«Структура и формы организаций: общая характеристика»

Актуальность проблемы. Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. С течением времени понятие организации претерпело значительные изменения. На начальной стадии организация представляла собой структуру любой системы. Когда "менеджмент" как наука превратился в самостоятельную сферу знаний, то слово "организация" стало связано с осознанно определенной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, которые приняты на предприятии (в фирме). То есть под "организацией" нужно понимать предприятия, фирмы, учреждения, ведомства и другие трудовые формы.

---

Нужна курсовая на заказ недорого в Хабаровске с гарантией? Поможет Work5.

---

. Из всего многообразия понятий "организация" можно назвать следующие: 1. Организация как процесс создания и сохранения структуры управляемой или управляющей системы. 2. Организация – это совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, осуществляемых в процессе сотрудничества. 3. Организация в виде группы людей, имеющих общие цели. Для того чтобы стать организацией, формирование труда должно соответствовать определенным обязательным требованиям: 1) иметь не меньше двух людей, считающих себя членами этой организации; 2) иметь хотя бы одну общественно полезную цель (т.е. желаемое конечное состояние или результат), которую принимают в качестве общего все члены этой организации; 3) наличие членов группы, намеренно работающих вместе для достижения значимых целей. Таким образом, можно сделать вывод, что организацией считается группа людей, чья деятельность осознанно координируется, чтобы достичь общую цель. Прежде всего, термин используется для того, чтобы обозначать социальную группу, распределяющую задачи между участниками, чтобы достичь определенных коллективных целей. Кроме того, формирование организационной структуры управления является актуальной задачей адаптации хозяйственного субъекта к действующим конкурентам и внешней среде. Конкурентная ситуация в хозяйстве предполагает широкое применение принципов, методов и методик проектирования системы управления, основанных на системном подходе. В процессе руководства осуществляется делегация прав и обязанности по организации взаимодействия между различными органами руководства и распределению задач. Цель: рассмотрение структуры и форм организации. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: 1. Проанализировать литературу по данному вопросу. 2. Изучить структуру и формы организаций. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.  

С появлением на Земле человека сразу возникла необходимость в организации. Организация окружает современного человека всю свою жизнь. Во многих организациях – детские сады, школы, университеты, предприятия, спортивные клубы – люди проводят большое количество времени. Организация создает продукты и услуги, определяет порядок жизни общества и контролирует ее соблюдение, является средством выражения наших взглядов и интересов. Так почему же организации существуют? Большинство людей объединяют силы и организуют себя, чтобы добиться каких-то физических или личных преимуществ, а также экономических. Организация людей осуществляется под воздействием убеждений о том, что это лучший способ, чтобы достичь поставленной цели. Таким образом, организация пытается достичь не только свои формализованные цели, но также личные цели членов организации. Помимо этого важным является то, что люди, вступая в организацию, жертвуют свою свободу. Они это делают для достижения личной и организационной цели. То есть термин организации является компромиссом между личной самостоятельностью и целями. Изучив большое количество литературы по данному вопросу можно сделать вывод, что организация является основой мира менеджеров и организаторов, это причина, которая свидетельствует о существовании теории организации. Поэтому нужно знать, что такое организация, и почему, чтобы добиться успеха, нужно хорошо ее организовать. В конечном счете, организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, которые расположены в строгом соподчинении и обеспечивают взаимосвязь управляющих и управляемых систем.

1. Баринов В.А. Теория менеджмента: учебник/В.А. Баринов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 207 с. 2. Борисова В.В. Теория организации: учебник / В.В. Борисова, В.Г. Ларионов, Э.Б. Мазурин; под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дашков и К, 2014. – 308 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. – 656 с. 4. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 350 с. 5. Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 11-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2009. – 335 с. 6. Мардас А.Н. Теория менеджмента: учебник для вузов / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 307 с. 7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2016. – 665 с. 8. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.]; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И.В. Котляревской.– Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 116 с. 9. Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский государственный университет, 2013. – 363 с.