Источники и методы привлечения персонала

Актуальность темы. Ситуация в современной российской экономике отличается своей нестабильностью, поэтому для предприятий малого бизнеса становится крайне важным построить эффективную систему управления имеющимися в его распоряжении немногочисленными внутренними ресурсами, которые формально можно отнести к категории корпоративных ресурсов. Под последними в деловой и экономической литературе принято понимать факторы бизнеса, которые используются владельцами и менеджерами предприятия для достижения целей бизнеса. Самым важным фактором в обеспечении экономической безопасности малого предприятия является человеческий фактор, который одновременно выступает и как объект, и как субъект управления, а в большинстве случаев именно причина неэффективного управления организацией приводит к банкротству последней. Концепция управления кадровыми ресурсами в целях обеспечения экономической безопасности предприятий малого бизнеса представляет собой совокупность взаимосвязанных теоретико-методологических взглядов на представление целей, содержания, сущности, субъекта и объекта задач и методик управления кадровыми ресурсам, одной из которых является методика управления кадровыми рисками с построением соответствующего профиля внутренних и внешних кадровых рисков организации. Как правило, малые предприятия очень ограничены во внутренних ресурсах (что отмечено как в официальных стратегических документах, так и статьях ведущих специалистов, занимающихся проблемами развития малого бизнеса в России), вследствие чего для диагностики кадровых рисков зачастую привлекаются сторонние консалтинговые фирмы, занимающиеся вопросами кадрового аудита и контроля (необходимо отметить, что стоимость услуг таких организаций достаточно высока).

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по менеджменту организации. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

. Поэтому возникает необходимость в разработке эффективной и недорогой в обслуживании методики управления кадровыми ресурсами в целях обеспечения экономической безопасности предприятий малого бизнеса, например, на основе формализации кадровых рисков. Кадры представляют собой важнейший ресурс любой организации. Сегодня во всем мире признали, что ключевым фактором успеха во всех направлениях деятельности компании является персонал, а его компетентность позволяет достигать запланированных финансовых и нефинансовых результатов. Анализ изученных источников и литературы может быть представлен работами следующих авторов: Авдийский, В.И., Арбатов, А.А., Биржаков, М.Б., Бобошко, В.И., Богомолов, В.А., Дыбова Е. Н., Ильина Е. А., Казыбайкызы А.Г, Смагулова Ж. Б., Берикболова У.Б, Муханова А. Е., Каштанов И. А, Курьяков Н.Н., Криворотов, В.В., Кузнецова, Е.И. Объектом исследования является МУП «Водоканал». Предмет исследования курсовой работы – источники и методы привлечения персонала. Целью работы является анализ источников и методов привлечения персонала. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: - дать общую характеристику привлечения персонала; - раскрыть понятие кадровой политики; - представить основные направления привлечения персонала; - осуществить характеристику МУП «Водоканал»; - проанализировать кадровую политику в МУП «Водоканал»; - выявить процесс привлечения и отбора кадров в МУП «Водоканал». Теоретико-методологическая основа и эмпирическая база: положения нормативно-правовых актов, материалы научной и учебной литературы, статистические данные. Практическая значимость заключается в возможности использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной проблематике. Методы исследования: анализ, обобщение и сравнение. Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Итак, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Демонстрация профиля кадровых рисков дает возможность собственнику предприятия наглядно увидеть систему факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность его организации и понять, возможно ли минимизировать риски или нет. Для более наглядного представления и детальной проработки выявленных рисков возникает необходимость в формировании матрицы кадровых рисков предприятий малого бизнеса, которая затем подвергается тщательному анализу с целью принятия управленческих решений в области обеспечения экономической безопасности. Анализ матрицы показал, что управленческие решения необходимо принимать по следующим факторам: 1. Неудовлетворенность должностными обязанностями сотрудников. 2. Система материального стимулирования труда. 3. Неудовлетворенность системой оплаты труда сотрудников. 4. Некомпетентность менеджеров линейного звена. 5. Неудовлетворенность трудом. 6. Обучение и развитие персонала. 7. Система нематериального стимулирования труда сотрудников. 8. Профессиональное выгорание сотрудников. По рискам, вошедшим в зону повышенного внимания (на рисунке данная зона затемнена), необходимо сформировать систему показателей, отражающих состояние кадровых рисков. Как правило, более крупные компании самостоятельно создают внутренние нормативы данных показателей, отклонение от которых сигнализирует о необходимости принятия соответствующих управленческих решений. Однако малые предприятия не всегда имеют такие возможности, вследствие чего нами предложен набор показателей управления кадровыми ресурсами в целях обеспечения экономической безопасности предприятий малого бизнеса с их нормативным значением. После проведения анализа необходимо создать план мероприятий по управлению кадровыми ресурсами, что является трудозатратным процессом, требующим определенного уровня квалификации и знания организации. Создаются два вида планов мероприятий: 1. По отдельным, выявленным на предыдущем этапе, видам рисков. 2. Сводный план мероприятий по кадровым рискам организации в целом. Планирование мероприятий по управлению кадровыми ресурсами основывается на выборе следующих мероприятий: 1. Последующее изучение риска при недостаточном количестве качественной информации по данному риску. 2. Недопущение кадрового риска при необходимости устранения его причин без попыток изменить ситуацию. 3. Принятие кадрового риска при отсутствии существенной угрозы. 4. Управление кадровым риском при наличии риска, способного с достаточной долей вероятности причинить ущерб, способный повлиять на функционирование организации. План мероприятий по управлению кадровыми ресурсами должен содержать информацию следующего характера: 1. Определение кадрового риска. 2. Описание потерь от реализации данного риска. 3. Описание стратегии управления данным риском. 4. Последовательность действий при управлении кадровым риском. 5. Сроки выполнения данных действий. 6. Лица, ответственные за реализацию управления кадровыми ресурсами. Отчет по управления кадровыми ресурсами предприятий малого бизнеса, как правило, представляется в следующем виде. На основании данного отчета руководитель принимает решение по поводу того, какие мероприятия проводить по управлению кадровыми ресурсами. После завершения разработки данных планов сотрудники организации разрабатывают бюджет для реализации данных мероприятий. При этом определяются источники финансирования управления кадровыми ресурсами: 1. Собственные источники (нераспределенная прибыль, экономия, полученная в результате эффективного управления кадровыми ресурсами, и т. д.). 2. Заемные источники (продажа финансовых инструментов, кредиты, займы и т. д.). Документационное обеспечение управления кадровыми ресурсами предполагает создание организационно-распорядительной и прочей документации, обеспечивающей выполнение планов по управлению кадровыми ресурсами. На четвертом этапе происходит выполнение разработанных планов. Пятый этап управления кадровыми ресурсами разделяется на следующие действия: 1. Оперативный контроль. 2. Оценка эффективности управления кадровыми ресурсами. 3. Пересмотр и обновление системы управления кадровыми ресурсами. Оперативный контроль осуществляется за следующими видами кадровых рисков: 1. Ожидаемыми рисками, которые могут реализоваться в будущем, но на данный момент отсутствуют, и возможный ущерб для организации отсутствует. 2. Состоявшимися рисками, которые проявили свое негативное воздействие на результаты деятельности предприятия и нанесли ущерб.

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // "Собрание законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 3. "Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации" от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // СПС КонсультантПлюс 4. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.08.2020) // СПС КонсультантПлюс 5. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) // СПС КонсультантПлюс 6. "Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // СПС КонсультантПлюс 7. Федеральный закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" от 14.11.2002 N 161-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 8. Авдийский, В.И. Теневая экономика и экономическая безопасность государства: Учебное пособие / В.И. Авдийский, В.А. Дадалко… — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 496 c. 9. Арбатов, А.А. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / В.К. Сенчагов, А.А. Арбатов, А.А. Ведев; Под ред. В.К. Сенчагова. — М.: БИНОМ. ЛЗ, 2018. — 815 c. 10. Биржаков, М.Б. Экономическая безопасность туристской отрасли. + CD / М.Б. Биржаков. — СПб.: Герда, 2017. — 464 c. 11. Бобошко, В.И. Контроль и ревизия: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономическая безопасность», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / В.И. Бобошко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 311 c. 12. Богомолов, В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие / В.А. Богомолов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 279 c. 13. Богомолов, В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность». Учебное пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». Гриф НИИ образования и науки / В.А. Богомолов. — М.: ЮНИТИ, 2018. — 279 c. 14. Дыбова Е. Н. Некоторые актуальные проблемы малого бизнеса. Взгляд предпринимателя. – М.: ИНФРА, 2015. – 65 c. 15. Ильина Е. А. Поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП): современные тенденции – М.: ТДР, 2016. – 32 с. 16. Казыбайкызы А.Г, Смагулова Ж. Б., Берикболова У.Б, Муханова А. Е. Роль малого и среднего бизнеса в современной экономике. – М.: Высшая школа, 2017.– 27 с. 17. Каштанов И. А, Курьяков Н.Н История развития МСП: проблемы и перспективы. – М.: Экономика, 2016. – 158 c. 18. Криворотов, В.В. Экономическая безопасность государства и регионов: Учебное пособие для студентов вузов / В.В. Криворотов, А.В. Калина, Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 351 c. 19. Криворотов, В.В. Экономическая безопасность государства и регионов. Учеб. пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / В.В. Криворотов, А.В. Калина, Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 351 c. 20. Кузнецова, Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства. Монография. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». Гриф НИИ образования и науки. / Е.И. Кузнецова. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 239 c. 21. Максимов, С.Н. Экономическая безопасность России: системно-правовое исследование / С.Н. Максимов. — М.: МПСИ, МОДЭК,