Управление кадровыми рисками в организации» (на примере ООО «ДИРЕКТУМ»)

Современные реалии диктуют новые проблемы в управлении персоналом. Управление персонал позволяет добиться достижения курса компании, эффективного выполнения поставленных задач, роста сотрудников, адаптации в коллективе, понимания ценностей компании, лучшей социализации, сохранения авторитета компании и целостности структур. Для всего этого создана дисциплина: управление персоналом. Современная парадигма управления требует реализации комплексных мер по управлению рисками, которые предполагают не управление отдельными рисками, а управление системами рисков предприятия на основе их классификации, что позволяет развивать диапазон рисков российских компаний и рисков. Рассмотрим детали конкретного хозяйствующего субъекта. Одним из видов рисков, связанных с трудовыми ресурсами предприятия, являются кадровые риски. Современная управленческая парадигма требует проведения в жизнь мероприятий интегрированного риск менеджмента, предполагающего управление не отдельными рисками, а системой рисков предприятия, которая базируется на их классификации, что позволяет разрабатывать рисковый спектр российских компаний и рисковые профили, учитывающие специфику конкретных хозяйствующих субъектов.

---

Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Казани - Work5.

---

Одним из видов рисков, связанным с трудовыми ресурсами предприятия, является набор кадровых рисков. Статистика показывает, что около 20% сотрудников пытаются навредить компании (или даже пойти на собственный риск), чтобы удовлетворить свои потребности. Исследователи внутренних отношений компании считают, что около 50% сотрудников готовы нарушить закон и правила компании и нанести ущерб своей компании, если это не повлечет за собой каких-либо последствий. И только не более 30% сотрудников абсолютно лояльны к компании. Поэтому управление кадровыми рисками сегодня является не только актуальной проблемой, но и важным фактором улучшения финансовых результатов деятельности, тем самым увеличивая корпоративную стоимость. Актуальность данной темы заключается в том, что управление кадровыми рисками организации способно снизить негативное последствие на организацию со стороны трудового капитала. Предметом работы выступают кадровые риски организации. Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Директум». Цель работы заключается в рассмотрение и изучение кадровых рисков организации, а также путей их минимизации. Для достижения цели нами поставлены следующие задачи: 1) Рассмотрение общей характеристики ООО «ДИРЕКТУМ» и проведение анализа его кадровых рисков. 2) Изучение истории создания, цели, задач, организационной структуры и основных видов деятельности организации. 3) Описание персонала, а также кадровых рисков и видов начислений заработной платы. 4) Изучение особенностей управления кадровыми рисками ООО «ДИРЕКТУМ». 5) Предложение мероприятий по минимизации кадровых рисков ООО «ДИРЕКТУМ». Курсовая работа включает в себя введение, основную часть, заключение и список используемой литературы. При этом основная часть включает в себя две главы, направленные на широкое и полное рассмотрение изучаемой темы. Теоретико-методологической основой исследования выступает научная литература по теме кадрового планирования и управления таких авторов как Жариков Е.С., Парамонов А.А, Бадалова А.Г., Москвитин К.П., Кузьминова Н.В. и другие. Эмпирическую базу исследования составляют материалы по ООО «Директум», полученные из открытых источников.

Под организацией труда на предприятии понимается особая форма и метод, объединяющий людей и технологии в процессе труда. В производственном процессе труд людей организован под влиянием развития производительности и производственных отношений. Таким образом, трудовые предприятия всегда имеют два аспекта: естественные технологии и социальную экономику. Эти стороны тесно связаны друг с другом и продолжают взаимодействовать для определения содержания организации труда. Рассмотрены виды начислений заработной платы. Первый параграф первой главы описывает историю основания, цели и организационную структуру ООО «Директум». Цель данной работы является рассмотрение IT-компанией Директум. Установлено, что главная цель - удовлетворение запросов потребителей. Организационная структура компании линейна и функциональна. Кроме того, описаны основные направления деятельности ООО «Директум», ведущего российского разработчика программного обеспечения. Для компании основной ОКВЭД - 62.01, что означает разработку программного обеспечения для ЭВМ. В следующем параграфе дается характеристика личного состава и анализируется характер его передвижения. Эта структура представлена командами по проектам. Исследования показали, что способность сотрудников решать проблемы, высокое качество и способность управлять ресурсами компании являются наиболее важными. Установлено, что текучесть кадров в компании низкая. Далее были описаны характеристики системы начислений зарплаты ООО «Директум». В компании есть начисление заработной платы в виде надбавки за время, что означает выплату заработной платы на основе фактического рабочего времени и начисление надбавок на основании результатов работы. В четвертом параграфе анализируются и ранжируются кадровые риски ООО «Директум». Описаны риски ключевого персонала и обнаружено, что наиболее существенным является отсутствие высококвалифицированных кадров. Первая глава включает анализ основных данных ООО «Директум» для дальнейшего выявления кадровых рисков и их ранжирования. Эта глава является основным содержанием для формирования разумных рекомендаций по управлению кадровыми рисками. В первом параграфе второй главы было уделено внимание рассмотрению теоретических аспектов ключевых кадровых рисков, выявленных в ООО «Директум». Было выявлено, что процесс управления кадровыми рисками входит в структуру по управлению трудовым капиталом организации. Общим итогом целенаправленной деятельности по управлению риском является минимизация возможной степени влияния риска на показатели деятельности организации. Выявлено, что качестве инструментов или механизмов по анализу кадровых рисков могут быть применены следующие способы: проведение интервью с различными экспертами, проведение анализа и изучение кадровой политики конкурентных организаций в регионе, проведение анализа документов для поддержания заданного уровня управление персоналом. Изучение временных и стоимостных затрат, проведение анализа профессиональной и квалификационной структуры экспертов, проведение анализа преимуществ и недостатков системы управления персоналом, проведение SWOT-анализ и оценка рисков, которые связаны с внедрением кадровых технологий. Во втором параграфе было уделено более пристально внимание выявленным кадровым рискам ООО «Директум». Среди основных рисков выделены нехватка квалифицированных ресурсов, текучесть кадров, снижение мотивации сотрудников, информационная безопасность и защита коммерческой тайны, а также сложность адаптации работников на удаленном режиме. Вообще говоря, в нестабильной внешней и внутренней среде фактические и потенциальные угрозы (риски), порождаемые комплексным менеджментом, зависят от обеспечения успеха и безопасности деятельности любой организации. Основным элементом системы безопасности является человеческий фактор, необходимый для существования конкурентоспособности организации. На основании данных может быть сделан вывод о том, что основная цель, поставленная в данной курсовой работе, а также задачи, которые выполнялись в рамках ее достижения, выполнены и изучены полностью.

1. Абрамов, В. Интеллектуальные ресурсы как конкурентное преимущество фирмы / В. Абрамов [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: http://rags.ru/akadem/all/32-2004/32- 2004Content.html. 2. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум [Текст].; Юрайт - М., 2018. - 300 c. 3. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. [Электронный ресурс]. 2019. № 7 (67). С. 92-98. URL: https://creativeconomy.ru/articles/7091/. 4. . Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 188 с. 5. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу. [Текст]. М.: МЦФЭР, 2019. 288 с 6. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. – М.: Экономика, 2018. – 319 с 7. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 341 с 8. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Прооспект, 2019. - 470 c. 9. Михневич О.Н. Управление предпринимательскими рисками по кадровому направлению деятельности субъектов малого бизнеса: Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2020. - 118 c. 10. Кузьминова Н.В. Курс лекций по дисциплине «Управление рисками» / Н.В.Кузьминова, Н.В.Моргунова, Н.М.Филимонова. – Владимир, Изд-во Владим. гос.ун-та. – 2018 - 205 c. 11. Слепцова Е.В., Лымарева Л.А. Система оценки персонала в концепции управления по результатам. Теория и практика общественного развития. 2018. №3. - 10 c. 12. Слободской А.Л., Кутузов С.В., Костицын Н.А., Савук С.Н. Риски в управлении персоналом организаций: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2019. - 267 c. 13. . Смирнова, Е. Производственный риск: сущность и управление / Е. Смирнова // Управление риском. – 2020. – № 1. – С. 3 – 5. 14. Теплова, Т. Влияние интеллектуального капитала на политику компании / Т. Теплова // Проблемы теории и практики управления. – 2020 – № 1. – С. 88 – 100. 15. . Цыренова, А.А. Развитие человеческого капитала в условиях трансформации институциональной среды / А.А. Цыренова. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2019 - 157 c. 16. Шумпетер, Йозеф А. Теория экономического развития: (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Йозеф А. Шумпетер; пер. с нем. В.С. Автономова [и др.]; общ. ред. А.Г. Милейковского; вступ. ст. А.Г. Милейковского, В.И. Бомкина. – М.: Прогресс, 2018. – 455 с. – (Экономическая мысль Запада). 17. Официальный сайт компании Директум: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.directum.ru/