Определение кадрового решения. Функции решения

Актуальность. В современном менеджменте особенная значимость отводится процессу принятия кадровых решений, являющегося сферой искусства управления руководителем предприятия. При этом способность и умения принятия кадровых решений получают свое развитие с опытом, который руководитель приобретает в процессе всей своей профессиональной деятельности. Под принятием кадровых решений понимается многосторонняя деятельность руководства предприятия, начинающаяся с планирования личного времени работы и завершающаяся привлечением экспертов со стороны. В процессе управления принятие кадровых решений является систематизированным процессом, в большинстве своем оказывающем влияние на персонал предприятия и выступает в роли важного элемента ежедневной работы руководителя какого-либо уровня и ранка по должности.

---

Если вам необходимо купить контрольные работы , вы можете сделать это на сайте Work5.

---

. Особенности использования кадрового решения рассматривалось в трудах отечественных ученых Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, В.А. Баринова, В.В. Ермакова, Т.А. Комиссаровой, Е.Н. Кудрявцевой, Н.В. Самоукиной, А.А. Тимофеева, А.А. Трифонова и других. Объект работы: кадровые решения Предмет работы: проанализировать принятие кадровых решений на примере ОАО «РЖД». Цель работы: изучить определение и функции кадрового решения. Задачи работы: – раскрыть понятие, виды кадровых решений; – рассмотреть функции, этапы принятия кадровых решений; – выполнить анализ принятия кадровых решений на примере ОАО «РЖД»; – подобрать рекомендации по устранению принятия кадровых решений Методы работы: теоретический анализ литературы, синтез, обобщение.

Таким образом, разработка и реализация кадровых решений, всегда обеспечивающих высокую эффективность, – задача трудная и для опытных руководителей. К принятию правильных кадровых решений ведет оптимальное сочетание опыта и знаний высококвалифицированных специалистов (экспертов) и искусство руководителя правильно понять кадровую ситуацию и принять верное решение. Проанализировали принятия кадровых решений на примере поиска и найма персонала в ОАО «РЖД», эксплуатационно-локомотивное депо г.Самара, в организации имеются свои недочеты в кадрах, нет проработанной системы поиска и найма персонала. В связи разработаны рекомендации в поиске и найме персонала. Данные рекомендации помогут сделать подбор персонала в депо ясным и четким, помогут сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен компании. Для того чтобы планирование поиска и найма персонала было эффективным в депо необходимо проводить активную кадровую политику, когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ с учетом внешних и внутренних факторов. В кадровой программе должен содержаться краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогноз потребности в кадрах. Цель кадровой политики – обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с потребностями организации.

1. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – Москва : ГЕЛАН, 2016. – 388 с. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – Москва: Юристъ, 2009. –160 с. 3. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала; Речь - Москва, 2014. –128 c 4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Москва: Центр, 2017. – 384 с. 5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 352 с. 6. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. – 189 с 7. Кибанов А. Я Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2016. – 695 с. 8. Котова Е. В. Зарубежный опыт формирования кадрового потенциала государственной службы // Современные тенденции в экономике и управлении. – 2016.  №43. С. 4-45. 9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 139 с. 10. Одегов Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2014. – 255с. 11. Пальникова В.Н., Лымарева О.А. Сравнительная характеристика российских и зарубежных подходов к процессу отбора и найма персонала // Устойчивое развитие: общество и экономика. 2016. №49. – С. 9-95. 12. Ступина М. В. Основы управления персоналом: учебное пособие. Вологда: ВоГУ, 2014. – 111 с. 13. Соломатин Н.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для ВУЗов. – Москва: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.