Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста)

Актуальность темы обусловлена очевидностью необходимости эффективного управления временем в современной динамичной экономике. Ценен тот руководитель, который знает свое дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Цель – изучить индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста). Задачи: – рассмотреть сущность планирования рабочего времени, причины дефицита времени; – изучить инвентаризацию времени; – провести анализ планирования рабочего времени руководителя ООО «ФЛИНТ-КСИ»; – рассмотреть разработку рекомендаций по оптимизации процесса планирования рабочего времени руководителя ООО «ФЛИНТ-КСИ». Объект – планирования рабочего времени. Предмет – планирования рабочего времени руководителя. Методы исследования в работе – сравнение и анализ.

---

Если нужно в крайний срок заказать докторскую диссертацию в Сургуте , обратитесь к нашим авторам.

---

. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Каждый руководитель должен рационально планировать свое рабочее время, благодаря чему он сможет принести максимальную пользу своему предприятию. Из-за того, что в сутках насчитывается ограниченное количество часов, директору следует правильно расставлять приоритеты. Грамотное планирование рабочего дня предусматривает определение основных задач и целей на несколько суток вперед, благодаря чему руководителю удастся освободить время для решения творческих задач. Динамично развивающиеся коммерческие компании отличаются от неперспективных предприятий грамотным руководством. Выбор командного стиля руководства требует от директора не только правовых, но и психологических установок, благодаря чему он сможет пользоваться своей властью, отдавать высокорезультативные приказы. Чтобы разобраться в терминологии и понять, что обозначает «рабочее время» необходимо применить нормативно-правовой подход. Время работы руководителя представляет собой определенный временной промежуток, которого достаточно для выполнения трудовых обязанностей, направленных на увеличение рентабельности компании, следствием которой является увеличение его благосостояния. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий.

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года [Электронный ресурс] − Режим доступа: http://www.trudkod.ru/. 2. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2016. – 224 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 3. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: учебное пособие / В.В.Адамчук, О.В. Романов и др. — М.: ЮНИТИ, 2018. — 407 с. – ISBN 5-9487-00899-2. 4. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. – 2019. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2. 5. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 366 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 6. Бойчук Н.И. Организация и нормирование труда: учебно-методический комплекс. – Москва: Проспект, 2015. – 216 с. ISBN 978-5-392-19169-7 7. Борисова Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике / Е.Борисова // Служба кадров, 2019. — № 5.- С.21-25 — ISBN 455-5-480- 01323-3. 8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсам. Теория и практика: учебник. – Москва: Проспект, 2014. – 688 с. ISBN 978-5-392-11505-1 9. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2019. -356 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 10. Готлиб Я.Г., Девисилов В.А., Старча Е.А. Аттестация рабочих мест по условиям труда: учебное пособие / Я.Г. Готлиб, В.А. Девисилов, Е.А. Старча. – М.: ФОРУМ, 2012. – 544 с.: ил. – (Высшее образование). ISBN 978-5-91134-546-4 11. Слюсарь Э.В., Цветков А.А. Экономика и социология труда: учебное пособие / Университет ГА. С.-Петербург, 2012. 150 с. ISBN отсутствует. 12. Сухов В.Д., Ломов А.А. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях отрасли: учебное пособие / В.Д. Сухов, А.А. Ломов. – Старый Оскол: ТНТ, 2011. – 148 с. ISBN 978-5-94178-249-9.