Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации.

Современные теоретики и практики стратегического менеджмента считают, что единой науки о стратегическом планировании и управлении бизнесом как таковой не существует. Есть отдельные подходы, методы и инструменты, с помощью которых лица, принимающие стратегические решения, выстраивают свое видение перспектив развития организации. Тема курсовой работы: «Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации» сегодня крайне актуальна в условиях стремительного развития банковского дела, когда стратегическое планирование превращается в один из основных факторов успеха. Банк без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенный обязательствами. Успешное функционирование банка в современных условиях предполагает разработку стратегии его развития и согласование процедур оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и управления. То есть стратегическое планирование можно рассматривать как управленческий процесс определения приоритетов в деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка и достижения поставленных целей. Многие проблемы развития российских коммерческих банков возникают по причине неадекватной оценки состояния среды, в которой работает кредитная организация. В результате появляются ошибки в управлении банковской деятельностью.

---

Курсовая работа по юриспруденции на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.

---

Решение задач рационального управления банковской деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые будут определять облик коммерческого банка в перспективе его развития. Объект исследования  АКБ «Энергобанк» (АО) (г. Казань). Предмет исследования  разработка целей АКБ «Энергобанк» (АО). Цель работы строится на рассмотрении в АКБ «Энергобанк» методов разработки стратегических целей АКБ «Энергобанк», анализа внешней и внутренней среды банка, SWOT-анализа, дерева целей, проектных мероприятий. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - выявление места стратегического анализа в системе управления организацией; - изучение этапов и инструментария стратегического анализа; - выявление стратегических целей АКБ «Энергобанк»; - анализ внешней и внутренней среды АКБ «Энергобанк»; - SWOT-анализ, выявление путей решения основных проблем; - построение дерева целей, анализ проектных мероприятий. При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы авторов, как О.Б. Авдиенко, Л.Г. Батраковой, В.А. Винокурова, И.Б. Гуркова, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, Г.В. Савицкой. Научной основой написания курсовой работы явились следующие методы решения поставленных задач: сравнения, обобщения, синтеза и анализа, расчетно-аналитический и абстрактно-логический.

Сегодня АКБ «Энергобанк» успешно выполняет главную стратегическую задачу по созданию эффективной сберегательной системы и направлению ее на дальнейшее развитие реального сектора экономики Казани, Республики Татарстан и Приволжского федерального округа. АКБ «Энергобанк» постоянно идет по траектории универсального банка с широким спектром финансовых услуг во всех распространенных валютах: от расчетно-кассового обслуживания до индивидуального управления финансовыми и материальными ресурсами клиентов. Целью создания и деятельности банка является содействие реализации программ экономического развития региона, концентрация финансовых и кредитных ресурсов для обеспечения инвестиционной деятельности, а также получение прибыли от участия в других операциях в соответствии с законодательство РФ. АКБ «Энергобанк» позиционирует себя как региональный универсальный банк с широким спектром финансовых услуг (как в рублях, так и в иностранной валюте). Банк предлагает своим клиентам более 120 видов услуг. Банк - универсальная кредитная организация, которая делает упор на определенные виды банковских операций. Конкурентоспособность банка достаточно высока. По высокому уровню развития региональной инфраструктуры, внедрению ряда новых услуг, использованию новейших технологий и хорошо подобранной управленческой команде можно судить о развитии и процветании АКБ «Энергобанк». Рассматривая классификацию стратегий, можно сказать, что АКБ «Энергобанк» придерживается стратегии расширения присутствия на развитых рынках, т.е. более глубокого проникновения на региональные рынки. Принимая во внимание основные стратегии, можно сказать, что АКБ Энергобанк придерживается стратегии интегрированного или концентрированного роста, то есть укрепления своих позиций на рынке. Для рассмотрения были определены два варианта реализации стратегии - это стратегия привлечения ресурсов населения на срочные вклады и стратегия выпуска банковских карт Visa Electron. В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что АКБ «Энергобанк» на региональном банковском рынке должен реализовывать комбинированную стратегию, включающую привлечение средств населения Республики Татарстан на краткосрочные вклады и выпуск пластиковых карт АКБ «Энергобанк» Visa Electron, потому что эта стратегия является наиболее прибыльной. В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи: - выявлено место стратегического анализа в системе управления организацией; - изучены этапы и инструментарий стратегического анализа; - выявлены стратегические цели АКБ «Энергобанк»; - дан анализ внешней и внутренней среды АКБ «Энергобанк»; - проведен SWOT-анализ, выявлены путей решения основных проблем; - построено дерево целей, рассмотрены проектные мероприятия банка. Таким образом, задачи исследования решены в полном объеме, цель работы достигнута.

1. Федеральный закон от 02 декабря 1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (в редакции Федерального закона от 3 февраля 1996 года N 17-ФЗ) (с изменениями на 2 июля 2021 года) (редакция, действующая с 13 июля 2021 года) // Электронный фонд АО «Кодекс» от 10 августа 2021 г. 2. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 444 с. 3. Абчук, В.А. Менеджмент в 2 ч.: учебник и практикум для вузов [Текст]/ В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 239 с. 4. Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка [Текст]: Учебник. - М.: Логос, 2020. – 256 с. 5. Боброва, О.С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования [Текст] / О.С. Боброва, С.И. Цыбуков, И.А. Бобров. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 332 с. 6. Бор, М.З. Менеджемент банков: организация, стратегия, планирование [Текст]. - М., 2019. - 395 с. 7. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. - 160с. 8. Глущенко, А.В. Стратегический учет: учебник и практикум для вузов [Текст] / А.В. Глущенко, И.В. Яркова. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 240 с. 9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / Е.П. Голубков. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 290 с. 10. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации [Текст]. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с. 11. Дэвид, А. Стратегическое рыночное управление [Текст]: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Пер. с англ. С. Жильцов; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. - 6-е междунар. изд.- СПб: Питер, 2018. - 544с. 12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / А.Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 375 с. 13. Иванова, И.А. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования [Текст] / И.А. Иванова, А.М. Сергеев. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 305 с. 14. Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – 2-е изд. испр. и допол. – М.: Юрайт, 2013. - 640 с. 15. Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности [Текст]: учеб. пособие для бакалавров / Е.Е. Кузьмина. – М.: Юрайт, 2012. - 475с. 16. Купцова, Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов [Текст] / Е.В. Купцова, А.А. Степанов. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 435 с. 17. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] / Б.Г. Литвак. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 507 с. 18. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 375 с. 19. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития [Текст]: учебник и практикум для вузов / В.И. Малюк. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 361 с. 20. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов [Текст] / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 176 с. 21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Курс лекций. - М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. – 288с. 22. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: учебник для вузов [Текст] / О.П. Молчанова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 261 с. 23. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения [Текст]: учебно-практическое пособие / С.А. Попов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 447 с.