Современные реалии диктуют новые проблемы в управлении персоналом. Управление персонал позволяет добиться достижения курса компании, эффективного выполнения поставленных задач, роста сотрудников, адаптации в коллективе, понимания ценностей компании, лучшей социализации, сохранения авторитета компании и целостности структур. Для всего этого создана дисциплина: управление персоналом. Современная парадигма управления требует реализации комплексных мер по управлению рисками, которые предполагают не управление отдельными рисками, а управление системами рисков предприятия на основе их классификации, что позволяет развивать диапазон рисков российских компаний и рисков. Рассмотрим детали конкретного хозяйствующего субъекта. Одним из видов рисков, связанных с трудовыми ресурсами предприятия, являются кадровые риски.
Современная управленческая парадигма требует проведения в жизнь мероприятий интегрированного риск менеджмента, предполагающего управление не отдельными рисками, а системой рисков предприятия, которая базируется на их классификации, что позволяет разрабатывать рисковый спектр российских компаний и рисковые профили, учитывающие специфику конкретных хозяйствующих субъектов.
Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Казани - Work5.
Одним из видов рисков, связанным с трудовыми ресурсами предприятия, является набор кадровых рисков.
Статистика показывает, что около 20% сотрудников пытаются навредить компании (или даже пойти на собственный риск), чтобы удовлетворить свои потребности. Исследователи внутренних отношений компании считают, что около 50% сотрудников готовы нарушить закон и правила компании и нанести ущерб своей компании, если это не повлечет за собой каких-либо последствий. И только не более 30% сотрудников абсолютно лояльны к компании. Поэтому управление кадровыми рисками сегодня является не только актуальной проблемой, но и важным фактором улучшения финансовых результатов деятельности, тем самым увеличивая корпоративную стоимость.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление кадровыми рисками организации способно снизить негативное последствие на организацию со стороны трудового капитала.
Предметом работы выступают кадровые риски организации.
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Директум».
Цель работы заключается в рассмотрение и изучение кадровых рисков организации, а также путей их минимизации.
Для достижения цели нами поставлены следующие задачи:
1) Рассмотрение общей характеристики ООО «ДИРЕКТУМ» и проведение анализа его кадровых рисков.
2) Изучение истории создания, цели, задач, организационной структуры и основных видов деятельности организации.
3) Описание персонала, а также кадровых рисков и видов начислений заработной платы.
4) Изучение особенностей управления кадровыми рисками ООО «ДИРЕКТУМ».
5) Предложение мероприятий по минимизации кадровых рисков ООО «ДИРЕКТУМ».
Курсовая работа включает в себя введение, основную часть, заключение и список используемой литературы. При этом основная часть включает в себя две главы, направленные на широкое и полное рассмотрение изучаемой темы.
Теоретико-методологической основой исследования выступает научная литература по теме кадрового планирования и управления таких авторов как Жариков Е.С., Парамонов А.А, Бадалова А.Г., Москвитин К.П., Кузьминова Н.В. и другие.
Эмпирическую базу исследования составляют материалы по ООО «Директум», полученные из открытых источников.
50 страниц
87% уникальность
2021 год
30 просмотров
