Совершенствование функции планирования как основы управления

Актуальность выбранной темы курсовой работы. Современный рынок предъявляет серьезные требования к каждому предприятию. Сложность и высокая степень изменения происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и обосновывают его необходимость. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней рыночной среды, возможность слияния или поглощения другой фирмой, а также возможность монопольного установления цены реализации продукции. В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях В условиях жесткой конкурентной борьбы предприниматель не может добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать, анализировать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых сегментов рынка, положении на них конкурентов и партнеров, так и о состоянии собственных дел, своих перспективах и возможностях. Изучением проблематики планирования на предприятиях различных отраслей занимаются многие специалисты, авторы научных статей и учебных пособий, данная тема изучена достаточно полно. Разнообразные аспекты планирования раскрыты в работах таких авторов, как: Алексеева М. М., Бухалков М.

---

Требуется заказать курсовую работу по информационным технологиям ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

И., Горемыкин В. А., Ильин А. И., Либерман И. А., Одинцова Л. А., Шепеленко Г. И., Янковская В. В. и др. Объектом исследования является – строительное предприятие ООО «Спецстрой». Предмет исследования – система планирования на предприятии. Таким образом, целью работы является разработка проекта мероприятий по совершенствования в ООО «Спецстрой». Для достижения данной цели решены следующие задачи: 1.Изучить сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики; 2. Рассмотреть понятие и принципы планирования как функции управления; 3.Дать характеристику организации ООО «Спецстрой» 4.Описать виды планов, разрабатываемых в организации, их направления ООО «Спецстрой»; 5.Охарактерзовать проект мероприятий; 6. Рассчитать эффективность проекта. Теоретической и методической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам изучения системы стратегического планирования, разработки стратегии. Научная новизна исследования состоит в формировании системы планирования в условиях стратегических изменений, на основе концептуальной модели системы планирования, функциональных стратегий снабжения предприятия, направленных на принятие эффективных стратегических решений и устойчивое развитие хозяйствующего субъекта. Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведённого анализа существующей системы стратегического планирования будут способствовать формированию стратегии предприятия и развитию системы стратегического планирования на предприятии, а в целом повышению конкурентоспособности предприятия. Структура настоящей работы состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Таким образом, в результате внедрения предлагаемой системы стратегического планирования все запланированные стратегические цели будут достигнуты в течение 2 года. Следовательно, внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить качество системы планирования деятельности предприятия в целом, а также в результате внедрения стратегического планирования и реализация принятой стратегии развития предприятия в ООО «Спецстрой» повысится рост эффективности работы предприятия, что будет выражаться в росте показателей прибыли до 4120 тыс. руб. и рентабельности продаж до 17, 84 %. Для обеспечения реализации разработанной системы стратегического планирования рекомендуется осуществить обучение персонала ООО «Спецстрой» техническим тонкостям стратегического планирования, стратегического управления и реализации стратегии и системы стратегического планирования. Для этого рекомендуется прохождение персоналом организации, который будет входить в предлагаемую группу стратегического управления, на дистанционных курсах обучения стратегическому менеджменту. Заключительным этапом работы по внедрению налогового планирования у предпринимателя должен стать процесс организации внутреннего налогового контроля. На крупных предприятиях этой работой занимаются специальные структуры: службы внутреннего аудита, контрольно-ревизионные службы и т.п. На средних и мелких предприятиях основные функции по организации налогового контроля должны взять на себя руководители предприятия. Основные исполнители контроля - привлекаемые извне специалисты (как правило, внешние аудиторы).   Заключение В результате проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов. 1) Рассмотрена сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента. Стратегическое планирование – это процесс, направленный на формулирование образа желаемого состояния системы в длительной перспективе, определение пути и инструментов его достижения в зависимости от складывающихся условий функционирования данной системы. В структуру стратегического планирования входят: миссия предприятия, цели и задач функционирования предприятия, оценка и анализ внешней среды, оценка и анализ внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии. 2) Разработаны методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии. Методика исследования по системы стратегического планирования на предприятии включает в себя 3 этапа исследования: − изучение теоретических и методических основ системы стратегического планирования на предприятии; − проведение анализа системы стратегического планирования в ООО «Спецстрой»; разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Спецстрой». 3) В результате анализа внешней среды ООО «Спецстрой» установлено, что на предприятие влияют такие факторы как политические, экономические, технологические и социокультурные. 4) Анализ внутренней среды предприятия ООО «Спецстрой» показал, что основные направления его деятельности: проектирование зданий и сооружений, устройство фундаментов, испытания фундаментов, обследование и усиление фундаментов. У предприятия есть такие сильные стороны, для развития такие как: огромный научный и производственный опыт в области фундаментостроения, высококвалифицированный персонал, предприятие известно в городе и высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков. 5) Предложены рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Спецстрой», в частности для организации можно предложен комплекс стратегий в зависимости от уровня развития организации: – стратегия развития бизнеса – это стратегия усиления позиций, оборонительная стратегия; – деловая стратегия – создание высокоэффективной и высокодоходной компании субпорядчика; – маркетинговая стратегия будет направленна на концентрацию на моносегментном рынке строительства и проектирования фундаментов; – интеграционная стратегии развития – это горизонтальная интеграция с конкурирующими строительными компаниями. 6) Предложены рекомендации по развитию системы стратегического планирования на предприятии, а именно прием на работу специалиста по стратегическому планированию, а так же проведение обучения высшего руководства и специалиста по маркетингу на дистанционных курсах «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент»; совершенствование системы премирования, формирование группы по стратегическому планированию и внедрение предлагаемого алгоритма разработки стратегического плана и его контроля, а также распределения обязанностей между отдельными подразделениями. 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 09.03.2021) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - № 32. - ст. 3301. 2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.consultant.ru (Дата обращения 26.07.2021). 3. Федеральный закон «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» от 30.12.2009 N 384-ФЗ (последняя редакция) // СПС КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.consultant.ru (Дата обращения 26.07.2021). 4. Беляева И.Ю. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2018. – 299 с. 5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Итем, 2016. – С. 56. 6. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – К.: «Ника-Центр», 2018. – 656 с. 7. Васюнина М. Л. Бюджетное планирование: развитие методологических подходов // Финансы. - 2016. - № 11. - С. 17-20. 8. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 128. 9. Зайцева Л. А. Система стратегического планирования на предприятии // Вестник ИрГТУ. - 2017. - №2 (30). – С. 114. 10. Колчина З. В. Выбор инновационной стратегии развития компании // Вестник ИрГТУ. - 2016. - №3 (62). - С. 216. 11. Костылев А. Р. Планирование и стратегии развития инноваций в организации // Вестник НГИЭИ. - 2017. - №10 (77). – С. 107-117. 12. Ницуляс Е.А. Разработка стратегии строительной организаций / Е.А. Ницуляс, В.С. Киреев // Международный научно-технический журнал «Теория. Практика. Инновации», 2017. - № 1 – С. 1. 13. Райзберг Б. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 224 с.