Введение 3 ВВЕДЕНИЕ 4 1. РЕШЕНИЯ 5 1.1.В чем Ваша проблема? 5 1.2. Насколько сложны решения? 7 1.3. Количественные и качественные проблемы 9 1.4. Как принимаются решения 11 1.5. Стили принятия решения 12 1.6. Неправильные решения 13 2. РУКОВОДСТВО К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ 15 2.1. Подготовка к принятию решений 15 2.2. Определение проблемы 20 2.3. Как сделать правильный выбор 26 2.4. Выбор варианта 29 2.5. Реализация решения 34 3. РАЗБОР СИТУАЦИЙ 39 4. АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО ОПЫТА 40 5. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 41 Список использованных источников.........................................……………..44

Рабочая тетрадь – задание на курсовую работу

курсовая работа
Управление персоналом
44 страниц
41% уникальность
2021 год
31 просмотров
Червоный А.
Эксперт по предмету «Управление персоналом»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 ВВЕДЕНИЕ 4 1. РЕШЕНИЯ 5 1.1.В чем Ваша проблема? 5 1.2. Насколько сложны решения? 7 1.3. Количественные и качественные проблемы 9 1.4. Как принимаются решения 11 1.5. Стили принятия решения 12 1.6. Неправильные решения 13 2. РУКОВОДСТВО К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ 15 2.1. Подготовка к принятию решений 15 2.2. Определение проблемы 20 2.3. Как сделать правильный выбор 26 2.4. Выбор варианта 29 2.5. Реализация решения 34 3. РАЗБОР СИТУАЦИЙ 39 4. АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО ОПЫТА 40 5. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 41 Список использованных источников.........................................……………..44
Читать дальше
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Как принимаются решения? Имеют ли интуитивные решения право на существование? Как можно выработать систематический подход к принятию решений? В этом разделе мы рассматриваем все эти вопросы, а также другие аспекты принятия решений. РУКОВОДСТВО ПЕРЕМЕНАМИ Перемены неизбежно подразумевают принятие решений. Понимание необходимости и умение справляться с переменами жизненно важны для эффективного руководства. Этот раздел призван помочь вам в осуществлении перемен с минимальным ущербом для дела. РУКОВОДСТВО С ПОМОЩЬЮ АВТОРИТЕТА Как определить основание вашего авторитета на работе и убедиться в том, что ваше полномочие в принятии решений отвечает ответственности, которую вы несете. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Когда возникают проблемы, обычно необходимо принять какое-нибудь решение. Этот раздел содержит уравновешенный, объективный аналитический подход к проблемам, который облегчает процесс принятия решений. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ Временные ограничения затрудняют процесс принятия решений. Руководителю, у которого много дел, необходимо найти возможность выделить время для тщательного обдумывания тех дел, которые требуют эффективных решений. Этот раздел поможет вам найти такое время.


Выполним написание диссертации на заказ в Кемерово в короткие сроки.


. ПЕРЕПОРУЧЕНИЕ Этот раздел поможет вам понять, как эффективно построить перепоручение, а знание этого поможет вам избежать перегрузки из-за личного принятия решения вами самими. СОЗДАНИЕ СТИМУЛА К РАБОТЕ Решения руководства обычно влияют на других людей. Чтобы ваши решения эффективно осуществлялись, вам необходимо научиться вовлекать всю группу в свою работу. Данный раздел поможет вам в этом. ВВЕДЕНИЕ Руководители по определению – это лидеры и лица, принимающие решения. Качество принимаемых вами решений для Вас, как руководителя, является наиболее значительным фактором, определяющим в конечном итоге Ваш успех и успех Ваших подчиненных. Очень просто принять поспешное и необдуманное решение, но гораздо тяжелее будет справиться с его последствиями. Поэтому в этом учебном пособии мы сконцентрируем свое внимание на выработке и принятию обдуманных, опирающихся на достоверную информацию решений. В этом учебнике мы:  обсудим, как принимаются решения;  выработаем последовательное руководство к принятию решений;  укажем, как можно определить проблемы и желаемые результаты;  обдумаем, как при принятии решений хорошо информированные люди могут сделать наилучший выбор из определенного числа вариантов;  рассмотрим возможности применения решений. Цели Когда пройдете этот учебник, Вы сможете лучше:  вырабатывать систематический, обдуманный подход к принятию решений;  понимать, как принимаются верные и неверные решения;  выбирать один из вариантов путем тщательного анализа возможных последствий каждого из них;  воплощать свои решения и учиться на своих ошибках.

Читать дальше
Читать дальше
1. Базаров, Т.Ю. Менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата / Т.Ю. Базаров. - М: КолосС, 2016. - 381 c. 2. Баринов, В.А. Менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c. 3. Воеводина, Н.А. Менеджмент: Учебное пособие / Н.А. Воеводина, И.А. Данилова. - М.: Омега-Л, 2019. - 199 c. 4. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2017. – 265 с. 5. Ефимов, В.В. Основы менеджмента / В.В. Ефимов. - М.: КноРус, 2019. - 256 c.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Выборные и представительные органы власти в системе местного самоуправления: понятие, принципы формирования и деятельности, виды и наименование.
Количество страниц:
27
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Государственное и муниципальное управление
курсовая работа
Чрезвычайное правовое регулирование
Количество страниц:
24
Оригинальность:
47%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Административное право
реферат
Концепции политической власти
Количество страниц:
18
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Политология
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image