АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФГБУ «САХАЛИНСКОЙ УГМС»).

Актуальность исследования заключается в том, что управление всегда являлось самым важным в функционировании любого предприятия в том числе государственных. Особенно остро вопрос управления стоит в больших организациях с множеством подразделений. В связи с постоянно меняющимися внешними и внутренними условиями, это законодательство, технический прогресс, более совершенные технологии и инструменты, возникает необходимость пересмотра методов управления и их совершенствования. В данном исследовании проведен анализ существующих методов управления в России, рассмотрен зарубежный опыт, а так же приведен пример современной модели управления на конкретном предприятии, ФГБУ «САХАЛИНСКОЙ УГМС». Целью данного исследования является анализ системы управления в структурном подразделении. Раскрыть основные положения в управлении, представить существующие методы управления, использование инструментов управления.

---

Даже если сложная курсовая, цена отличная на Work5.

---

Проанализировать систему управления на примере действующей модели управления, в структурном подразделении государственного предприятия. Объектом исследования в данной работе выступает управление предприятием, структура, методы, особенности управления в структурном подразделении. Предмет исследования – анализ системы управления в подразделении крупной государственной компании. Исследование используемых на предприятии методов, подходов управления, оценка эффективности и рекомендации по улучшению. Задачами исследования в данной работе выступают: - исследовать теоретические основы управления организацией; - раскрыть сущность управления, функции и методы; - провести теоретический анализ объектов управления, отношений в управлении, методов мотивации, контроля и планирования; - провести анализ системы управления на конкретном примере; - проанализировать модель управления, существующие на предприятие методы управления; - представить структурную модель управления предприятием; - провести анализ системы мотивации, контроля, планирования; - разработать рекомендации по улучшению системы управления на исследуемом предприятии. Теоретической базой данного исследования являются научные труды российских и зарубежных исследователей, таких как Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лемпел, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.С. Большаков, В.И. Михайлов, И.Б. Дуракова. Методами исследования в данной работе являются: - эмпирические методы использовались для поиска необходимых материалов выбора наиболее актуальных тем; - общетеоретические методы применялись для сопоставления и анализа полученной информации; - специальные методы использовались для раскрытия понятия управления и сопутствующих терминов. Практическая значимость исследования заключается в возможности получения на основе проведенного анализа системы управления практических рекомендаций для ее улучшения и использования на других схожих предприятиях. Данное исследование так же может применяться для продолжения исследовательской деятельности по направлению менеджмента в структурном подразделении государственного предприятия, или метеостанции. Выпускная квалификационная работа состоит из списка использованных терминов, списка сокращений, введения двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

Основной целью системы управления предприятием является обеспечение высокого качества и разумного формирования, развития и развития человеческих ресурсов, с целью достижения экономической выгоды и конкурентоспособности предприятия. Поэтому одной из важнейших функций управления, связанной с повышением роли человеческого фактора в современном производстве, является развитие персонала, а не просто приведение его численности в соответствие с наличием возможностей трудоустройства. Ориентация на управление предприятием изменила задачи и функции смежных служб на предприятии. Поэтому основными элементами, составляющими сущность управления предприятием, являются создание условий для качественного труда сотрудников, посредством взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мероприятий, в процессе формирования, распределения и перераспределения труда на уровне предприятия, в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и его общего развития. На основе проведенного исследования можно сделать ряд выводов и рекомендаций: Эффективность труда определяется рядом технических, технических, организационных, экономических и социальных факторов, которые, в свою очередь, оказывают большое влияние на конечный результат хозяйственной деятельности. Основными показателями, характеризующими использование рабочей силы на предприятиях, являются: использование рабочей силы, рабочее время, производительность труда. Мероприятия, направленные на снижение текучести кадров, могут оказать непосредственное влияние на повышение общей эффективности производства. Поэтому сотрудничество с уволенным персоналом и разработка мер по снижению текучести кадров являются важными факторами успешности предприятия. Еще один важный момент, который необходимо решить в ФГБУ «Сахалинское УГМС», – это мотивация к труду, которая включает в себя широкий спектр аспектов методов и приемов, а не ограничивается чисто материальными выплатами. Существует множество форм и методов морального стимулирования труда. На основании проведенного исследования системы управления ФГБУ «Сахалинское УГМС» сделан вывод, что главной проблемой предприятия является именно потеря сотрудников. Для того чтобы определить оптимальное количество сотрудников, необходимо спланировать их количество. При планировании численности работников очень важен баланс рабочего времени, который основывается на графике рабочего времени и продолжительности рабочих дней и дней отдыха. Благодаря разработке системы мер, направленных на повышение производительности труда, возможно эффективное использование сформированных на предприятии кадров. Для создания в ФГБУ «Сахалинское УГМС» системы, позволяющей эффективно использовать потенциал каждого сотрудника и повышать его квалификацию, необходимо в первую очередь уделить внимание системе подбора кадров.  

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов «Менеджмент»./ Виханский О.С. – М.: Экономистъ, 2017г. – 217с. 2. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента» / Мескон М. – М.: Вильямс, 2019г. – 310 с. 3. Лес Гэлловэй «Операционный менеджмент» / Гэлловэй Л. – С.-П.: Питер, 2018г. – 155 с. 4. К.К. Сио «Управленческая экономика» / Сио К.К. – М.: Инфра-М, 2017г. – 307 с. 5. Ф.А. Кузин «Культура делового общения» / Кузин Ф.А. – М.: Ось-89, 2019г. 2010 с. 6. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2018. – 512с. 7. Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лемпел. Школы стратегий / Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Изд-во «Питер», 2018. – 336с. 8. А.С. Большаков, Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика / Большаков А.С. – СПб.: Питер, 2019. – 416 с. 9. В.И. Герчиков Управление персоналом: работник - самый эффективные ресурс компании /Герчиков В.И. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 с. 10. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда №2, 2018, с. 53-62. 11. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 2. // Мотивация и оплата труда №3, 2019, с. 2-6. 12. И.Б. Дуракова, Теория управления персоналом: Учеб. пособие / И. Б. Дуракова, О. А. Родин, С. М. Талтынов. – Воронеж. : Изд-во ВГУ, 2017. 179 с.