 97-104 23. Петрова Е.А., Орехов А.Н., Баринов С.А. Психология социального проектирования: направления исследования Материалы 5 Международного социального конгресса «Социальная модернизация России: итоги, уроки, перспективы. Том 1. М., 2016. С. 365-368 24. Социальная психология в современном мире: Учебное пособие для студентов/ Т.Л. Алавидзе, Г.М. Андреева, Е.В. Антонюк и др. М., 2002. – 302 с. 25. Филиппова О.А. Управленческая команда как объект социальной перцепции. Автореф. Дис. канд. психол. наук. М., 2020. – 33. 26. Фернхейм Адриан, Хейвен Патрик Личность и социальное поведение. СПб.: Питер, 2021. – 49 с. 27. Шепель В.М. Управленческая антропология: человековедческая компетентность менеджера. М., 2020. – 186 с. 28. Щекин Г.В. Организация и психология работы с кадрами управления. -М., 2019. – 232 с. 29. Denison, D.R. & Young, I. Organizational culture and effectiveness: Validating a measurement model. Working paper. University of Michigan Business School, 2018. – 181 р. 30. Denison, D.R. Corporate culture and organizational effectiveness. New York: Wiley, 2017. – 93 р. Электронные ресурсы 31. Синапс [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/320703100001841-valiullin-ilya-ilgizarovich 32. Rusprofile [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/ip/320703100001841 33. Персональный журнал руководителя «Актион» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/11510-nematerialnaya-motivatsiya 34. Дроздова В.А. Управление конфликтами в проектной команде: особенности, технологии // Психология, социология и педагогика. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://psychology.snauka.ru/2016/08/7072 35. Seldon basis [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://basis.myseldon.com/ru/company/320703100001841 36. Официальный портал МО «Город Томск» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://admin.tomsk.ru/db3/docs/2019120916 37. ИННdex.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://inndex.ru/ip/seversk/ogrn-320703100001841-valiullin 38. Projectimo [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/proektnaya-motivaciya.html 39. Iteam [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/upravlenie-proektami-motivatsiya-proektnyh-komand/ 40. Департамент по молодежной политике, физической культуре и спорту Томской области [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://dmpfs.tomsk.gov.ru